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POA組織思維與PBC績效輔導培訓

【課程背景】
一位杭州的知名的企業家有如下抱怨：
剛創業的時候，公司沒幾個人，目光所及覆蓋全員，各種指標、任務的發布全靠吼，效果也還不錯；現在企業步入正軌、略微有點規模了，原本以為可以省點心，卻發現現在面臨的問題更加棘手。例如：現在公司人多了，每個人有自己的思維方式、工作習慣，公司內耗嚴重；公司設定好的績效目標在執行過程中層層打折，嚴重阻礙公司的發展。他甚至有個想法，即：要是可能的話，他更愿意回到創業的時候，那時候雖然艱苦但不會身心疲憊。可惜的是，回不去了！
如上情況絕非偶然，很多企業家共同面臨這樣的問題，即：如何打造統一的思維方式及如何保證企業戰略切實完成。我們可以通過POA組織思維（PartnerobjectiveAcceleration）及PBC績效管理（PersonalBusinessCommitment）中找到答案。
POA組織思維在很多世界五百強公司內部使用，它保證不同文化、背景、年齡、閱歷的員工用同樣的方式去思考、解決問題。
PBC績效管(guan)理(li)源自IBM后被華為引入，它(ta)可以(yi)激發(fa)員工潛能、保(bao)證企(qi)業(ye)績效目(mu)標得以(yi)達(da)成并確(que)保(bao)企(qi)業(ye)良性(xing)發(fa)展。

【課程收益】
.了解POA組織思維；
.使用POA組織思維在組織內部建立統一的思維模式；
.了解PBC績效管理；
.掌(zhang)握PBC績(ji)效(xiao)管理設定流程、懂(dong)得如何開展員工績(ji)效(xiao)溝通(tong)、績(ji)效(xiao)輔導；

【課程特色】干貨，沒有廢話；科學，邏輯清晰；實戰，學以致用；投入，案例精彩
【課程對象】中層管理人員
【課程時間】6小時
【課程方式】講師講述、案例分析、分組討論、模擬演練等方(fang)式。

【課程大綱】
第一課：POA組織思維
課程引入：二十分鐘內建一座塔
第一部分：POA組織思維的由來
1、回歸“力”的本源：POA組織思維的由來
.案例：拔河的技巧：
牛頓第二運動定律F=MA即：力量的大小與質量及加速度有關；
執行力（PowerOfAction）=伙伴（partner）X加速度（Acceleration）/目標（objective）
.案例：*團隊（唐僧）vs最差團隊（賊）
.互動(dong)：公司提議去旅游

第二部分：組織思維
1、使命、愿景、價值觀、戰略之間的關系
.使命是你為什么存在這個世界上
.愿景是達到使命后形成的樣子
.價值觀不是伙伴，價值觀是用來篩選伙伴
.戰略是實現你的使命的路徑和方法
案例：他們是怎么“想”的
.阿里巴巴
.華為
.某(mou)互聯網金融公司(si)

第三部分：戰略分解
.盜夢空間
第四(si)部(bu)分：POA組(zu)織思維實踐

第二課：PBC績效輔導
第一部分：為什么設定PBC
1、PBC的含義
.個人業績承諾PersonalBusinessCommitment
通過自上而下地將部門、公司的KPI，工作目標逐級分解到每一位員工身上，強調承諾和共同參與的重要性，強調不僅明白要做什么，更要清楚如何去做。
2、為什么設定PBC
.清晰的定義出需要做什么
.將總監、經理的期望和員工的期望保持一致
.績效回顧的依據
.為工作調整和學習提升提供依據
3、為什么要做PBC考核
.部門為什么需要PBC考核
1）達成最有效的激勵
2）增強團隊力量
.員工為什么需要PBC考核
1）挖掘個人潛力
2）爭取個人進步
4、PBC設定的意義
PBC目標不只是為了考核，而是給員工指明業務和努力的方向的激勵工具。
.對組織
1）確保組織的整體目標得以落實
2）驅動員工對組織獨特價值及業務全面深入的思考
.對主管
1）保證目標上下對齊，共識明確，發揮團隊的合力
2）傳遞期望，激發員工潛能，獲取員工承諾
3）作為績效評估的基礎，支撐公正評價
.對員工
1）確保每個人方向清晰，少走彎路
2）獲(huo)得主管的(de)輔導與(yu)支持，理解組織期望的(de)產出(chu)

第二部分：PBC設定流程
1、PBC設定流程
1）溝通：管理者與員工溝通該管理者的目標是什么；
2）設定：管理者和員工團隊共同設定目標以達成整體目標；
3）一致：管理者必須確保其團隊/員工的目標和管理者整體目標一致；
4）跟進(jin)：管理者周期性回顧(gu)團隊/員工(gong)為實現(xian)共同(tong)認可目標的進(jin)展情況(kuang)。

第三部分：PBC制定與溝通
1、主管PBC的制定
2、員工PBC的制定
3、管理者PBC的構成
4、業務目標設定的技巧：Smart原則
5、管理者與下屬進行PBC目標溝通的技巧
6、績效目標制定的(de)后續工作

POA組織思維與PBC績效輔導培訓