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中國企業培訓講師
成本倍減——基于價值導向的成本優化
 
講(jiang)師:劉昭華 瀏覽次數:2567

課(ke)程描述INTRODUCTION

基于價值導向的成本優化培訓

· 中層領導

培訓講師:劉昭華    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程(cheng)安(an)排(pai)SCHEDULE



課程大綱Syllabus

基于價值導向的成本優化培訓

課程背景:
隨著互聯網技術的日益普及,以及行業競爭的日益加劇,中國企業普遍面臨著共同的經營難題:產品價格下降、產品同質化嚴重、資源浪費嚴重、成本居高不下,企業利潤幾乎被蠶食一空。在這種背景下,強化競爭優勢,創造利潤以支撐企業的持續發展,是大部分企業正在尋求的生存之道。相對于開源,企業向內尋求成本的下降也是一種行之有效的選擇。
而在成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)管理的(de)(de)(de)(de)(de)過(guo)程(cheng)中,我們的(de)(de)(de)(de)(de)傳統(tong)思維就(jiu)是在源(yuan)頭上(shang)減少(shao)資(zi)(zi)源(yuan)的(de)(de)(de)(de)(de)使(shi)(shi)用量,或通過(guo)制(zhi)(zhi)度流程(cheng)的(de)(de)(de)(de)(de)設計來限制(zhi)(zhi)資(zi)(zi)源(yuan)的(de)(de)(de)(de)(de)使(shi)(shi)用。其結(jie)果就(jiu)是資(zi)(zi)源(yuan)的(de)(de)(de)(de)(de)提(ti)供方(fang)(fang)(企(qi)業)與(yu)資(zi)(zi)源(yuan)的(de)(de)(de)(de)(de)使(shi)(shi)用方(fang)(fang)(員工)之間形成(cheng)(cheng)(cheng)博(bo)弈,缺少(shao)對資(zi)(zi)源(yuan)使(shi)(shi)用價值的(de)(de)(de)(de)(de)關(guan)(guan)注。而每一(yi)份(fen)資(zi)(zi)源(yuan)的(de)(de)(de)(de)(de)使(shi)(shi)用本(ben)(ben)(ben)質上(shang)都會有(you)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)的(de)(de)(de)(de)(de)發(fa)生,也就(jiu)是說企(qi)業的(de)(de)(de)(de)(de)管理者往往關(guan)(guan)注成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)本(ben)(ben)(ben)身,而忽略(lve)了成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)所帶來的(de)(de)(de)(de)(de)效益,忽略(lve)了成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)的(de)(de)(de)(de)(de)投入產(chan)出比,即有(you)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)意識,而缺乏價值思維。這(zhe)就(jiu)要(yao)求企(qi)業管理者首先要(yao)跳出傳統(tong)的(de)(de)(de)(de)(de)“成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)控制(zhi)(zhi)”的(de)(de)(de)(de)(de)思維框架,站(zhan)在經營的(de)(de)(de)(de)(de)角度,建(jian)(jian)立(li)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)與(yu)績效的(de)(de)(de)(de)(de)聯系,建(jian)(jian)立(li)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)與(yu)經營的(de)(de)(de)(de)(de)鏈接,依據經營的(de)(de)(de)(de)(de)原理原則(ze)和成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)優化(hua)的(de)(de)(de)(de)(de)方(fang)(fang)法論,才能系統(tong)改善。

課程收益:
.能夠識別企業經營中的成本形態和利潤來源,建立系統經營思維
.能夠列舉提升企業經營績效的路徑,站在戰略高度看待企業成本控制
.能夠陳述績效指標與成本管理之間的內在邏輯,站在經營視角看管理
.能夠掌握制作企業績效指標架構圖的原理與方法
.能夠掌握制作管理損益報表的原理與方法
.能夠通過管理損益報表對成本進行分析
.能(neng)夠建(jian)立整體成本下降(jiang)的模型,優化企業成本結構

課程時間:2天,6小時/天
課程對象:企業中層以上管理人員
建議人數:60人以內
課程方式:系統講解、案(an)例(li)剖析、課(ke)堂演(yan)練、方案(an)制定、工具應用

課程大綱
開場導言:企業經營的目標
第一講:基于財務報表的成本識別
一、初識三張基礎財務報表
1. 資產負債表:資本結構看清楚
2. 損益表:成本結構定利潤
3. 現金流量表:賺到現金才算盈
二、成本核算的邏輯
三、財務報表之間的關聯
課堂互動:企業花掉的錢都是成本嗎?
課堂互動:成本指的是什么?
課堂互動:哪些費用可以進入損益表?
四、成本的分類
1. 作業性成本與策略性成本
2. 變動成本與固定成本
3. 直接成本與間接成本
4. 可控成本與不可控成本
5. 附(fu)(fu)加(jia)價(jia)值成本與非(fei)附(fu)(fu)加(jia)價(jia)值成本

第二講:基于績效指標的成本管理
一、*模型
二、績效指標架構圖
1. 從財務報表到績效指標架構圖
2. 從績效指標架構圖看企業經營
案例剖析:某企業績效指標結構圖分析
實戰演練:構建本企業的績效指標架構圖
三、事業部績效指標與成本率關系
1. 變動成本率
2. 不可控成本率
3. 人均效率指標
四、責任中心的績效指標
1. 責任中心的五種類型
2. 責任中心的衡量指標
案例剖析:某企業的利潤中心設計
五、提高經營績效的有效路徑
1. 增加銷售收入
2. 降低成本費用
3. 調整資本結構
4. 審視固定資產

第三講:基于管理報表的成本分析
一、內部管理損益表的構成
1. 變動成本的深層含義
2. 固定成本的深層含義
3. 邊際貢獻的深層含義
4. 邊際貢獻與毛利的區別
實戰演練:變動成本與固定成本的區分
二、計劃與實績的差異分析
1. 變動費率差異分析
2. 固定費生產力分析
3. 邊際貢獻率差異分析
4. 人(ren)均效率差異分(fen)析

三、本—量—利分析
1. 本—量—利分析
1)自制與外購的決策
2)訂單接與不接的決策
2. 盈虧平衡點分析
3. 盈虧平衡點的安全度
實戰演練:“盈虧平衡點”的分析及盈虧平衡點安全度的測評
四、從費用科目看企業競爭力
1. 顧客把握競爭力
2. 商品力
3. 經營要素競爭力
4. 企業文化競爭力

第四講:基于循環改善的成本下降
一、以人為本降成本
1. 理念共通是降本前提
2. 成本管理重在激勵
3. 建立成本對話機制
二、成本管理的技法
1. 作業成本法
2. 標準成本法
3. 產品生命周期成本法
三、四大轉化控制成本
1. 變固定成本為變動成本
2. 變間接成本為直接成本
3. 變不可控成本為可控成本
4. 變非附加價值成本為附加價值成本
四、建立整體成本下降(TCD)機制
1. PDCA循環:定量計劃與定性計劃
2. TCD的含義及運行邏輯
3. 建立改善專案
4. 改善注意要點
5. 改善專案落地步驟
實戰演(yan)練:構建本企業的TCD模擬(ni)改善專(zhuan)案(an)

課程復盤與落地:
1. 課程復盤
2. 落地計劃
3. 現場答疑
說(shuo)明(ming):以上課程結構和(he)內(nei)容供(gong)參考,實際授課可(ke)能根據(ju)企業(ye)需求和(he)學員(yuan)狀(zhuang)況做(zuo)調(diao)整。

基于價值導向的成本優化培訓


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