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中國企業培訓講師
甲方視角下房地產項目全流程核心要點解析與跨界協同
 
講師(shi):張福林 瀏覽次數(shu):2549

課(ke)程描述INTRODUCTION

房地產項目全流程核心要點解析培訓

· 中層領導

培訓講師:張福林(lin)    課程價格:¥元(yuan)/人    培訓天數:2天   

日程安排SCHEDULE



課程(cheng)大綱Syllabus

房地產項目全流程核心要點解析培訓

【培訓背景及目標】
課程關鍵價值:
在國家大政策房子“只住不炒”(長期政策)下,地產行業再不像過去那么風光了,據不完全統計,截止到2019年6月末,今年地產企業已倒閉、破產257家,并且有繼續蔓延的趨勢,地產業儼然已成為一個高危行業,地產老板也已成為一個高危人群!分析原因,找出對策,化解風險,穩步發展幾乎是所有地產人特別是地產老板的共識。
地產企業常見的問題與困惑:
地產老板都追求“多、快、好、省、穩”,然而現實往往與預期相反。原因?
拿地時預期利潤2個億,等算賬時卻大打折扣甚至虧損。原因?
成本已經失控了,可相關負責人去渾然不知。原因?
有制度,有流程,有工具,部門齊全,人員齊備,可結果還是不理想。原因?
。。。。。。
原因(yin)固然還有很多,可破(po)解的辦法(fa)不(bu)是每個地產人(ren)都有的,本(ben)(ben)培訓(xun)從甲方視角(jiao)下(xia),就地產行(xing)業管(guan)(guan)(guan)理(li)特點(dian)(dian)結合(he)案例(成(cheng)(cheng)功與(yu)(yu)失敗),對(dui)地產開發過程要點(dian)(dian)深入剖(pou)析,結合(he)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)管(guan)(guan)(guan)控重(zhong)點(dian)(dian)進行(xing)詳細解析,分析原因(yin)找到(dao)答案與(yu)(yu)破(po)解對(dui)策,相信通過本(ben)(ben)次培訓(xun),使地產人(ren)尤(you)其是地產管(guan)(guan)(guan)理(li)層能(neng)夠掌握各(ge)(ge)階(jie)段流程與(yu)(yu)控制重(zhong)點(dian)(dian),各(ge)(ge)階(jie)段成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)控制重(zhong)點(dian)(dian),各(ge)(ge)部(bu)門(men)如何高效協同,實現(xian)預期目(mu)標。達(da)到(dao)有的放矢(shi),落地見效!

課程收益
1掌握地產開發組織流程的結構特點與優化
2掌握拿地決策注意事項(詳細調查,集思廣益,避免一言堂)
3明確規劃設計各階段工作對成本的重要影響(總圖*貨值,優化,限額,對標)
4掌握目標成本與責任成本編制方法及計劃
5掌握數據庫的建立方法
6掌握,招采、合同、施工、結算過程控制要點
7掌握項目推進慢在各環節的主要原因
8掌握增值稅率調整對地產影響及對策
9掌握地產業共性問題(溝通,協調)的思路方法
培訓對象
房地(di)產老(lao)總,執行總裁、總經(jing)理(li),開(kai)發部,中層管(guan)理(li),區域經(jing)理(li),成(cheng)本(ben)經(jing)理(li),設計(ji)管(guan)理(li),項目經(jing)理(li),銷售,前(qian)期,合約造(zao)價負責人等;

課程提綱
一地產開發組織流程結構形式特點分析

1不同組織形式及優缺點分析
2房地產開發流程各階段主要工作內容
3房地產開發各階段主要責任部門
4常見流程管理出現的問題
5職責不清,權限界面模糊如何破解
問題(ti)與討論:貴公司在流(liu)程與組織設計上有哪些優點和不足

二土地獲取階段管控重點
1土地價值的判斷
2地產企業通行的地塊獲取方式及風險分析
3土地“盡調”八要點與四步走
4土地購置中的“規則”
5宗地分析(xi)注意事項及案例(li)

