房地產公司的現金流管理與資本運作
講師：黃海(hai) 瀏覽次數：2558
課程描述INTRODUCTION
房地產現金流管理培訓
培訓講師：黃(huang)海
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天
日程(cheng)安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
房地產現金流管理培訓
課程背(bei)景
房地產集(ji)團(tuan)公(gong)(gong)司項目(mu)眾(zhong)多，現(xian)金(jin)投入量(liang)大，自有資(zi)金(jin)不足，且易受(shou)宏觀調控(kong)政策及(ji)金(jin)融政策影響，面臨著資(zi)金(jin)分散，資(zi)金(jin)運行(xing)效率低(di)的困境，集(ji)團(tuan)內(nei)公(gong)(gong)司各自為戰，閑置資(zi)金(jin)與資(zi)金(jin)緊缺的矛盾每天都在上演。
黃海老(lao)師從戰(zhan)略的(de)(de)高(gao)度講(jiang)解(jie)集(ji)團(tuan)資(zi)金管理(li)的(de)(de)主要(yao)手(shou)法、優缺點及(ji)經典案(an)例(li)，把集(ji)團(tuan)資(zi)金管理(li)與融資(zi)創新結
合(he)起來，解決運營資金(jin)(jin)不足的(de)難題(ti)，制定具體(ti)有效的(de)解決方法，幫助(zhu)企業*限(xian)度地(di)管(guan)理集團資金(jin)(jin)風險，
節約集團(tuan)資金(jin)占用，降低(di)融資成(cheng)本(ben)，賺(zhuan)取資金(jin)高效運作的效益。
課(ke)程(cheng)收益(yi)
了(le)解當前房地(di)產行業整體形勢
了解(jie)房地產行業現金流(liu)管理的(de)總體規劃
了解(jie)集團公司的三(san)個資金管理(li)體(ti)系及適用(yong)場(chang)景
掌握新(xin)(xin)形式下房地產行業創新(xin)(xin)融(rong)資的(de)數十種(zhong)方(fang)法
掌握房(fang)地(di)產公(gong)司綜合(he)資金成本(ben)*的籌資方案(an)設計
掌(zhang)握降(jiang)低融(rong)資成本的(de)方(fang)法
全面掌握房地產公(gong)司現(xian)金流分段管理(li)的特(te)點及(ji)方法(fa)
掌握(wo)現金(jin)長期、中期、短(duan)期計劃的系列方法及工(gong)具模板
學(xue)會建立(li)現金流預警體系(xi)
掌(zhang)握(wo)降低采購(gou)成本的37個方法
學會通過(guo)財務分析中從運營上管控現金流(liu)風險
了解從專屬于房地產公(gong)司的(de)稅務籌劃(hua)中節約現金流(liu)
課(ke)程對象(xiang)
董事長、公司股東、總裁(cai)/總經理(li)、董事會秘書(shu)、首(shou)席財(cai)務(wu)官/財(cai)務(wu)總監、財(cai)務(wu)經理(li)、項目經理(li)、各職(zhi)能部門負責人(ren)(ren)、其他企業中高層管(guan)理(li)人(ren)(ren)員(yuan)、及全體財(cai)務(wu)人(ren)(ren)員(yuan)等。
課程(cheng)亮(liang)點
清晰、嚴謹(jin)、幽默、生動，源于實(shi)戰，追求“落地”文(wen)化，運(yun)用視(shi)頻、案(an)例分析、課堂實(shi)操(cao)、學(xue)員(yuan)討論、講師(shi)點(dian)評等方法深入淺出地授課，咨詢式培訓，提供落地表格、文(wen)檔等工(gong)具模板(ban)，通過分享實(shi)戰工(gong)具，減(jian)少(shao)學(xue)員(yuan)實(shi)際工(gong)作量，直(zhi)接轉化為工(gong)作成果，數(shu)十種(zhong)融資(zi)方法是解決(jue)資(zi)金(jin)難(nan)題的有效(xiao)方法，專屬于地產公司的稅務籌劃更是閃(shan)光(guang)的亮點(dian)，全(quan)程干貨(huo)滿(man)滿(man)。
