倍增業績運營智慧——企業倍增高效管理系統
講(jiang)師：劉靖 瀏覽次數(shu)：2620
課程描述INTRODUCTION
倍增(zeng)業(ye)績運營培訓
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
倍增業績運營培訓
課程大綱
第一講(jiang)．制約業(ye)績增長的問(wen)題(ti)分析(xi)
一．微利(li)時(shi)代，企業面(mian)臨(lin)的(de)四大問題
1．利潤低薄，企業生存難
2．成(cheng)本控(kong)制松散，利潤被浪費(fei)
3．管理(li)方式僵化，降低利潤(run)率(lv)
4．企業文化(hua)落后制約利(li)潤(run)提(ti)升(sheng)
典型案例分(fen)析
來自NFHM電子科技有(you)限公司的調查
2010年前(qian)企業狀況(kuang)：
2014年(nian)企業(ye)狀況(kuang)：
NFHM公(gong)司存在(zai)問題分析：
思考：
談談你(ni)對企業生存和發展(zhan)的(de)看法
二．企業利潤(run)導(dao)圖
1. “企業(ye)利(li)潤模式”導(dao)圖
2. “企業利(li)潤計算方式”導圖
3. “企業(ye)發展趨勢(shi)”導圖
第二講．抓(zhua)好“開源”，倍(bei)增銷售(shou)業(ye)績(ji)
一．敢于挑(tiao)戰，突(tu)破(po)銷售(shou)瓶頸5個訣竅
1. 建立(li)倍增業(ye)績自信心
2. 顧客(ke)與市場分析
3. 鞏(gong)固現(xian)有市場
4. 制定新(xin)市場(chang)開發(fa)方(fang)案
5. 有的放矢開發新市(shi)場(chang)
二．大膽競(jing)爭，分析競(jing)爭對手6個做到
1. 收(shou)集同行業和競爭對手(shou)信息(xi)
2. 研究同(tong)行業現狀和趨勢
3. 分析競爭對(dui)手
4. 鎖定主要競爭對手
5. 導入SWOT分析法
6. 科學撰寫分析報(bao)告
三．精(jing)準對標(biao)，鎖定趕超(chao)目標(biao)5項措施(shi)
1. 鎖定(ding)適合(he)的對標企業
2. 用SWOT分析(xi)法解(jie)讀對(dui)標企業
3. 研究趕超對標(biao)企業的(de)方案
4. 實施趕超方案
5. 導入PDCA完(wan)善自我
第三講．倍增銷售業績(ji)有(you)方法
一．構建高業(ye)績(ji)銷售團隊5項措施
1. 銷售人(ren)員甄選
2. 銷售人員培訓
3. 銷售(shou)人(ren)員分類管理(li)
4. 銷售人員結構優化
5. 銷(xiao)售人員(yuan)激勵
二．管理高業(ye)績(ji)銷售團隊4項法則
1. 銷售團(tuan)隊的彈(dan)性管理
2. 銷售團隊(dui)的工作(zuo)跟進
3. 銷售人員工作報告
4. 銷(xiao)售人員激勵/負激勵
三．銷售業績倍增(zeng)6大策(ce)略
1. 挑(tiao)戰性銷售目標設定(ding)
2. 銷(xiao)售團(tuan)隊KPI分解
3. 銷售人員(yuan)潛力挖(wa)掘
4. 頭腦(nao)風暴在銷售中(zhong)的(de)應用(yong)
5. 銷(xiao)售方(fang)法探(tan)索與(yu)創新(xin)
6.必要時的團隊(dui)支持
7. 銷售(shou)人員激勵
第四講．締造(zao)倍增業績的高(gao)素質團(tuan)隊
一．樹立(li)利潤理念，突破利潤瓶頸
1.掌握5個條件提高生產效率
2．運用9大(da)要素(su)促進利潤(run)倍增(zeng)
二．打造高素質團隊的重要措施(shi)
1．高士氣、高業(ye)績團隊創利潤11個做到
2．掌握打造高素(su)質(zhi)團(tuan)隊的5個方法
第五講．理順流程倍增業績
一．流程的誤區與規(gui)范建立
1. 走(zou)出(chu)流程的(de)3個誤區(qu)
2. 流程機制規(gui)范化4個(ge)要素(su)
二(er)．流程的(de)運行監(jian)督與優化
