中高層卓越領導力和執行力培訓課程大綱
講師：牛犇(ben) 瀏覽(lan)次數(shu)：2565
課(ke)程描述INTRODUCTION
中高層領導力和執行力培訓
培訓講師：牛犇
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天(tian)
日程安排SCHEDULE
課程大(da)綱Syllabus
中高層領導力和執行力培訓
適合對象：部門經理、部門主管、中高層儲備干部
課程特色：中高層管理者培訓采用多種培訓方式，以達到良好的培訓效果，主要包括課程講授、小組討論、案例分析、經驗分享、完成設定任務、商業游戲、頭腦激蕩練習、行動方案、實戰演練等。
培訓課時：1-2天（可根據企業要求調整）
培訓目的：
中高層是企業的中流砥柱，而卓越的領導力與執行力則是企業管理的關鍵。打造企業中高層的卓越領導力與執行力是一套科學、一種文化，使之變成企業前進的驅動力。
內驅力——企業成長力量之源,建設領導梯隊的強烈信念系統；
凝聚力——讓跟隨者人才隊伍越來越多的能力；
判斷力——掌控企業發展方向的導航能力；
推動力——領導團隊達到結果的保障系統；
執行力——將經營策略變成業績成果的根本！
課程大綱：
第一：強烈使命與遠景
使命---領導源動力
找到行業使命，領導使命
運景思維,與純管理者本質差別
遠景3階段、9步驟
第二： 強烈信念與態度
信念---領導力之源
使領導力強大的5個信念
如何進行信念調整
卓越領導者的態度
第三： 目標與結果導向
企業4大目標
制定目標的3個關鍵點
推進目標體系的4個障礙
目標管控的5個方面
第四： 以身作則的修煉
自我管理與領導他人
領導者自我管理5范疇
領導修煉的八字要訣
第五： 人格魅力
領導根本---人格魅力
人格魅力的形成
領導者人格魅力范疇
人格魅力修煉
第六： 人才能力
人才特性深刻解讀
人才經營5環節
4類人力特性
讓人力資產*化
第七： 建設高效團隊：
1、打造高績效的團隊
高效團隊的五個要素
高效團隊成長的四個階段
高效團隊的標準v
2、增強團隊的凝聚力的具體措施：
明確團隊目標，指明努力方向
培養團隊的核心價值觀
“*”打造團隊凝聚力
培育團隊精神
建立和諧有效的溝通機制
領導如何增強團隊凝聚力
第八： 決策
決策---領導者根本任務
勇于決策的習慣養成
決策5方法
快速提升決策質量
第九： 溝通力
溝通的五種形式
解除溝通的障礙
找出別人的心略
溝通的技巧和步驟
第十：授權與激勵
為什么要授權
授權障礙與突破
授權步驟與準則
激勵的基本法則
激勵的三個層次
激勵的方法
第十： 解讀執行
執行---企業強大根本原因
執行到底是什么？
執行不力的八大現象
執行的四個核心要點
第十二： 領導者---執行力
領導高效執行必作的七件事
透徹把握本企業與員工
面對現實，事實求是
要事第一
跟進，跟蹤目標，解決問題
激勵有力，罰得適合
培養執行意識
自我認知，高情感強度
第十三：用能執行的人
執行人才的六大標準
執行人才
知人善任，合適的人干適合的事
人才評估的三步驟
人才指導的四步法則
人才培養的五個手段
第十四： 建立執行文化
強勢管理營造執行氛圍
執行文化的四部分
信念原理與改變
建立暢通的溝通渠道
構建執行文化的十個手段
中高層領導力和執行力培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/230966.html
已開課(ke)時間Have start time
- 牛犇
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