課程大綱
第一單元 當前(qian)房地產行業的形式和未來發(fa)展(zhan)趨勢(shi)
房地產行(xing)業正(zheng)在經歷(li)寒冬
我國房地產(chan)行(xing)業的寒(han)冬(dong)
上(shang)市房企年(nian)報(bao)分析(xi)
*中國房地產企業銷(xiao)售*10負債率
當今房地產行業的挑(tiao)戰和機(ji)遇(yu)分析
房(fang)地產行業未來發展趨(qu)勢
房地產行業未來的趨(qu)勢是(shi)實現“四化”
房(fang)地(di)產(chan)稅對房(fang)產(chan)預期(qi)的影響
【案(an)例】房(fang)產稅到底(di)能不(bu)能降(jiang)低房(fang)價
第二單元 新(xin)形勢(shi)下(xia)融資模式創新(xin)及資本運作
房地產(chan)集團資(zi)金管理存在的主要問題
資金需求量(liang)大導(dao)致(zhi)資金不足
資金(jin)(jin)回收(shou)期長導致資金(jin)(jin)鏈斷裂
資(zi)金風險高
企業(ye)意識(shi)缺乏(fa)
房地產(chan)集(ji)團資金管控三種主要(yao)模式
現金池模式
結算中心模式
財務公司模式
【案例】恒大地產集團資金(jin)管理模(mo)式
傳統的房地(di)產行業融資模式
銀行貸款
預售(shou)樓款
民間借貸
發行債券
新形勢下房地產行業融資模式的轉變和創(chuang)新
內部融資19法
債務融(rong)資50法(fa)
【視頻(pin)案例】港珠澳大橋的坎坷融資之(zhi)路
【討論點評(ping)】如(ru)何識(shi)別債權人是“金主”還(huan)是“掮客(ke)”
股權融資14法
融(rong)資降本(ben)14法
【互動點評(ping)】房地產公司如何(he)降低財務費用
第三單元(yuan) 房地產(chan)精(jing)細(xi)管控使用(yong)資金
現金流分(fen)段(duan)管控（開發階段(duan)，建設階段(duan)，完工階段(duan)）
現(xian)金(jin)長(chang)期、中期、短期資金(jin)計劃
【工具】資金計劃套(tao)表
建(jian)立現(xian)金(jin)流預警(jing)體系
【工(gong)具】現金流預警體系(xi)
采購管控
【案例】降低(di)采購占(zhan)用資(zi)金的37個方(fang)法(fa)
庫存管控
集(ji)團資金集(ji)中管控
【案例】減少集團占用資金(jin)總量的三個資金(jin)管理體系(xi)
【案例(li)】萬(wan)科(ke)三(san)維(wei)資金管理(li)模式
第四單元(yuan) 通過財務分(fen)析從運營(ying)上(shang)管控(kong)現金(jin)流風(feng)險
現金流相關的財務指標
現(xian)金(jin)流動性(xing)比率分(fen)析
獲取(qu)現(xian)金(jin)能力分析
財務彈性分析
收益質量(liang)分析
現金流量結構分析
現金(jin)流量趨勢分析(xi)
從三張會計報表分析現金流風險及運(yun)營上的改善手段
【案例】從(cong)一個數據即可把控現金流風險(xian)的(de)方法
房地產全周(zhou)期現金流控制重(zhong)點
立項階(jie)段現(xian)金流控制重點
設計階段現金流控制重點
招(zhao)標(biao)階段現金流控制(zhi)重點
【討論】清單招(zhao)標到(dao)底有什么好處
采購階段現金流控制重(zhong)點
施(shi)工階段現金流控制重(zhong)點
竣(jun)工結算(suan)階段現金(jin)流(liu)控制重點
營銷階段現金(jin)流(liu)控制重(zhong)點
第五(wu)單元 資本運作管(guan)理(li)
資本運作的五種主要方式
與企業(ye)整體整合有關：合并/托管/收購(gou)/兼(jian)并/分立/重組/戰略(lve)聯盟
與(yu)資產(chan)整合有關：剝(bo)離(li)/置(zhi)換(huan)/出售/轉讓/資產(chan)證券化(hua)/債券
