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房地產企業戰略突破與商業模式轉型培訓

【課程背景】
.行業陣痛期，我們選擇繼續在行業內創新競爭還是另辟蹊徑？如果創新競爭，需要具備什么樣的資源和能力？
.關聯產業（建筑施工、裝飾、酒店等）和新興行業（大消費、大健康、大農業、大旅游、大金融、大環保等）有什么樣的機會？
.千億軍團、百強方陣/區域龍頭、中小房企面臨轉型，都在做哪些思考和行動？
.住宅市場已成紅海，要繼續競爭，該作何調整？
.在向復合地產（消費類和產業類地產）轉型過程中，如何順利達到幸福彼岸？
.“少資源、少客戶、能力弱”的中小房企，如何進行跨界轉型？
.“移動互聯網+地產”、“輕資產”等商業模式如何設計？
.……
中國房地產市場的“黃金時代”已然過去，轉型升級已經成為房地產市場的“新常態”，行業洗牌不可避免，房企 “轉型升級”必然是行業發展的主旋律，新格局之下，危、機并存，如何在審時度勢中把握轉型先機？萬科、碧桂園、金科、億達等各級標桿房企，早就積極展開探索、尋求變革，力求在混沌中實現蛻變、在新格局中如何重塑自己的新定位！
憑借核心團隊(dui) 15 年深耕房(fang)地產管理(li)咨(zi)詢業，600 多(duo)家各種類型房(fang)地產企(qi)業咨(zi)詢經驗，1000 多(duo)個咨(zi)詢案例(li)積累，特別是(shi)近(jin)兩(liang)年幫助眾(zhong)多(duo)房(fang)企(qi)完成(cheng)了(le)戰略轉型與商業模式(shi)的研究(jiu)和(he)設計，并總結出一(yi)套適合房(fang)企(qi)戰略轉型的獨特方法(fa)論。

【培訓方式】課堂講授、案例分析、互動答疑。
【課程對象】適合于積極謀求轉型升級的房企中高層管理者
【培訓時間】6/12 小時（1-2 天(tian)）

【課程大綱】
一、形勢篇：房企面臨的外部環境是什么？
議題 1. 房地產還能走多遠？
——從人口、城市化進程、政策、競爭等維度看行業中長期和短期的趨勢
議題 2. 在房地產行業繼續做下去，需要什么樣的資源和能力？
議題 3. 關聯產業（建筑施工、裝飾、酒店等）和新興行業（大消費、大健康、大農業、大旅游、大金融、大環保等）有什么樣的機會？
議題 4. 千億(yi)軍(jun)團、百(bai)強方(fang)陣/區域龍頭、中小房企面臨轉型，都在(zai)做(zuo)哪些思考和行動？

二、路徑篇：房企轉型的路徑有哪些？
議題 5. 住宅市場已成紅海，要繼續競爭，該作何調整？
——“紅海競爭”對房企“區域選擇、產品升級、運營優化、價值鏈延展”四個方面有什么要求？
——“以財務管理為中心、現金流為主線、項目效益*化為目的”的運營模式構建要點
——房企價值鏈延展（向前對接金融、向后引入專業服務伙伴）的途徑和方法
議題 6. 在向復合地產（消費類和產業類地產）轉型過程中，如何順利達到幸福彼岸？
——產業為魂：判斷區位和土地屬性的要點、通過產業規劃吸引地方政府和爭取優惠政策的要點
——開發為器：三類產品、三類開發順序
——內容為王：產業招商和運營的策略與要點
——金融為翼：復合地產的資本運作基本策略和方法
議題  7. “羊毛出在豬身上”，通過經營客戶資源獲取另外的收益時代已經到來！“做還是不做”，這是生死攸關的選擇？
——為什么要經營客戶資源？
——消費者對“吃住行游購娛學養+個人金融”的需求對房企會帶來哪些新增的價值？
——各類公司（傳統物業型、商業服務型、園區服務型、景區運營型等）對客戶資源的經營模式要點
議題 8. “少資源、少客戶、能力弱”的中小房企與其被動淘汰，不如主動進行跨行業多元化轉型！
——基于(yu)產(chan)業協同的相關多元化資源和能力(li)轉(zhuan)型(xing)模型(xing)

三、方法篇：該如何規劃房企的轉型？
議題 9. 如何判斷行業發展趨勢和吸引力？
——基于“用戶需求、商業價值、能力資源”三維度的行業進入可行性模型及實踐案例分享
議題 10. 如何進行商業模式設計？
——基于價值交換的“政府、用戶、合作伙伴、金融”四維度商業模式設計模型及實踐案例分享
議題 11. 如何規劃業務戰略并保障實施？
——“立意(yi)、選擇(ze)、規劃”戰略(lve)規劃模型及實踐案例分享

房地產企業戰略突破與商業模式轉型培訓