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項目經理全面能力提升培訓

課程背景：
項目經理作為老總授權在現場管理的”CEO”,其素質怎樣，能力如何非常重要，直接影響到成本、安全、質量、進度等目標能否實現。*的項目總是為解決大場面問題而存在的，而在實際項目進行中，常發生以下情況
1.慌張開工、忙碌施工、緊張交工、導致項目開發管理目標難以實現
2.項目管理能力不足，工期拖延
3.質量投訴不斷增多，維修量大，客戶滿意度低，引發維權
4.簽證、變更滿天飛，導致成本失控
一位優秀的項目經理，如何將領導的權力發揮至卓越避免上述事情發生
通過(guo)項(xiang)目(mu)(mu)管理模式(shi)的導入，強調如何(he)把項(xiang)目(mu)(mu)管理的工具(ju)和(he)技巧應用到(dao)實際的項(xiang)目(mu)(mu)中去，去解(jie)決項(xiang)目(mu)(mu)管理過(guo)程中經常出(chu)現的范圍不清、質(zhi)量缺陷、進(jin)度拖期等具(ju)體問題。從而全面(mian)快速提升項(xiang)目(mu)(mu)經理綜合素質(zhi)和(he)項(xiang)目(mu)(mu)核心(xin)團隊的項(xiang)目(mu)(mu)管理水平。

課程目標與收益：
1.了解項目及其管理規律，幫助項目經理分析、總結正確的管理觀念，掌握項目管理的核心思想，掌握如何主動管理好項目
2.了解實現項目目標所需的工作、時間和資源情況，如何管控總監及總包經理，把握項目工作的重點，
3. 明確項目總及項目組成員的角色與職責，通過項目團隊協作，增強團隊戰斗力，共享項目管理的經驗與知識，提高工作效率。
4.熟悉“三邊”工程的特點難點，掌握如何推動“三邊工程”的技巧
5.傳授簡單有效的領導技巧，提升項目經理管理能力，提高其管理效能；
6.合同，質量，安全，成本，進度等管理要點
培訓對象：
房地產老總，執行總裁、總經理，中層管理，區域經理，成本經理，設計管理，項目經理，前期，合約造價負責人等；
課程時長：2天（可根據客(ke)戶安排調整）

課程大綱：
第一篇  項目管理概念及項目總全面能力提升
第一講：項目的組織與與管理
1.項目管理的內涵
2.項目管理的目標與任務
3.項目的策劃
4.項目管理過程控制：五大過程、九大知識領域
5.項目經理的角色與權責

第二講：項目經理應具備的職業素質及領導藝術 
1.項目經理應具備的四大素質
2.項目經理應具備的八大技能
3.項目經理具備的良好習慣
4.項目經理應具備的領導藝術
5.提高項目經理領導藝術的途徑與措施
6.對項目經理的一些建議
引入案例：
小組討論：你如(ru)何定(ding)義項(xiang)目的成功?你如(ru)何解(jie)釋項(xiang)目的失(shi)敗？你的責(ze)任(ren)在何處(chu)？成功項(xiang)目與失(shi)敗項(xiang)目的特點

第三講：項目經理管理技能技巧提升
小組討論：管理靠方法還是靠經驗？
1.項目經理的時間管理
2.項目經理的目標管理
3.項目經理的高效執行力
4.項目經理的溝通管理
5.項目經理的激勵
6.項目經理的領導力
7團隊建設
小組(zu)討論：誰(shui)是(shi)合格項目經(jing)理(li)，如何(he)管控總監及總包經(jing)理(li)

第二篇    項目經理核心要點管控
第一講  合同管理
1項目合同的種類特點
2新舊版施工合同對比要點
2合同簽訂注意事項
3合同履約管理要點（交底，工期，變更與簽證，索賠與反索賠，）
4合同檔案管理
案(an)例分享(xiang)；工期(qi)索賠案(an)例；簽證爭議案(an)例；

第二講  質量管理
1工程項目質量控制體系與內涵
2質量控制方法
1）過程控制---材料設備選用管理       2）、過程控制---材料封存
3）、過程控制---材料進場驗收           4）、過程控制---施工質量樣板引路
3項目不同階段質量控制要點
案例分析1：建筑工程各種質量通病的預防與管控；
2項目各分部分項工程質量過程控制要點；
3 質量事故案例  

第三講  安全與環境管理
1安全管理體系與環境管理體系
2安全生產管理方法
3項目不同階段安全管理要點
4生產安全事故應急預案與事故處理
5職業健康安全與環境管理要求
案例分享      安全事故案例
第四講  成本管理
1“三全”管理的重要性
2“前置”成本管理要點
3成本預測，計劃，控制，核算，分析，考核
4降低項目成本的各種措施
案(an)例(li)分享   標桿房(fang)企成(cheng)本管理

第五講  進度管理  
1進度計劃與進度計劃系統及論證
2如何確保進度節點高達成率（進度控制措施+持續執行力）
3實施各階段的各個計劃及關鍵點控制
4三級進度計劃
一級計劃：公司2—3年的戰略經營計劃
二級計劃：項目開發里程碑節點計劃
三級計劃：各專業部門項目具體實施作業計劃
5“三邊”工程如何管控
討論：計(ji)劃不力的主要原因(yin)分析(xi)，案例    神奇的萬達(da)的計(ji)劃管理模式

第六講  工程項目風險管理
針對問題：“項目的影響因素太多，意外情況也太多，作為項目管理者應該怎么辦？”
1.建設項目不同階段的風險因素
2.項目的風險規劃與識別
3.建設項目風險分析與評估
4.項目的風險應對與監控
引入案例：風險減輕與分散案例--某地產項目風險管理；
第七講  相關新規
第八講  經驗交流及課程(cheng)回顧

項目經理全面能力提升培訓