與(yu)股(gu)(gu)權(quan)有關：IPO/借殼上市/配(pei)股(gu)(gu)/增發/轉讓股(gu)(gu)權(quan)/送(song)股(gu)(gu)/轉增/回購(gou)/MBO
與資(zi)本(ben)和(he)融(rong)資(zi)有關：PE/VC/融(rong)資(zi)租(zu)賃
與(yu)經(jing)營(ying)(ying)活動有(you)關：BOT/BT/特許經(jing)營(ying)(ying)
房地產企(qi)業(ye)常用的資本(ben)運作(zuo)籌集現(xian)金流(liu)方式(shi)
【案(an)例(li)】華廈幸(xing)福(fu)運(yun)用綜合(he)資本運(yun)作手法(fa)融資3000億(yi)
【案例】杭(hang)州綠城打出(chu)資(zi)本運作組合拳(quan)渡過資(zi)金危(wei)機
房地產企業并購現金流管(guan)理
【案(an)例】阿里(li)巴巴*IPO的估值
【案例】TCL的并購(gou)之痛
房(fang)地產企業反(fan)并購現金流管理
【案例(li)】“寶萬(wan)之戰”的并(bing)購與(yu)反并(bing)購
第六單元 通(tong)過稅務籌劃節約現(xian)金(jin)流
招投標主體與簽訂(ding)土地出讓(rang)合(he)同主體的關系及(ji)管控(kong)關鍵
如何簽訂土地(di)出(chu)讓合同，避(bi)免(mian)多交土地(di)使(shi)用稅
【案例】巧簽土地出讓合(he)同少交(jiao)土地增值稅和(he)土地使用稅
【案例】建造環節的稅務籌劃
【案例】出售環節的(de)稅務籌劃
總結及(ji)答(da)疑（0.5H)
講師介紹
黃海老師(shi)
高端企業上市實戰(zhan)培訓師(shi)(shi)/咨(zi)詢師(shi)(shi);
房地產(chan)企(qi)業(ye)上市(shi)全盤操控與項目咨詢輔導專家;
中國人(ren)民大學會計(ji)本(ben)科畢業，中國注冊會計(ji)師(shi)（CPA）;
中國(guo)注冊(ce)稅務師(shi)（CTA），國(guo)際注冊(ce)會計師(shi)（IPA）;
高級國(guo)際財務(wu)管(guan)理(li)師（SIFM）
國際注冊(ce)財(cai)務(wu)管理師（CMA）
高級(ji)會計師，國家辦(ban)稅員，證(zheng)券分析師，財務(wu)總(zong)監資格(ge)A級(ji)證(zheng)書
劍橋(qiao)財務(wu)總監資格B級(ji)證書（國際(ji)認可，享受(shou)國家高(gao)級(ji)人才(cai)津貼）
北京大學，北京師范(fan)大學、暨南大學常(chang)年客座教(jiao)授。
曾任：世界(jie)五百強東莞諾(nuo)基亞集團 財(cai)務(wu)部(bu)經(jing)理(li)
曾任：珠海恒(heng)利集團(tuan)（房地產） 集團(tuan)財務部(bu)總監 財務首席官
現任：廣東XX控(kong)股集團(tuan)（廣東*建筑集團(tuan)，旗下擁有十幾家全資及控(kong)股子公(gong)司(si)以及
三板掛牌(pai)公(gong)司） 首席財務官(guan)CFO 集團(tuan)財務部總監
黃海老師曾在(zai)世界五百(bai)強(qiang)企業(ye)(ye)、房地(di)產企業(ye)(ye)、建(jian)筑企業(ye)(ye)、汽車企業(ye)(ye)、大型民(min)營企業(ye)(ye)從事財(cai)務(wu)
工作22年，并(bing)有在5家國內及國外(wai)上(shang)市(shi)公司財務(wu)官工作的經(jing)驗，長期從事上(shang)市(shi)前、上(shang)市(shi)中
上市(shi)后企(qi)業財(cai)務總監、首席(xi)財(cai)務官等(deng)職位(wei)，是國(guo)內極少數(shu)主講企(qi)業國(guo)內上市(shi)、海外上市(shi)的高端老師，特別是對擬上市(shi)企(qi)業的上市(shi)重組具有豐富的實(shi)戰經驗。
