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公司治理之道

【課程特色】
一個學術核心：[一元兩化]
兩大專業資質：[企業經營]+[法律合規]
三類學科結合：[公司治理]+[財稅金融]+[人力資源/心理學]
四步效(xiao)果(guo)保障(zhang)：[概念(nian)原(yuan)理]+[流程機制(zhi)]+[案(an)(an)例(li)實操]+[方案(an)(an)落地]

【課程價值】
1、正確認識股權激勵的利與弊。
樹立健康科學的股權觀念，既不談股變色、也不唯股是圖。趨利避害，發揮股權激勵的*“效用”，起到保留人才、招賢引智、凝聚團隊、綁定資源的作用，助力資本運作、實現快速發展；
2、洞察股權激勵的實質內核。
在“一元兩化”股權激勵理念指導下，一方面放大企業家思維格局，一方面喚醒團隊感恩文化；深入了解個性化定制咨詢對企業股權設計的必要性和重要性。
3、運用人資財稅知識夯實股權激勵體系。
以人力資源建設為前提，結合薪資體系和績效管理制度實施股權激勵；以財務稅收操作為后盾，合理控制股權激勵過程中各項費用開支；
4、掌握股權激勵核心六要素策略。
依據實用的方法論，按照本公司個性情況，從六個關鍵要素入手，親自規劃設計，為本公司量身訂制股權激勵方案，現場輸出學習成果。
5、“充分授權”+“實際控制”兩不誤。
結合研究院案例庫和社會知名事件分析學習，一方面分享股權分享利益，一方面保證企業控制權牢牢掌握，兩者可兼得。
6、案例研討、定制方案、學員展示、專家點評。
結合典型案例，深入剖析本公司的實質問題，自評、互評、提問、澄清、專家指導、后續改進，把DIY方案做精做實；
7、國內*的股權主題私董會。
國內*的股權主題私董會。在專家的引導下與企業家同學閉門夜話，深入探討棘手問題，以他山之石集眾人之智，獲得針對性解決思路。
8、構建優質人脈圈。
加入西姆同學會，與眾多知名企業和上市公司的企業家交朋友，線上學習分享、線下參訪游學、促成交流合作、找到事業伙伴。
9、企業路演資本對接。
西(xi)姆(mu)獨有的(de)“落地(di)培訓-股(gu)(gu)權咨詢-投資基金(jin)”閉(bi)環(huan)，為企業提供路演(yan)機會(hui)，探(tan)討(tao)“股(gu)(gu)權”背后的(de)商(shang)業模式和(he)盈利(li)手(shou)段(duan)，以自有股(gu)(gu)權投資基金(jin)向(xiang)優秀項(xiang)目(mu)進(jin)行投資，實現一站式商(shang)業戰略布局。

【部分課題大綱】
股權激勵的基礎理論——人才問題是企業根源問題，股權激勵是企業家一堂必修課
1、股權激勵是普惠制還是精英制？
2、股權激勵的理論依據？委托代理、人力資本、博弈理論。
3、股權激勵一定分的是老板口袋里的錢嗎？
4、打破傳統管理節奏，引進股權管理體系。
5、企業設立之初是否可(ke)以做股(gu)權(quan)激勵？

股權激勵與團隊建設——股權激勵在公司管理與團隊建設中的作用
1、誰是企業的利益相關者
2、管理人員的角色轉換
3、企業文化的特點
4、公司(si)的激勵制度中，青年員工更看中什么

股權激勵的模式——破解企業股權不分等死，分錯找死的背后玄機
1、不同行業、不同發展階段的企業，如何選擇激勵模式？
2、實股、期股（期權）、虛擬股、限制性股票等模式分別適合對象？有哪些優缺點？
3、總裁必是實股嗎？中層必是期股嗎？技術骨干必虛擬股嗎？
4、如何打出一套完美的模式(shi)組合拳？

企業控制權——股權多少≠控制權大小
1、如何搭建合理的企業股權架構？進攻型？管理型？防守型?
2、如何在股權激勵的同時保持老板對企業的*控制權？
3、如何選定持股平臺？有限公司？有限合伙？代持？
4、如何選擇企業控制(zhi)權工具？一票否(fou)決(jue)權？委托(tuo)投票權？一致(zhi)行動(dong)人？

創業公司股權架構搭建與合伙人股份分配——制定創業公司股權設計、解決合伙人股權分配秘笈
1、股權架構設計的目標解析？是維護創始人控制權、凝聚合伙人團隊、讓員工分享公司財富效應，促進投資者進入。
2、如何選擇股權架構類型？是一元股權架構？二元股權架構還是4X4股權架構？
3、合伙(huo)人(ren)股權合理(li)分(fen)配是企(qi)業長存之計更是企(qi)業發展硬道(dao)理(li)。

股權激勵方案的六大要素——破譯股權激勵實操的“六定”
1、定人：科學確定被激勵對象（對“崗”還是對“人”？“忠臣”、“能臣”更該激勵誰？激勵范圍是骨干精英還是到一般員工？不同類型企業的定人方法）
2、定量：確定激勵股份總量和個量（如何防止激勵過度或激勵不足？如何相對公平的分配股份？如何科學動態調整？如何防止股權過分稀釋？）
3、定時：把握激勵的各個時點（何時進行股權激勵最有效果？如何把握股權激勵周期？如何確定激勵股權的授予日、行權日、解鎖日？）
4、定條件：科學、合理、合法的設定各項條件（業績條件如何設定？績效考核如何進行？崗位變化、主動兌現、主動離職、開除、退休等如何安排退出條件？）
5、定價：如何確定股份的價格（不同類型公司的估值方法、不同激勵對象的授予價格？無償贈予、按比例配股、凈資產折算
6、定(ding)來源：如何確定(ding)股份、資金來源（增資還是大(da)股東轉讓？激(ji)勵對象(xiang)自(zi)掏腰包？）

“一元兩化”股權激勵理論
1、共享共贏是要達到股散而財聚，共享是手段，共贏是結果
2、如何“個性化”的制定股權激勵方案？個性化體現在激勵方案的每一個方面。
3、如何將股權激勵方案“制度化”？只有制度化，員工才有預期，才有長久動力。
4、“一元(yuan)兩化”是(shi)價值觀，更是(shi)方法論。

非上市公司的股權激勵財稅處理——解析股權財稅所涉及的相關問題
1、股份支付的四個環節和股份支付工具的主要類型
2、財務管理學上的估計技術
3、企業所得稅稅前扣除
4、個人所得稅的(de)計算(suan)和優惠政策

現場股權激勵方案設計和專家點評——咨詢老師現場輔導、學員親自設計方案、專家重點點評
1、學員親自設計方案，親自講解方案
2、學員相互評價方案，專家重點點評方案
3、學(xue)員修(xiu)改完善方案

公司治理之道