課程描述INTRODUCTION
產品經理綜合營銷管理能力提升培訓
日程(cheng)安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
產品經理綜合營銷管理能力提升培訓
課程大綱:
一、案例分析:某案例公司成長的煩惱
1.產品經理成長的三個步驟
2.實現(xian)角色(se)轉(zhuan)變(bian)(bian)過程中(zhong)的痛苦蛻(tui)變(bian)(bian)
二、市場部的職能產品經理的角色定位
1.市場部的主要任務
2.如何成為一個成功的產品經理?
a)從產品戰略、計劃管理的角度給產品經理定位
b)產品經理的角色與轉換
c)成功的產品經理主要特征
3.產品經理的職業生涯規劃(hua)
三、營銷環境分析
1.微觀營銷環境分析
a)供應商分析
b)企業內部分析
c)營銷中介分析
d)顧客分析
e)競爭者分析
2.SWOT分析
3.市場分析
四、市場營銷組合策略——4Ps策略
1.產品策略——Product
1) 產品組合策略
2 產品市場生命周期和各階段的市場營銷策略
3) 新產品的市場管理
4) 品牌策略和品牌營銷
2.價格策略——Price
3.促銷策略——Promotion
1)廣告促銷策略
2)營銷推廣策略
3)公關促銷策略
4.渠道策略——Place
1)產品分銷渠道
2)分銷渠道的設計
.分銷渠道設計的影響因素:顧客需求、產品特征、市場因素、企業自身
.分銷渠道的設計
3)分銷(xiao)渠道的轉(zhuan)變
五、市場營銷策劃
1.策劃三要素:創意、目的、可行性
2.營銷戰略策劃
3.市場營銷策劃的原則
4.市場營銷策劃的基本步驟
5.市場營銷策劃的方法
6.市場營銷(xiao)策(ce)劃(hua)書的設(she)計和撰寫
六、市場營銷分析工具
1.PEST分析工具
2.ADP模型
3.4C 從客戶角度出
4.顧客讓渡價值模型
5.SWOT矩陣分析
6.STP理論
7.推銷方格理論
七、促銷工具
1.針對消費者的促銷工具
2.針對經銷商的促銷工具
3.銷售員的培訓和(he)激勵
八、產品經理如何管理整個產品團隊
1.團隊成員的組建與釋放
2.如何構建產品團隊
3.如何有節奏的管理團隊的工作熱情
4.產品經理常用管理方法
5.如何處理產品團隊中的沖突
備注:有任何細節咨詢歡迎與我聯系溝通。
產品經理綜合營銷管理能力提升培訓
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已開課(ke)時間Have start time
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