黃(huang)海老(lao)師任職(zhi)期間，全程(cheng)參與(yu)廣(guang)東(dong)德豪(hao)潤(run)達(da)上(shang)市(shi)過程(cheng)，并(bing)參與(yu)了德豪(hao)潤(run)達(da)注入LED項目(mu)的(de)(de)(de)(de)項目(mu)選型(xing)、編(bian)寫可(ke)研報告及最終(zhong)正式(shi)作(zuo)(zuo)出投資(zi)決策的(de)(de)(de)(de)項目(mu)啟(qi)動(dong)過程(cheng)，還(huan)全程(cheng)參與(yu)了廣(guang)東(dong)億龍(long)控股(gu)(gu)集(ji)(ji)團(tuan)的(de)(de)(de)(de)上(shang)市(shi)全過程(cheng)，已完(wan)成(cheng)了股(gu)(gu)改、上(shang)市(shi)輔導(dao)、及遞(di)交資(zi)料工(gong)作(zuo)(zuo)，已在證監(jian)會(hui)排(pai)隊掛(gua)牌(pai)；2012-2013年(nian)江蘇卡威汽車工(gong)業集(ji)(ji)團(tuan)提出在香(xiang)港(gang)上(shang)市(shi)，黃(huang)海老(lao)師按上(shang)市(shi)公司(si)的(de)(de)(de)(de)要求配(pei)合總裁主導(dao)運營上(shang)市(shi)，制訂(ding)上(shang)市(shi)流程(cheng)及時(shi)間表，按IPO的(de)(de)(de)(de)要求全面規(gui)范公司(si)運作(zuo)(zuo)，已完(wan)成(cheng)盡調(diao)、上(shang)市(shi)輔導(dao)等(deng)工(gong)作(zuo)(zuo)，股(gu)(gu)改也在進(jin)行(xing)(xing)中(zhong)；同時(shi)也參與(yu)了廣(guang)東(dong)世(shi)榮兆業股(gu)(gu)份集(ji)(ji)團(tuan)，廣(guang)東(dong)威爾醫學科技股(gu)(gu)份的(de)(de)(de)(de)重組、定向增發、板塊變更等(deng)工(gong)作(zuo)(zuo)，是當年(nian)A股(gu)(gu)*完(wan)成(cheng)的(de)(de)(de)(de)對房地產企(qi)業的(de)(de)(de)(de)增發，對境內外企(qi)業上(shang)市(shi)的(de)(de)(de)(de)全套(tao)流程(cheng)及上(shang)市(shi)后的(de)(de)(de)(de)后期維護非常熟悉，與(yu)普華(hua)永道(dao)、德勤、畢(bi)馬(ma)威、瑞(rui)華(hua)、大(da)華(hua)等(deng)香(xiang)港(gang)和內地排(pai)名前五位的(de)(de)(de)(de)*會(hui)計師事務所有(you)緊密(mi)(mi)的(de)(de)(de)(de)合作(zuo)(zuo)關系，并(bing)與(yu)多家券商、投行(xing)(xing)、基金公司(si)聯系緊密(mi)(mi)。
黃海老師(shi)，在IPO上市(shi)與(yu)輔導、資(zi)本運作(zuo)、投融資(zi)、企業(ye)重(zhong)組、新三版、營改(gai)增(zeng)等方(fang)面特別搞長，經(jing)驗豐富，是(shi)不可多(duo)得(de)的實戰、落地、操作(zuo)派專家。
教育及(ji)學術背(bei)景
黃海老師(shi)，1971年出生于廣東新會(hui)(hui)，48歲，常(chang)住珠海，中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)人民(min)大(da)(da)學(xue)(xue)會(hui)(hui)計(ji)(ji)本科(ke)畢業，中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)注(zhu)冊(ce)會(hui)(hui)計(ji)(ji)師(shi)（CPA），中