国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

龍湖地產運營培訓

課程(cheng)的兩個重點即龍湖的運(yun)營管理(li)(li)(li)(li)與工(gong)程(cheng)管理(li)(li)(li)(li)。運(yun)營方(fang)面(mian)主(zhu)要內(nei)容有PMO機制、進度管理(li)(li)(li)(li)、階段性成(cheng)果管理(li)(li)(li)(li)、會議管理(li)(li)(li)(li)、項(xiang)目啟動會、目標成(cheng)本制定(ding)。工(gong)程(cheng)管理(li)(li)(li)(li)方(fang)面(mian)有樣板(ban)區管理(li)(li)(li)(li)、質量細節與交樓(lou)標準、供(gong)應商與施工(gong)監理(li)(li)(li)(li)管理(li)(li)(li)(li)。其中60%為(wei)(wei)運(yun)營管理(li)(li)(li)(li)，40%為(wei)(wei)工(gong)程(cheng)管理(li)(li)(li)(li)。

第一部分 龍湖地產的運營管理之道
一 龍湖地產運營管理概述     
龍湖運營管理的發展過程-三個階段，兩大工具
PMO概念、組織保障與主要人員職責
龍湖PMO主要內容-計劃與階段性成果管理
龍湖PMO集團與地區公司權限劃分管理
龍湖會議管理分類與主要內容
分享：某企業運營組織架構.PPT（XH）
案例：龍湖住宅全(quan)景計劃PDF

二 龍湖計劃管理與控制要點
龍湖的三級計劃管控與全景計劃
展示、LH商業全景計劃PDF
.龍湖如何保證項目計劃的可行性
.如何制定有效、可執行的項目計劃（程序、方法、手段）
進度延誤的三大因素與對策。甲方原因（圖紙、招標、手續、資金），施工方原因，外部原因。
如何進行跨部門的進度協調。
案例：龍湖某項目一層交房樣板裝修
加快進度的三大方法-技術方法、組織方法、經濟方法
案例：如何保證(zheng)甲方年度計劃(hua)執行

三 龍湖運營階段性成果管理
設計成果管理。
.龍湖設計管理體系六大內容-制度、流程、指引、模板、合同、會議管理
.模板舉例：01建筑設計合同-概念與方案設計 word
.貨值*化案例PPT（貨值*化？某企業在三級城市的一個項目，基于貨值*化，增加了5000萬貨值，這樣做是否合適）
.目標成本管理
.目標成本制定與管理思路
.龍湖示范區景觀成本管理
案例：龍湖XX項目目標成本管理（重慶某項目）
.車庫成本管理？如何才能真正控制單個車位的面積？
案例：車庫成本如何管理PPT。
.成本招采如何應對高周轉的特殊風險。
.龍湖項目啟動會管理
.項目啟動會主要內容（重慶）
.體驗區選址管理實例（杭州）
.某(mou)項目啟(qi)動會內容PPT（約150頁）

第二部分龍湖地產的工程管理之要
一 標桿樣板區管理要點
項目成功的四大關鍵任務（快速開盤、快速銷售、品質管理、成本管控）。實現運營成功的關鍵是相關工作的前置管理與部門協同。
如何組織展示區開放才會快而美。一般企業展示區從開工到開放要4個月以上，而標桿可以在1、2個月實現，差距究竟在哪里？
.展示區計劃管理要點
.圖紙與招采配合要點;
.主體景觀裝飾管理要點
案例：某標桿展示區運營策劃PDF
案(an)例(li)：龍湖項目展示區景觀細節(jie)PPT

二 龍湖的品質管理要點
.品質管理的核心是圖紙與工藝
.如何保證圖紙、方案質量-圖紙可施工、少錯漏
.如何協同設計、工程、成本有效管控設計院
.如何協調內部部門對圖紙的輸入與審圖管理
案例：龍湖住宅審圖要點
案例：龍湖砌體質量管理
.如何保證工藝質量效果-粉刷、地坪如何防空鼓、開裂，
.關鍵部位防滲漏的管理
.龍湖的樣板管理-材料、工藝、效果與營銷展示區
分享：景觀示范區與樣板房管理常見問題分析
實測實量如何才能表里如一？
案例：龍湖交房標準PPT
.龍湖工地開放與交(jiao)房(fang)管(guan)理

三 龍湖總包監理等供應商管理
.甲方才是事實上的總包-對開發行業中甲方地位的清晰認知是有效運營管理的前提
.龍湖供應商管理的四個能力
.供應商管理的常見問題-什么才是符合標準的供應商？供應商不是越強越好。
.總包考察如何煉就火眼金睛？為什么不能照搬萬科等標桿的總包考察標準？
.供應商考察怎樣才不會被迷惑（*實力不等于與相對實力，態度比實力更重要，企業與個人誠信如何判斷）。
.為什么要關注關鍵人財務能力的變化（對外投資、項目墊資、無序擴張，導致管理能力跟不上，是優秀合作伙伴蛻變為問題單位的關鍵）
討論：是否需要考察施工單位總部，施工單位是否允許掛靠投標
.管理好總包、監理才能綱舉目張
.良好的開端是成功的一半（充分重視進場交底會、首次工程例會、首次驗收、首次考核）
.知己知彼才能百戰不殆（人員數量、主要人員能力、主要班組情況，分配機制與公司的真正關系，開工一個月必須搞清楚）
.龍湖如何通過合同對監理有效管理？）
分(fen)享：龍湖XX項目工程后評估(gu)PPT

龍湖地產運營培訓