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中國企業培訓講師
優秀團隊激勵管理培訓課程
 
講(jiang)師:丁(ding)守海 瀏(liu)覽次數:2552

課程描述INTRODUCTION

優秀團隊激勵管理培訓課程

· 中層領導

培訓講師:丁守(shou)海    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

優秀團隊激勵管理培訓課程

課程大綱
第一講 打造地產行業的高績效團隊

1、什么是高績效團隊?——以萬科為例
2、高績效團隊的七個典型特征
3、高績效團隊的四輪驅動
4、高績效團隊的執(zhi)行力后果

第二講 管理者與員工要分工明確
1、團隊管理最害怕管理者缺位——為什么要砍掉管理者的手腳?
2、管理者與業務骨干的區別是什么?——基于leader的解讀
3、管理者的領導力是團隊管理不可或缺的因素
4、管理者領導力的基本要求——素養和能力兩個維度
   探討:為(wei)什么(me)那(nei)么(me)缺項目經理(li)?

第三講 素養是領導力的前提
1、為什么德才并舉、以德為先?
   探討:華為為什么強調“價值認同、合適就好”?
2、管理者選拔的冰山模型
3、管理者應該具備哪些“德”的標準?
4、管理者所應具備的人格特質——以OCEAN模型為例
5、價值觀與管理者的自我修煉
   探討(tao):*與管理素養提升

第四講 領導力首先要強調戰略領悟能力
1、管理者要與老板的戰略思維合拍
2、如何解讀公司的戰略?——基于五個維度的解讀
3、戰略能否落地,關鍵看部門執行——戰略管理的二八原則
4、管理者要將公司戰略轉化為部門的執行戰略
探討:以競爭戰略下的地產項目設計為例
5、站在戰略的高度,管理者的工作基調可能要調整
   探討:低成本戰略下如(ru)何降低采購成本?

第五講 領導力更強調戰略執行能力
1、什么是執行力?——執行力差的后果是什么?
2、管理者要善于打造執行力文化
3、流程要為執行力提供方法
4、制(zhi)度要為執行(xing)力提供(gong)保障

第六節 永葆組織活力,是管理者的永恒責任
1、太平意識和組織惰性是企業大敵——地產行業的壓力傳遞
2、人均產能為什么一直上不去?——地產行業的困惑
3、餓狼逼飽狼—— 一個蘿卜一個坑,對嗎?
4、如何保持組織活力——以強制輪崗為例
5、華為永葆組織活力(li)的(de)經驗借鑒(jian)

第七節 領導力與激勵藝術
1、工作動機與激勵的重要性
2、激勵的要點——以金香蕉獎為例
3、優秀的項目管理人員該如何激勵?——以項目跟投為例
4、不要忽視了精神激勵——員工為什么要分級?
5、激勵與催眠效應(ying)

第八節 激勵要與目標管理相結合
1、如何給項目人員下達合適的目標?
2、合適的目標應該是怎樣的?
3、為什么員工會躺在現有業績上睡大覺?——如何解決?
4、如何從下任務變成員工自己要任務?
5、激(ji)勵(li)要(yao)體現“以奮(fen)斗(dou)者為(wei)本”的導向(xiang)

優秀團隊激勵管理培訓課程


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