管理會計下的業財融合—資金與成本管理
講師(shi)：何老師(shi) 瀏覽次數：2546
課(ke)程描述INTRODUCTION
資金與成本管理公開課(ke)
培訓講師：何(he)老(lao)師
課程價格：￥元/人(ren)
培訓天數：1天
日程安排(pai)SCHEDULE
課程(cheng)大綱Syllabus
資金與成本管理公開課
【培訓收益】
隨(sui)著我國(guo)經濟建設的(de)(de)深入(ru)發展(zhan)，市(shi)場(chang)經濟體系日(ri)趨完善(shan)。競(jing)爭(zheng)的(de)(de)結果是(shi)產(chan)品的(de)(de)價(jia)格越(yue)來(lai)(lai)越(yue)低(di)，但(dan)是(shi)原材料的(de)(de)價(jia)格卻越(yue)來(lai)(lai)越(yue)高，企(qi)業(ye)的(de)(de)利潤越(yue)來(lai)(lai)越(yue)薄(bo)。為了增加企(qi)業(ye)的(de)(de)競(jing)爭(zheng)力，打(da)贏(ying)價(jia)格戰，就(jiu)必須降(jiang)低(di)企(qi)業(ye)的(de)(de)生產(chan)成(cheng)本(ben)(ben)。但(dan)是(shi)我國(guo)企(qi)業(ye)普遍在成(cheng)本(ben)(ben)控制方(fang)面缺乏系統的(de)(de)方(fang)法(fa)和(he)體系，特別是(shi)我們的(de)(de)企(qi)業(ye)管理(li)人員不懂得(de)如何去管理(li)成(cheng)本(ben)(ben)和(he)控制成(cheng)本(ben)(ben)。為此我們開發這門課程(cheng)，目的(de)(de)在于提高企(qi)業(ye)管理(li)人員的(de)(de)成(cheng)本(ben)(ben)管理(li)意(yi)識和(he)方(fang)法(fa)。
參加本(ben)課程，你將(jiang)獲(huo)得：
【強化(hua)成(cheng)本(ben)意識】正(zheng)確(que)認知工作價值，加強成(cheng)本(ben)管理理念
【提升分析能力】了解工廠(chang)成本的構成和(he)計算方法，具備成本分析能力
【掌握有(you)效工具(ju)】掌握全面有(you)效的分(fen)析與管控(kong)工廠成(cheng)本的方法和工具(ju)
【提(ti)升(sheng)管(guan)理(li)(li)績效(xiao)】學會建(jian)立(li)系統性的工廠(chang)成(cheng)本(ben)管(guan)理(li)(li)，提(ti)升(sheng)管(guan)理(li)(li)績效(xiao)
【課程特色】
1、可操(cao)作性：聚焦于現(xian)場的實(shi)際操(cao)作訓練與實(shi)踐能力提升
2、系統提(ti)高：鎖定管理人員能(neng)(neng)力點，通過訓練，改變(bian)管理行為，提(ti)升管理技能(neng)(neng)
3、寓教于練：案(an)例分析與企業現(xian)狀(zhuang)相結合，現(xian)場共同完成(cheng)成(cheng)本改善方案(an)
【培訓(xun)提(ti)綱】
案(an)例導入
第一課(ke) 成本識(shi)別
一、成本新認識
1、成(cheng)本(ben)是越低(di)越好嗎(ma)？
2、關鍵的“第四項成(cheng)本”
視頻分(fen)析：中國隊輸在哪(na)里？
3、成(cheng)本的定義
4、新定義(yi)下的成本識別(bie)
第二課 成本分析
一(yi)、成本差(cha)異分析
1、差(cha)異分(fen)析方法(fa)
案例講解：生產過程的差異分(fen)析(xi)——這獎金應該怎(zen)么分(fen)？
案(an)例(li)講解(jie)：經營結(jie)果的(de)差異分析——該扣誰(shui)的(de)獎(jiang)金？
二(er)、本(ben)量(liang)利分析
課堂討論(lun)：成本結構對利(li)潤的影響
二、固定成本與變(bian)動成本的特征
課堂演(yan)練：本(ben)(ben)企業的固(gu)定成本(ben)(ben)和(he)變(bian)動(dong)成本(ben)(ben)有哪(na)些
三、邊際貢獻