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)注(zhu)冊(ce)稅務(wu)師(shi)（CTA），國(guo)(guo)(guo)(guo)際(ji)注(zhu)冊(ce)會(hui)(hui)計(ji)(ji)師(shi)（IPA），高級國(guo)(guo)(guo)(guo)際(ji)財務(wu)管理(li)師(shi)（SIFM），國(guo)(guo)(guo)(guo)際(ji)注(zhu)冊(ce)財務(wu)管理(li)師(shi)（CMA），高級會(hui)(hui)計(ji)(ji)師(shi)，國(guo)(guo)(guo)(guo)家(jia)辦稅員(yuan)，證(zheng)券分(fen)析師(shi)，財務(wu)總(zong)監資格A級證(zheng)書(shu)，劍橋財務(wu)總(zong)監資格B級證(zheng)書(shu)（國(guo)(guo)(guo)(guo)際(ji)認可，享受國(guo)(guo)(guo)(guo)家(jia)高級人才津貼(tie)），北京大(da)(da)學(xue)(xue)，北京師(shi)范大(da)(da)學(xue)(xue)、暨南(nan)大(da)(da)學(xue)(xue)常(chang)年客(ke)座教授。
工作經(jing)歷
1994-2002年 世(shi)界五百強東莞諾(nuo)基亞集團——財務部經(jing)理
2002-2004年珠海恒利(li)集團（房地產）——集團財務部總監 財務首(shou)席官(guan)
2004-2008年(nian) 珠(zhu)海(hai)德豪潤達電器股份集(ji)團(tuan)（2004年(nian)深(shen)交(jiao)所上市(shi)，下屬公司10余(yu)家(jia)，員(yuan)工(gong)兩萬多，珠(zhu)海(hai)*民營企業）——集(ji)團(tuan)財務(wu)部(bu)副總監 財務(wu)管理部(bu)培訓(xun)學(xue)校負責人兼培訓(xun)師
2008-2013年(nian) 江蘇卡威(wei)汽車工業集(ji)團(tuan)（集(ji)團(tuan)占地4千畝，人(ren)數4000多(duo)，管(guan)理財(cai)務人(ren)員(yuan)60多(duo)人(ren)）——集(ji)團(tuan)財(cai)務部總(zong)監(jian) 董事(shi)會秘(mi)書
2013年至今(jin) 廣東XX控(kong)股集團(tuan)(tuan)（廣東*建筑集團(tuan)(tuan)，旗(qi)下擁有十幾家全資及(ji)控(kong)股子公(gong)司以及(ji)新三板掛牌公(gong)司）——首(shou)席財(cai)務(wu)官CFO 集團(tuan)(tuan)財(cai)務(wu)副總(zong)裁
老師優勢
黃(huang)海(hai)老師曾在世界五(wu)百(bai)強企(qi)(qi)業(ye)、房地產企(qi)(qi)業(ye)、建筑企(qi)(qi)業(ye)、汽車企(qi)(qi)業(ye)、大(da)型民(min)營(ying)企(qi)(qi)業(ye)從(cong)(cong)事財(cai)務(wu)管理工作(zuo)25年，并在5家國內(nei)及(ji)國外(wai)上(shang)市公司擔任財(cai)務(wu)高(gao)管，長期從(cong)(cong)事上(shang)市前(qian)、上(shang)市中及(ji)上(shang)市后企(qi)(qi)業(ye)財(cai)務(wu)總監、首(shou)席財(cai)務(wu)官（CFO）、財(cai)務(wu)副總裁(cai)等職位，是國內(nei)極少數主(zhu)講(jiang)企(qi)(qi)業(ye)國內(nei)上(shang)市、海(hai)外(wai)上(shang)市的高(gao)端老師，特別是對企(qi)(qi)業(ye)上(shang)市、并購重組、資本運作(zuo)、股權激(ji)勵等具(ju)有豐(feng)富的實(shi)戰經驗。
咨詢輔導項目(mu)