1. 實(shi)施(shi)流程過程監督的3個(ge)層面(mian)
2. 信息化在流程管理增利潤(run)的應用
3. 優化流程(cheng)增利潤7則
第六講．人員高效管(guan)理倍增業(ye)績(ji)
一．掌(zhang)握高效能員工(gong)管理(li)技(ji)能
1．人員管(guan)理的5個誤區
2. 培訓，倡導與上同頻
二．引領(ling)為主(zhu)：90后員工4項(xiang)措施
1．了解各時代員工處理問題方式(shi)
2. 新生代(dai)員工重要商數分析
3. 引(yin)領新生代員(yuan)工5大文化
4. 管(guan)理新生(sheng)代員工5大方法
三．更新方法：讓(rang)新員工成(cheng)為業績創造者(zhe)
1．新員工教導7步流程
2. 新員工上(shang)崗培訓4項(xiang)原則
3. 怎樣對新員工傳幫帶
4. 階梯(ti)式提升(sheng)新員(yuan)工操(cao)作技能
四．向OJT要業(ye)績3個做到
1．制(zhi)定OJT實施計(ji)劃
2. 鼓勵自我(wo)OJT
3. 注意(yi)OJT成本與效果
第七(qi)講．時間與計劃管理倍增業(ye)績
一．科學計(ji)劃：為利潤倍(bei)增錦上添花
1．制(zhi)訂計劃(hua)，讓利潤倍增有(you)章可循
2．完(wan)善利潤增長細節，實(shi)施計(ji)劃4項注意
二．巧用時間：為利(li)潤倍的措施
1．分割時間提高工作效率(lv)4種方法
2．合理(li)運(yun)用時間增業績(ji)4個做到
3．找到高效工作的時間規律(lv)2項措施
第八講．管好物料與設備倍增業績與利潤
一．物料(liao)控制倍增利潤4大(da)焦點
1．物料控制對利潤倍增的8大問題
2．物(wu)料(liao)供給順暢抓(zhua)好(hao)2個環節(jie)
3．在制品(pin)質量穩(wen)定(ding)5項措(cuo)施
4．控(kong)制物料成本(ben)6大(da)措施
二．設備順(shun)暢是利潤倍增的重要條(tiao)件
1．設備順暢的3項做好(hao)
2．設備(bei)前期管(guan)理5項要求
3．設備中期管理3項措施
4．設備(bei)后期管理2個關鍵
第九講．生產過程管理倍增業績(ji)與利潤(run)
一(yi)．掌握人員穩定4大類型
二(er)．生產過程中物料(liao)供給順暢(chang)5項措施
三．在制品(pin)質量穩定5則
四．生產過程中(zhong)工序間協調3個要點
五．生(sheng)產過程(cheng)中(zhong)設備管理(li)3大(da)要因
六．保證生產進度跟上計(ji)劃4個做到
第十(shi)講．生產管理倍增業績與(yu)利(li)潤戰術
一．控制人力(li)成本倍增利潤的(de)7項手(shou)段(duan)
二．降(jiang)低管(guan)理成本倍增(zeng)利潤6項(xiang)做法
三．半成(cheng)品(pin)管理降本增利4個辦法(fa)
四．成品管理降本增利3個(ge)法則
五．搬(ban)運(yun)降本增利4項注意
六．在制(zhi)品(pin)品(pin)質降本增利2項法則
七．無(wu)序生產降本增利3項技巧
八．工(gong)傷事故降本增(zeng)利4項法則
九．巧妙利用空間降(jiang)本增利6項(xiang)措(cuo)施(shi)
十．高效(xiao)執行增利潤的8大利器
【課程背(bei)景】
中國的(de)大(da)、中、小型企(qi)業(ye)五千萬家，無一不面(mian)臨著(zhu)業(ye)績和利潤增長的(de)問題。
如(ru)何倍增業績？如(ru)何提升利潤？
業績和利(li)潤，是企業管理的*目(mu)標。
企(qi)業的(de)利潤(run)(run)來自于(yu)“開(kai)源(yuan)”和(he)“節流”。在競(jing)爭如此激烈的(de)市場領域，“開(kai)源(yuan)”的(de)難度越(yue)來越(yue)大。企(qi)業要實現業績、利潤(run)(run)倍增，必(bi)須內外(wai)兼顧(gu)。本課程教導學員倍增業績、提(ti)升利潤(run)(run)的(de)方法(fa)和(he)措施，指導學員構建營(ying)銷系統(tong)，堵塞(sai)管理(li)漏(lou)洞，控制(zhi)有形浪費(fei)和(he)無形浪費(fei)，讓(rang)管理(li)順暢，讓(rang)人盡其(qi)(qi)用、物(wu)盡其(qi)(qi)用，讓(rang)效率提(ti)升，讓(rang)成本降低……
