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組織效能定位培訓

培訓大綱：
第一部分：組織效能定位管理認知
1.咨詢案例1：某企業組織效能診斷報告
2.企業組織效能現狀分析
3.企業組織效能低下原因剖析
4.咨詢案例2：該企業如何提升人力資本效率
5.人力資本效率與組織效能的關系
6.組織效能定位管理系統介紹
分析：組織效能定位培訓案例！
解析：組織效能定位內訓案例！
案例：組(zu)織效能(neng)定位課程案例分析！

第二部分：組織效能定位管理之定方向
1.咨詢案例3：該企業為何要這樣調整組織架構
2.組織效能提升為什么要定方向
3.決定組織效能定方向的關鍵因素
4.組織效能提升定方向案例分享
討論：組織效能定位經典案例討論！
分組：組織效能定位培訓案例學習指南
分析：組織(zhi)效(xiao)能定位學習中的八大陷阱！

第三部分：組織效能定位管理之定模式
1.咨詢案例4：某企業為何選擇職能型組織架構
2.組織架構6種模式優缺點分析
3.影響組織架構模式選擇的關鍵要素
4.模式定位焦點問題及對策
5.組織架構模式選擇定位案例分享
互動：組織效能定位培訓案例評估
分享：某集團組織效能定位培訓案例
分(fen)享(xiang)：哈佛經典組織效(xiao)能定位案例分(fen)析示范(fan)

第四部分：組織效能定位管理之定職能
1.咨詢案例5：該企業職能定位有何問題
2.職能定位系統圖介紹
3.職能定位撰寫方式
4.職能定位4個檢驗標準
5.職能定位焦點問題及對策
6.職能定位案例分析
分享：企業組織效能定位培訓三步走！
案例：聯想（中國）公司的組織效能定位培訓案例
討論：明天的(de)道路——企(qi)業如何(he)做好組(zu)織(zhi)效能定位？

第五部分：成為情境領導者
成為情境領導者的五個步驟
面對情境的主要對策
情境領導者的激勵模式
激勵與領導他人的七個法則
有效激勵員工產生意愿的秘訣
情境領導的感召他人
理念對工作投入的影響
共同的理念與愿景
整合相關者
員工能力開發模式——授權
情境領導者的授權反思
授權的障礙
授權的目的及意義
授權工作的類型
授權的步驟

組織效能定位培訓