国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

房企成本與招采全程精細化管控培訓

課程背景
高(gao)房(fang)價(jia)、超額(e)利(li)(li)(li)潤的(de)(de)(de)(de)房(fang)地產(chan)時(shi)代一去不復還，拿(na)地=賺錢的(de)(de)(de)(de)時(shi)代已經(jing)不復存在了。房(fang)地產(chan)的(de)(de)(de)(de)微利(li)(li)(li)時(shi)代已經(jing)到來。由(you)于近(jin)年(nian)來調控政策持續從緊，高(gao)土地成本(ben)、高(gao)融資成本(ben)、高(gao)周轉(zhuan)難度大、銷售價(jia)格(ge)下(xia)降(jiang)(jiang)，導(dao)致(zhi)利(li)(li)(li)潤空間被蠶食。盈利(li)(li)(li)能力逐(zhu)年(nian)下(xia)降(jiang)(jiang)，行業(ye)利(li)(li)(li)潤率平均(jun)每年(nian)以(yi)1%的(de)(de)(de)(de)速度下(xia)滑，項目虧(kui)損時(shi)有(you)發生。要想獲得合理(li)的(de)(de)(de)(de)利(li)(li)(li)潤，最迫切的(de)(de)(de)(de)就是有(you)效降(jiang)(jiang)低開(kai)發成本(ben)，但在品(pin)質(zhi)致(zhi)勝的(de)(de)(de)(de)時(shi)代，降(jiang)(jiang)低成本(ben)又*不能降(jiang)(jiang)低品(pin)質(zhi)。所以(yi)房(fang)企成本(ben)全程精細化(hua)管理(li)成為一種勢在必行的(de)(de)(de)(de)趨(qu)勢。

課程收益
1、如何確保項目成本管理的成功，讓房地產企業老板知道項目可以賺“1個億”，通過精細成本管理可以賺“1.5個億”；
2、教會房地產成本管理人員在各階段如何管好成本；
3、讓房地產成本采購管理人員了解標桿企業如何管理成本的，并學習應用標桿企業成本管理方法；
4、了解房地產開發過程中的無效成本，并能有效的控制無效成本。
5、了解標桿企業精裝(zhuang)修工程如何對標的。

課程大綱
第一部分 “成本策劃”，如何用經營視角進行成本適配？
1.項目成本策劃
1.1項目定位階段成本策劃，用經營視角的項目成本策劃；
1.2項目策劃階段成本控制重點分析
.案例：項目策劃---基于收益*化視角進行總圖規劃
1.1.產品成本策劃---聚焦成本進行有效投放
1.2.成本管理部如何做好成本調研？
1.3.如何進行二次成本聚焦不均衡分配？
.案(an)例(li)：外(wai)立(li)面裝修(xiu)工程(cheng)成本策劃&控制

第二部分  如何實現項目各階段的精細化成本管理？
1.設計階段成本控制重點（方案、設計階段）
1.1.項目規劃指標（項目策劃-總圖）
1.2.當地行政收費情況和壟斷行業情況（成本調研）；
1.3.產品定位和建造標準（產品策劃）；
1.4.預期收益目標
2.設計階段成本控制(方案版)；
2.1.項目規劃指標落地版
2.2.產品定位與建造標準
2.3.土方平衡測算
2.4.總圖標高、地下室布局、戶型設置、贈送面積、地庫形式、地庫層數及層高、地上地下車位比、地下車位配比、主體層高及總高度對成本的影響；
2.5.限額成本管理：窗地比、墻地比、鋼筋含量、砼含量、地下室單車位面積、人防類型和人防比例、地下室頂板覆土厚度、建面單方、地上可售單方等進行成本優化（優化單位介入）；
案例(li)：萬達建造標準分析、萬科結構優(you)化經(jing)驗分享

3.施工圖階段成本控制(執行版)；
3.1.結構限額設計（結構優化）
3.2.建筑做法優化（建筑做法）
3.3.樁基、支護方案經濟分析；
3.4.施工圖設計階段成本管控重點（50個重點方向）
.案例：方案設計階段門窗工程成本策劃&控制，施工圖紙階段成本優化案例
4.項目過程全程成本管控
4.1.項目全過程成本管控（總體框架）
4.2.成本管理培訓（成本團隊組建）
4.3.項目目標成本編制
4.4.項目合約規劃編制與審判
4.5.項目過程管控（動態成本管控分析）
.案例：萬(wan)達(da)動態成(cheng)本管控案例分析，萬(wan)達(da)18個模塊化(hua)成(cheng)本管控案例分析

5、招標階段成本控制重點及案例分析
5.1.招標管理及成本控制
.案例：如何做好施工單位的考察與入庫，考察工作案例分析
.案例：如何做好電梯工程招標工作，如何做好門窗工程的招標策劃工作？
5.2.二次深化設計階段的成本控制；
5.3.過程控制（洽商、變更、簽證管理）階段的成本控制（標桿企業洽商變更簽證管理辦法，中小型地產企業洽商變更如何控制？）。
6、合同履約階段成本控制重點
6.1 簽訂合同時成本管理重點
6.2合同履約階段成本管理重點
.案例：如何簽好景觀工程合同？
7、動態（過程）成本控制分析及案例
8、竣(jun)工結算階段成本控制重(zhong)點及案例分析

第三部分  “項目后評估”，重點分析無效成本，如何管控無效成本？
1.無效成本的概念
2.無效成本的分類
3.無效成本產生的原因
4.如何有效管理項目的無效成本
5.無效成本的案例分析
.案例：標桿企業無效成本控制實例講解
第四部分  “成本管理”工作，大家都認為成本管理只是成本部門的事情，如何解決這一問題？
.案例分享：分享標桿學習“三全”成本管理經驗
第五部分  交流&答疑

房企成本與招采全程精細化管控培訓