《倍(bei)(bei)增(zeng)業績運營(ying)智慧——企業倍(bei)(bei)增(zeng)高(gao)效(xiao)管(guan)理(li)系(xi)統(tong)》課程(cheng)，是劉(liu)靖教(jiao)授根(gen)據13年制造業中(zhong)高(gao)層管(guan)理(li)經驗和從事企業管(guan)理(li)培訓、咨詢13年經驗積累，結合出版的8部管(guan)理(li)著作提(ti)煉升(sheng)華。從事企業管(guan)理(li)咨詢、培訓13年間，劉(liu)靖教(jiao)授深入(ru)央企、國企、大型民企及眾多中(zhong)小(xiao)企業調(diao)查(cha)研究(jiu)，看(kan)現場(chang)、抓細節、找問(wen)題、理(li)思(si)路，形成了全(quan)面、系(xi)統(tong)的企業管(guan)理(li)課程(cheng)。
累(lei)計26年企(qi)業管(guan)理深(shen)耕，出版8部管(guan)理著作，課(ke)程盡顯高度(du)(du)、深(shen)度(du)(du)、寬(kuan)度(du)(du)和內涵(han)。本課(ke)是(shi)為(wei)中國企(qi)業經營者(zhe)和高層管(guan)理者(zhe)精心(xin)打造的實戰課(ke)程。助力企(qi)業通過(guo)管(guan)理變(bian)革獲(huo)得可持續發(fa)展。
【課程收益】
讓學員認知企業利(li)潤(run)來源(yuan)
讓學(xue)員學(xue)習(xi)建立倍增業(ye)績方法
學習企業有效管理模式和成(cheng)本控制方法(fa)
讓學員掌握(wo)利(li)潤倍增的方法和實施手段
《倍增業績(ji)(ji)運營(ying)智慧(hui)——企業倍增高效管(guan)理(li)系統》課程(cheng)，是集營(ying)銷團隊(dui)構(gou)建、生產成本(ben)管(guan)理(li)、品質成本(ben)管(guan)理(li)、設備成本(ben)管(guan)理(li)、能(neng)源成本(ben)管(guan)理(li)、人員成本(ben)管(guan)理(li)等諸多先進方法、管(guan)理(li)工(gong)具于一體(ti)，讓業績(ji)(ji)倍增、利(li)潤(run)提升和成本(ben)控(kong)制落(luo)地生根，在企業遍地開(kai)花，結出效益之果。
【培訓對象】
企業老(lao)板(ban)、高層領導者、生產、質量、設(she)備、倉儲部門經理/主(zhu)管、課(ke)長、班組(zu)長等
【說(shuo)明】
本課(ke)程根據劉靖教(jiao)授(shou)出(chu)版(ban)(ban)管理(li)著作《向(xiang)高效要業(ye)績：倍增(zeng)業(ye)績的(de)54種實戰方法》、《微利管理(li)》、《適用的(de)才是最(zui)好的(de)：中小企(qi)業(ye)管理(li)之道》精編。三本著作分別由廣(guang)東經濟(ji)出(chu)版(ban)(ban)社(she)、中國電(dian)力出(chu)版(ban)(ban)社(she)、廣(guang)東經濟(ji)出(chu)版(ban)(ban)社(she)出(chu)版(ban)(ban)，全(quan)國新華書店(dian)發(fa)行，書店(dian)、機場(chang)、碼頭、高鐵站書店(dian)、網絡書店(dian)均有銷售。
倍增業績運營培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/229303.html
已開課(ke)時間Have start time
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