1.黃(huang)海老師(shi)任(ren)職期間，全程(cheng)參與廣東德(de)豪(hao)潤達電(dian)器(qi)上市過程(cheng)，并參與了德(de)豪(hao)潤達電(dian)器(qi)注入LED項目的(de)項目選型、編寫可研報告及最終(zhong)正式(shi)作出投資決策的(de)項目啟動過程(cheng)；
2.黃海(hai)老師全程參與了(le)廣東億龍(long)控(kong)股(gu)(gu)集團的上市全過程，已完成了(le)股(gu)(gu)改、上市輔導、及(ji)申(shen)報(bao)資料(liao)工作，已在證監會排隊掛牌；
3.2012-2013年江蘇卡威(wei)汽車工業集團提出在香港上市(shi)，黃海(hai)老(lao)師按上市(shi)公(gong)司的要求(qiu)配合總(zong)裁主導運(yun)營上市(shi)，制訂上市(shi)流程及時(shi)間(jian)表，按IPO的要求(qiu)全面(mian)規范(fan)公(gong)司運(yun)作，已完成盡調、上市(shi)輔導等工作，股改(gai)也在進行中(zhong)；
4.黃海老師同時(shi)也參與了(le)廣(guang)東(dong)世榮兆業(ye)(ye)股(gu)份集(ji)團，廣(guang)東(dong)威爾醫(yi)學科技股(gu)份的重組(zu)、定向增(zeng)發、板塊變(bian)更等工作(zuo)，是當年A股(gu)*完成的對房(fang)地產企業(ye)(ye)的增(zeng)發，對境內外企業(ye)(ye)上(shang)市的全套流(liu)程(cheng)及上(shang)市后(hou)的后(hou)期維護非(fei)常熟悉，與普華(hua)永(yong)道(dao)、德勤、畢馬威、瑞華(hua)、大華(hua)等香港(gang)和(he)內地排名前五位(wei)的*會(hui)計師事(shi)務(wu)所有緊密(mi)的合作(zuo)關系(xi)，并與多家券商、投行、基金公司聯系(xi)緊密(mi)。
授課風格:
清(qing)晰、嚴(yan)謹、幽默、實(shi)用、生動的(de)培訓風格(ge)(ge)，培訓課程運用大量的(de)實(shi)例，緊(jin)密(mi)結合實(shi)際，深入淺出，通俗易(yi)懂，風格(ge)(ge)新穎，視角獨到，內容充實(shi)縝密(mi)，邏(luo)輯性強，給人(ren)耳目(mu)一新的(de)感覺。
力求(qiu)把世(shi)界500強(qiang)先進(jin)的財(cai)務(wu)管理理念和思維傳授(shou)給學(xue)員，不(bu)僅能(neng)讓學(xue)員知其然(ran)，更能(neng)知其所以(yi)然(ran)，更重要的是將財(cai)務(wu)理論(lun)與企業經(jing)營實踐緊密結合，實現財(cai)務(wu)與經(jing)營的無縫對接。
主講(jiang)課題：
上(shang)市課題(ti)：
《企業上市（IPO）解決之道》
《企業(ye)并(bing)購實務操作》《企業(ye)的并(bing)購與整合》
《新三(san)板實(shi)務全(quan)解》《企業信用(yong)風險分析與(yu)控(kong)制》
財務課題：
《總經(jing)理(li)的(de)財(cai)務(wu)管理(li)》《非財(cai)務(wu)經(jing)理(li)的(de)財(cai)務(wu)管理(li)》《戰略導(dao)向下的(de)全面預算管理(li)》
《集團(tuan)財(cai)務管控模式解析》《集團(tuan)稅(shui)務籌劃應(ying)對策略》
《建(jian)筑(zhu)業營改增面臨的主要風險、難(nan)點及解決方案(an)》
《全面(mian)成本管(guan)理與控(kong)制(zhi)》《實戰中的資金(jin)管(guan)理》
《通過管理報表(biao)實(shi)現財務精細管理》《應收(shou)賬款管理及信用(yong)風險控制與催收(shou)實(shi)務》
《房地產公司的(de)現金流管理與資本運作》
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房地產現金流管(guan)理(li)培訓(xun)
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