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人力資源戰略規劃培訓課程

課程大綱：
第一部分：企業戰略與企業人力資源戰略
1. 企業戰略
a) 戰略的定義
b) 戰略的要素
c) 企業戰略制定的必要性
d) 企業戰略管理過程
e) 企業戰略的層次
f) 企業戰略的本質
2. 人力資源戰略與職能戰略
a) 人力資源管理的根本目的
b) 人力資源戰略對企業戰略的影響
c) 人力資源管理的戰略性
d) 企業人力資源戰略的系統模型
e) 如何制定企業人力資源戰略
f) 案(an)例分析(xi)：XX集團的(de)人(ren)力資源戰(zhan)略管(guan)理(li)

第二部分：人力資源管理的戰略過程
1. 人力資源戰略過程
a) 戰略形成過程
b) 戰略實施過程
c) 戰略評估過程
2. 人力資源戰略的要素
3. 人力資源戰略的選擇
a) 影響戰略選擇的因素
b) 戰略選擇需要考慮的角度
c) 案(an)例分析討論：不同企業的人力資源戰略(lve)選擇考量

第三部分：人力資源戰略規劃的環境、內容
1. 什么是企業戰略性人力資源規劃
a) 人力資源戰略規劃的意義與作用
b) 為什么需要人力資源戰略規劃
c) 什么是人力資源規劃
2. 人力資源戰略規劃的內容
a) 人力資源人員規劃
b) 人力資源成本規劃
c) 人力資源戰略規劃
d) 人力資源組織規劃
e) 人力資源制度規劃
案例分析：XX集團的人力資源戰略規劃內容
3. 人力資源規劃的類別
a) 人力資源數量規劃
b) 人力資源質量規劃
c) 人力資源結構規劃
4. 人力資源戰略規劃的基本流程
5. 人力資源戰略規劃的步驟
6. 人力資源規劃的具體細則
a) 企業現有人力資源現狀
b) 需求與人力差距的分析
c) 人力資源需求規劃
d) 人力資源供給規劃
e) 人力配置與人力補充計劃
f) 人才開發與人才培養計劃人力成本預算
g) 人才梯隊培養與接班人計劃
h) 薪酬福利規劃
i) 勞動關系規劃
案例分析討(tao)論：XX企(qi)業的人力(li)資源規劃法

第四部分：人力資源戰略規劃流程
1. 人力資源需求預測流程
2. 預測環境與影響因素分析
討論：外部環境分析需要考慮的幾個維度
討論：內部環境與競爭條件分析需要考慮的幾個維度
3. 工作分析是人力資源預測的基礎
a) 工作分析方法
b) 勝任能力與任職資格
4. 組織設計
案例分析：評價案例企業的組織設計
5. 預測前的資料采集與整理
6. 人力預測的過程控制
7. 編制(zhi)人力需(xu)求計劃

第五部分：人力資源供需預測流程與方法
1. 影響供需預測的一般因素
總量預測的基本模型
2. 人力資源供需預測的技術路徑
3. 人力資源規劃供需預測的方法
1) 定性分析方法
--經驗預測法
--講師預測法
--德爾菲法
--描述法
2) 人力資源供需預測定量預測方法
--趨勢外推法
-- 多元回歸預測法
--計算機模擬法
--比率轉換法
--馬爾可夫法
--定員定額法
--人員比例法
4. 人力資源供給預測的實施過程
1) 人力資源供給預測的基本分類
--內部供給與外部供給
2) 人力資源供給預測的步驟
3) 內部供給的方法
--技能清單
--人才替換單
--馬爾可夫法
--接班人計劃

第六部分：定員定額與人力資源費用審核
1. 企業定員
2. 企業定員的原則
3. 核定用人數量的基本方法
a) 按照勞動效率定員
b) 按照設備定員
c) 按照崗位定員
練習題訓練
4. 淡旺季人力如何調劑
案例分析：如何進行淡旺季人力調節
5. 企業定員標準
6. 定員標準的總體編排
7. 勞動定員標準表的標準格式
8. 審核人力資源費用核算
a) 年度企業工資指導線
b) 人工成本預算關注事項
c) 人工成本預算過程
d) 審核人力資源費用預算方法
e) 人力資源費用支出控制
f) 人力資源費用控制原則
9. 人力資源供需平衡
人力原則規劃的政策與措施
思考(kao)討論：供需(xu)矛盾(dun)時(shi)的調整

第七部分：人力資源規劃之制度規劃
1. 制度化管理的基本理論
2. 制度規范的類型
3. 管理制度體系的構成
4. 人力資源管理制度體系的特征
5. 人力資源制度規劃的原則
案例分(fen)析討論：XX集團整體的人力資源制(zhi)度規劃(hua)

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