案(an)例導(dao)入(ru)：哪條產(chan)品線應(ying)該停產(chan)？
1、什么是(shi)邊際貢獻(xian)
2、邊際貢獻與毛利的(de)區別
3、邊際(ji)貢獻的意義
四、本量利(li)分析(xi)
1、本量利分析的(de)定義
2、圖說本量利
3、盈虧平(ping)衡點
4、固定成本的意義(yi)
小組(zu)討論：本量利分析的作用
影響企業銷售量的因素有哪些？
產品價格競爭的(de)底線在哪里(li)？
如何確定(ding)與(yu)調整企(qi)業產(chan)品的成本結構？
如何確立目標成本管理(li)體系？
投資可行性研究報(bao)告的本(ben)質是什(shen)么？
提(ti)高預算準確性的思路？
“輕資產模式(shi)”是“萬金油”嗎？
課堂演(yan)練(lian)：本(ben)量(liang)利工具的(de)應用(yong)
五、低杠(gang)桿企(qi)業與高杠(gang)桿企(qi)業
1、低(di)杠桿企業的成(cheng)本控制要點
2、高杠桿企業的成本控(kong)制要點(dian)
第三課 成本控制
一(yi)、成本(ben)控制(zhi)的意義
二、PDCA循環
三(san)、設(she)置成本控制點(dian)
案例：材料費的成本控制點設置
案例：運輸費的成本控制(zhi)點設置
四、變(bian)動成本的控制
五(wu)、固定成本的控制
1、約束(shu)性固定成(cheng)本
2、酌量性固定(ding)成本
案(an)例：應(ying)該聘請哪(na)位營銷總監
課堂演練：制定(ding)本(ben)企業的成本(ben)改(gai)善方(fang)案
課程總結
【培訓講師(shi)】 何(he)老(lao)師(shi)
何老師擁(yong)有20年的(de)(de)財(cai)務(wu)(wu)管(guan)(guan)理經驗，分(fen)別在上市公司、大(da)型民(min)營(ying)(ying)企業(ye)等公司擔任過高(gao)級(ji)財(cai)務(wu)(wu)經理，跨生產制造、批發零售、建筑(zhu)施工及服(fu)務(wu)(wu)業(ye)等諸多(duo)領域，擅長財(cai)務(wu)(wu)管(guan)(guan)理咨詢(xun)及稅(shui)務(wu)(wu)籌劃，幫助企業(ye)梳理股權結構，為(wei)(wei)資本運(yun)作掃清(qing)障礙(ai)，對民(min)營(ying)(ying)中(zhong)小企業(ye)的(de)(de)財(cai)務(wu)(wu)管(guan)(guan)理困境有很深的(de)(de)理解與感悟。常(chang)年擔任深圳(zhen)泰鯨集(ji)團、溫州遠大(da)集(ji)團企業(ye)財(cai)務(wu)(wu)顧問，進(jin)行稅(shui)務(wu)(wu)籌劃，為(wei)(wei)企業(ye)節約稅(shui)金近(jin)千(qian)萬(wan)元。先(xian)后為(wei)(wei)500多(duo)家企業(ye)提供咨詢(xun)培訓服(fu)務(wu)(wu)，曾對1400多(duo)份財(cai)務(wu)(wu)報表進(jin)行分(fen)析，并能現場(chang)提出財(cai)務(wu)(wu)改進(jin)建議，獲得企業(ye)家們的(de)(de)一致(zhi)好評(ping)。
【培訓方式】課程講授70%，案例分析及小組研討20%，實操練習10%
【適合對象】企業總經理、副總經理、PMC、采購、計劃、調度、運作、生產、資材/庫存等部門相關人員，以及企業財務人員。
資金與成本管理公開課
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/229528.html
已開(kai)課(ke)時間Have start time
成本控制內訓
- 項目收益率測算管理 魏(wei)及淇
- 基于戰略的財務與成本思維 吳銘潔
- 電力工程成本與采購管理 魏(wei)及淇
- 項目優質履約和生產成本精細 鞏(gong)曰(yue)明
- 精益運營與成本控制 ——微 孫亞彬
- 企業全面降本增效與標桿管理 萬新立
- 數字化時代下的企業降本增效 臧(zang)凱
- 精益成本控制與利潤倍增現場 郭曉寧
- 有限資源優化配置——房地產 段傳斌
- 生產企業綜合成本分析與控制 陳老師
- 決策思維下的精細化成本管控 邢梁(liang)雁
- 供應鏈全面成本管控與運營 吳誠