三策劃定位階段控制重點
1、項目市場定位分析
2、項目核心問題分析
3、可借鑒項目案例分析
成功案例經驗
失敗案例教訓
4、差異化競爭策略分析
5、客戶定位
1)目標客戶細分
2)目標客群比重分析
3)客戶需求特征分析
6、造價定位

7、產品定位
1)差異化競爭策略
2)項目主題暨設計主題
項目產品組合
項目戶型配比
建筑單體設計
提升房屋舒適度及配套設施/設備
項目園林景觀
項目配套設施

四規劃設計階段控制重點
1設計管理部工作重點
2如何做好設計管理策劃計劃
3設計任務書與設計合同
4如何做好總圖設計(結合案例)
5各階段設計優化評審與設計限額
6如何減少設計變更
問(wen)題與(yu)討論:貴公司在設(she)計(ji)管理階段存(cun)在哪(na)些問(wen)題,與(yu)其他(ta)部(bu)門溝通效果如何?

五目標成本與責任成本及數據庫的建立
1制定目標成本的意義與制定方式
2目標成本如何轉化為責任成本
3影響目標成本的準確度的幾大因素
4數據庫建立的意義及建立形式
5如何完善數據庫及隨時更新數據庫
問(wen)題(ti)與(yu)討論:貴(gui)公(gong)(gong)司目標成本制(zhi)定由何(he)部門組織(zhi),哪(na)(na)些(xie)部門參(can)加,制(zhi)定過程存(cun)在哪(na)(na)些(xie)問(wen)題(ti)?貴(gui)公(gong)(gong)司數(shu)據(ju)庫數(shu)據(ju)數(shu)據(ju)都“準”嗎(ma)哪(na)(na)些(xie)數(shu)據(ju)需要及時更新(xin)?

六招標采購與合同環節
1招標采購策劃六要點
2不同計價方式(清單,模擬清單,費率)優缺點分析
3標書編制與評標,定標注意事項
4如何減少清單編制錯誤
5清單規范條件下如何與對方討價還價(結合案例)
6簽訂合同注意事項
7合同履約與歸檔關注要點
問題與討論:說出幾種(zhong)(zhong)招標方(fang)式(shi)(公開(kai),邀請,議標)優缺點,貴公司通常(chang)采用哪(na)種(zhong)(zhong)方(fang)式(shi)?在合同履約與歸檔方(fang)面(mian)存在哪(na)些問題?

七施工與結算和后評估環節
1如何做好組織策劃與各項計劃
2需要管好幾個人(總監,總包分包經理)
3總平圖優化重要性及注意事項(結合案例)
4如何管理好“三邊”工程
4如何做好現場動態管理
5結算時需關注幾點(資料,簽證變更)
6如何做到快速結算
7項目后評估的意義及評估重點
案例分享:關于簽(qian)證與結(jie)算(suan)

八成本管控解析
1地產人都是“雙重”’身份
2意識決定行動,行動決定效果
3樹立“三全”成本管理控制觀念
4成本管控關鍵點:(管控前置)
5成本目標體系的建立及責任分解(落實到人)
6成本組織體系的建立(打破部門壁壘)
案例分享:某項目(mu)成本(ben)超支(zhi)原因(yin)分析

九增值稅率調整對地產影響及對策
1對房地產銷售的影響
2對房地產企業增值稅稅負的影響
1)對老項目稅負的影響
2)對新項目稅負的影響
(1)對銷項稅額的影響
(2)對進項稅額的影響
(3)對增值稅稅負的影響

十溝通與跨界協同
1溝通對管理的重要性
2管通的意義、障礙、原則
3溝通的角色與方式
4溝通的技巧
5溝通應用之-跨部門溝通關鍵技巧
6溝通應用之-沖突管理的策略與技巧
交流與討論:分組討論,項目進程中的溝通應用心得體會,還存在哪些溝通障礙
培訓總結(jie)與(yu)答疑環節

房地產項目全流程核心要點解析培訓


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