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企業薪酬設計培訓

課程大綱
第一節 薪酬組成與薪酬模式
1、薪酬=直接薪酬與間接薪酬——五險一金如何處理？
2、如何提高間接薪酬的效果？——以生日福利為例
3、薪酬=短期薪酬+中期薪酬+長期薪酬——長期薪酬如何設計？
4、薪酬模式的四(si)象限圖——部門總監(jian)該(gai)用年(nian)薪制嗎？

第二節 利用薪酬的競爭性來提高招聘效果
1、企業為什么總招不到業務員？
2、薪酬的競爭性=高工資？
3、在不(bu)增加人工(gong)成本的前提下(xia)，如何提高(gao)招聘薪資的吸(xi)引力？——以華為為例

第三節 如何避免新老員工的工資倒掛？
1、構建工資調整通道——基于3p原則的薪酬體系
2、如何理解“以崗定薪，薪隨崗走”？
3、如何理解“一崗多薪，績效加薪”？
4、如何(he)理解“能力定(ding)薪，序列津(jin)貼”？

第四節 激勵型薪酬結構的設計要點
1、避免職位導向——如何平衡崗位價值與業績、能力間的關系？
2、激勵型薪酬結構的兩個基本特點
3、以成本會計的工資為例
4、寬(kuan)帶(dai)薪酬結構會帶(dai)來什么問題，如何避免？

第五節 如何簡化崗位評估？
1、結合企業實際開發個性化評估工具——美世等評估工具為什么屢屢失效？
2、崗位評估的四大類要素及解讀
3、崗位合并與標準化崗位的選擇——30個崗位需要評估30次嗎？
4、崗位評估要對崗不對人，堅持*標準
5、點陣圖與薪級分割
6、如何用配對(dui)表來簡化評(ping)估工(gong)作？

第六節 如何避免調薪的煩惱？
1、為什么每年春節后老板都為加薪而煩惱？——研發人員要流失，加不加薪？
2、薪資的普調與個調
3、如何理解“績效加薪“？——加薪要從“人治”轉向“法治”
4、漲工資，應該漲在哪一塊？——漲基本工資與(yu)漲序列津貼(tie)的區別

第七節 業務條線的薪資設計
1、與其他員工相比，業務員激勵有什么特殊要求？
2、業務員為什么一定要分級？
3、如何提高業務員晉級的積極性？
4、提成制可能已失效——業務員為(wei)什么會(hui)躺在現有業績上睡大覺(jue)？

第八節 項目人員的薪資設計
1、項目制薪資的設計要點
2、節點獎金如何核算？
3、項目獎與PK機制——華為是怎么做的？
4、項目(mu)制人員的中(zhong)長期(qi)激勵——項目(mu)跟(gen)投與劣后責任

第九節 長期薪酬與留人機制
1、關鍵人才的市值評估——為什么等員工開口談錢就已經遲了？
2、企業要有留人的主動權——留人的前置性手段
3、如何通過股權激勵來留人？——哪些企業合適做股權激勵？
4、華為是如何通過股權激勵來留人的？
5、其他的(de)金(jin)手銬設計

企業薪酬設計培訓