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中國企業培訓講師
企業如何“選、育、用、留”人才
 
講師:賈君新 瀏覽次數(shu):2546

課程(cheng)描述INTRODUCTION

人才培育培訓

· 人事經理

培訓講師:賈君新    課程價格:¥元(yuan)/人    培訓天數:2天   

日程安排(pai)SCHEDULE



課程大綱(gang)Syllabus

人才培育培訓

課程大綱:
第一部分:戰略人力資源管理

1、傳統人事管理與戰略人力資源管理的區別
2、為什幺要實施戰略人力資源管理
(1)企業在市場經濟中生存的需求
(2)企業尋求長期穩定發展的需求
(3)人力資本大化的需求
3、為什么戰略人力資源管理能推動企業戰略目標的發展
4、如何實施戰略人力資源管理---公司的價值評估體系
5、建立與實施戰略人力資源管理的責任
案例分(fen)析:世界500強(qiang)企業XXX科技集團的(de)人力(li)資(zi)源管(guan)理戰略

第二部分:企業人才需求的提出—工作與任務分析
1、職位分析——如何進行職位分析
(1)職位在公司架構中的產出期望
(2)職位在公司運作/流程中的作用
(3)職位在公司中的宏觀環境
(4)工作與任務分析
(5)工作與任務分析方法與工具
2、職位描述
(1)如何撰寫職位描述?
(2)任職資格標準與職務說明書
(3)如何避免誤區?
3、職位評估
(1)職位評價的主要方法
(2)評 價 報 酬 要 素
案例(li)分析:XX集(ji)團的職(zhi)位評估體系

第三部分:如何進行人才甄選
1、招聘和甄選保持的戰略選擇
2、戰略性人力資源計劃
(1)人力資源計劃的內容
(2)三個層次的企業計劃對HRP的影響
(3)人力資源計劃的制定
(4)需求分析
3、招聘與錄用
(1)招聘的程序
--通用人才招聘
--核心人才招聘
(2)有效選才衡量的標準
--有效的招聘工作流程(內、外部)
(3)HR與直線經理的職責
(4)常用工作表現及能力的行為規范分析
4、公司的招聘策略
5、職位層次與渠道(內外)
案例分析:XXX集(ji)團的招聘(pin)管理

第四部分:如何培育人才--戰略性培訓與職業發展
1、員工培育的目標
2、戰略性培訓體系設計
--需求的提出
--培育模式的設計
--培訓過程的控制
--培訓成果的轉化
--系統的在職培訓體系
3、人力資源戰略與培訓開發戰略
4、培訓與員工的職業發展戰略
(1)員工培育的關鍵路徑
(2)培育與職業通路
(3)員工培育所關注的問題
5、職業發展規劃設計
(1)職業發展的目標設定
(2)職業發展計劃
案例:如何(he)制定員工(gong)職業發展計劃書

第五部分:如何用人—系統的績效管理
1、為什么員工反對績效考核?
2、企業績效管理常見的誤區
3、績效管理體系設計
4、企業目標管理與績效管理的關系
5、目標管理體系的設計
6、目標的分解
7、關鍵業績指標的設計
案例:XX企業的KPI體系設計
8、績效管理過程的控制
9、績效溝通
10、績效結果的應用
11、績效評估的幾種方法
12、績效評估常犯的錯誤
13、績效評估的技巧
14、績效輔導
案(an)例分析:組織績(ji)效管理(li)對(dui)企業經營業績(ji)的(de)提升

第六部分:如何留住人才--薪酬福利與激勵政策
1、薪酬的定義
2、薪酬的一般組成
3、薪酬--重要的激勵因素
4、薪酬管理是困難的管理任務。
5.薪酬管理的原則
(1)外顯競爭
(2)內顯公平
6.如何建立符合企業的戰略性薪酬體系
(1)薪酬體系的決定因素
(2)薪酬管理體系圖
(3)薪酬體系定位類型及其利弊
(4)職位薪酬制的實施方法
(5)薪酬結構
案例:XX的薪酬體系
7.怎樣設計完整的戰略性薪酬體系
(1)薪酬調查
(2)薪酬定位
(3)基本薪酬的確定
(4)獎金設計
(5)福利薪酬的設計
(6)員工持股計劃
案例分析:XX的薪酬福利體(ti)系設計

人才培育培訓


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