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卓越的時間管理培訓

課程背景：
您憧憬有一個理想的工作環境，同事們個個頭腦清晰，主次分明，目標明確；您希望助手們都積極肯干，計劃周密并盡心盡責，全力以赴；您還期望事業和家庭齊頭并進，每天包圍您的不再是各種危機、壓力、混亂和挫折；您也希望自己更能輕松*地勝任各類社會角色——公司總經理、團隊成員、父母或朋友，這一切都是想入非非還是可以實現？《卓越的時間管理》課程將幫助您找到實現完美人生的關鍵。
《卓越的時間管理》為您提供一套提升您工作和生活品質的高效時間管理系統和工具的課程。提升您個人和企業的生產力！旨在幫助學員以長遠的發展目標來審視自己的職業生涯和個人生活。該課程所傳授的基本原則和工具，不僅普遍適用于個人的日常生活，更能提高您工作和生活的效能，從而帶來給您工作和生活的滿足感和成就感！本課程以豐富的案例、多樣的手法、有用的工具和活躍的氣氛，立足于培訓結合、知行合一，幫助企業在短時間內認識時間管理的重要性，并學會方法，掌握工具，運用到工作中后，可以很快見到成效，從而使團隊管理效率和業績得到迅速提高。
由此可(ke)見，最(zui)高(gao)執行者的(de)用人能力(li)在很大程度上要看他是否能夠組建一(yi)(yi)個強有力(li)的(de)高(gao)效時間(jian)管理的(de)核心團(tuan)隊(dui)，并帶領團(tuan)隊(dui)走(zou)向美好的(de)未來。而對于(yu)團(tuan)隊(dui)負責人來說，他如果有能力(li)打造(zao)一(yi)(yi)支(zhi)高(gao)效時間(jian)管理的(de)團(tuan)隊(dui)，那么，這支(zhi)團(tuan)隊(dui)為組織(zhi)創(chuang)造(zao)的(de)效益將是他本人創(chuang)造(zao)效益的(de)許多倍。

課程收益：
1.認識時間成本；
2.建立有效的時間管理觀念
3.掌握時間管理診斷方法，會列出您企業的管理死角；
4.如何提高組織時間效益；
5.掌握時間管理的重要思維和法則
6.減少時間浪費，增加有效工作時間
7.掌握提高工作效率、加強工作計劃性的實用技巧
8.針對自己的工作，尋找加強系統管理的方法
9.掌握正確且實用的時間管理技巧；
10.根據自身時間管理的不良習慣制訂對癥下藥的時間管理計劃；
11.配合時間管理工具的(de)運用，達(da)到自(zi)我發(fa)展與(yu)提(ti)升(sheng)。

課程形式：微咨詢培訓
課程特色：
講師講解+豐富的企業和軍隊時間管理案例+體驗式教學+培訓后期推行改善
講演結合；聲情并茂；理性與激情相融。
實用性與趣味性的完美結合，寓教于樂。
課程時間：一天（6小時）

課程大綱：
開班儀式；領導致辭。
成立本培訓課程時間管理改善項目執行小組；{小組成員由企業定}改善時間：三個月。
關鍵(jian)作(zuo)用：確(que)保培訓效果100%能夠(gou)落地和企業能夠(gou)持續改善1571887441（1）。jpg

課程主講內容
切題案例
成果呈現與落地改善
第一部分：現場時間診斷
一、建立個人活動日志（工作日報）
1.練習：今天的時間活動日志
2.時間活動日志點評分析
3.習慣與價值管理
二、時間殺手
1.典型的七種時間陷阱分析及對策
1.1欠目標與計劃
1.2會議病
會前準備六要素
會中控制六方法
會后跟蹤三環節
1.3無力拒絕
無力拒絕的表現
學會拒絕七招
1.4拖延
1.5電話
1.6不速之客
1.7文件多、亂
互動游戲
多幅生動有趣的照片
一幅照片的啟示
案例：
向軍隊學習時間管理
視頻：《死亡賬單》
視頻：《扯皮會議》
案例展示
故事分享
案例：典型的拖延事例
克服拖延四法
案例分析與討論：
在西游團隊中，誰是能力最強的人，他需要具備什么素質和能力，他們的時間觀念如何？
更新學員對時間和時間管理的新思維觀念，了解、重新認識自我對時間本質的洞察。
人人會編寫時間管理日志
導入高效會議管理
小(xiao)組討論并編寫(xie)：拒絕(jue)的招數（如何對不(bu)良時間說“不(bu)”？）

第二部分：課程主講內容
切題案例
成果呈現與落地改善
1.時間管理概述
1.1時間管理概念
2.第一代時間管理——面面俱到
3.第二代時間管理——未雨綢繆
4.第三代時間管理——輕重緩急
4.1明確目標
4.2關注優先順序
4.3重要性和緊急性
重要性和緊急性四個象限的分析
練習：如何有效區分工作的四個象限
5.第四代時間管理——自我管理
著名企業時間管理案例
成功企業家和管理者的敬業表現，多個案例
海爾時間管理案例
軍隊承諾文化的啟示
學習掌握關于時間管理的重要原理和高效實用的方法，掌握重要性和緊急性兩種黃金時間，學會提升個人精力的一些小竅門。
把焦點(dian)放(fang)在(zai)真正(zheng)重要的事(shi)情上，勇于對不(bu)重要的事(shi)說(shuo)“不(bu)”，關注(zhu)第二(er)象(xiang)限的活動(dong)。

第三部分：時間管理中最為重要思維與法則
課程主講內容
切題案例
成果呈現與落地改善
時間管理四大思維
1、以終為始
2、效能第一
3、要事先做
4、做正確的事
提高效率十三法則
法則一：做計劃
法則二：養成快速的節奏感
法則三：學會授權
法則四：簡化工作流程
法則五：養成整潔的條理的習慣
法則六：專心致志，有始有終
法則七：克服拖延、現在就做
法則八：當日事當日畢
法則九：善用零散的時間
法則十：用節省時間的工具
法則十一：高效的閱讀法
法則十二：高質高效的睡眠
法則十三：終生學習
多個目標案例
馬拉松世界*時間管理目標
案例分析：
盛世閱兵的高質量告訴我們什么
軍隊鐵的紀律的啟示：一分鐘就能決定戰斗的勝負
德勝洋樓的《員工手冊》案例分享
海爾為什么能夠成為全球白色家電第一名，張瑞敏做了什么
案例和故事分享
完善公司時間標準體系
完善公司時間流程體系
完善公司績效推行（時間）
建立《問責制》

第四部分：卓越的時間管理工具管理工具
課程主講內容
切題案例
成果呈現與落地改善
GTD時間管理
什么是GTD時間管理？
GTD時間管理的五個步驟
④、時間管理常用方法：
“二八”時間管理工具：
“要事第一”時間管理工具
；“ABC”時間管理工具
制定時間管理計劃
案例分享：
視頻：《時間管理》
時間管理案例分享
企業案例分享
視頻
甘特表的使用
多種提高效率工具和圖表
工作日報制度
每周時間開銷清單
工作任務表
日事計劃表
日清自檢表
四小時{八小時}匯報制
《企業月工作計劃書》
《企業周工作(zuo)計劃書(shu)》

卓越的時間管理培訓