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安徽雕刻時光管理執行商學院院長、首席講師
皖山——天健（國際）營銷系統聯合創始人
菩瑞緹私人養生會所連鎖機構總經理
安徽皖山酒業有限責任公司總經理
銷售模擬訓練艙課程體系創始人
中國80后*落地培訓師
被業內譽為“巔峰講師”
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一個企業(ye)能做大的(de)特征是(shi)基(ji)層員工要(yao)像(xiang)油門一樣蓄(xu)勢待發，隨時準備往上沖(chong)。而管理者要(yao)像(xiang)剎車(che)一樣，讓公司既能保持活力，還能維持秩序。老(lao)板在管理上都希望基(ji)層員工有動力，在需(xu)要(yao)的(de)時候，有足夠(gou)的(de)速(su)度(du)，管理干部掌(zhang)控好(hao)油門剎車(che)，把(ba)握(wo)好(hao)方向，實現你(ni)確定的(de)目標(biao)。
連(lian)鎖便(bian)(bian)利(li)店企(qi)業如果想發展好的(de)(de)話(hua)，一定要把自(zi)己的(de)(de)戰(zhan)略目標(biao)變成(cheng)自(zi)己和加盟店、合(he)作(zuo)伙伴、合(he)作(zuo)工(gong)廠，共同的(de)(de)目標(biao)的(de)(de)時候(hou)，實現的(de)(de)可(ke)能性(xing)才(cai)會更大(da)。連(lian)鎖便(bian)(bian)利(li)店的(de)(de)品牌本部，如果想要完(wan)成(cheng)自(zi)己的(de)(de)業績，因為我們是(shi)企(qi)業，完(wan)成(cheng)業績，完(wan)成(cheng)利(li)潤(run)，完(wan)成(cheng)預算(suan)是(shi)非(fei)常正常的(de)(de)。但是(shi)
在(zai)管(guan)理中(zhong)我們一(yi)直在(zai)追尋的目標(biao)的設(she)定(ding)，這種理論是(shi)什么呢？是(shi)我們給員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)設(she)計一(yi)個又很具體又有點難度，但是(shi)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)還得愿意接受的目標(biao)。通(tong)過激勵(li)作用讓員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)去接受產出高業績(ji)的結果，叫(jiao)目標(biao)設(she)定(ding)的理論。不過在(zai)這個過程中(zhong)，我們要注(zhu)意以下的兩點。 1、員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)一(yi)
你看(kan)為什(shen)么(me)很多公(gong)司就(jiu)(jiu)定好目(mu)標(biao)之(zhi)后(hou)，但是(shi)(shi)員(yuan)(yuan)工(gong)并(bing)不(bu)感冒，也就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)說沒有感覺。其實這里(li)邊原因(yin)很簡單，就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)公(gong)司要的目(mu)標(biao)和員(yuan)(yuan)工(gong)想要的目(mu)標(biao)不(bu)是(shi)(shi)一致的。員(yuan)(yuan)工(gong)覺得(de)就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)你在上邊自嗨，我(wo)還(huan)是(shi)(shi)該做家的的做我(wo)對對，到底什(shen)么(me)叫一致？你們先回(hui)歸原點員(yuan)(yuan)工(gong)來(lai)工(gong)作，來(lai)上班掙錢
公司如(ru)何制定目(mu)(mu)標？公司如(ru)果要制定出(chu)科學的合理的目(mu)(mu)標，有(you)三個(ge)必不可少的原(yuan)則。 第(di)一(yi)個(ge)原(yuan)則，公司的目(mu)(mu)標應該有(you)哪些維度(du)(du)。四(si)個(ge)維度(du)(du)。 第(di)一(yi)個(ge)維度(du)(du)，財(cai)務目(mu)(mu)標。就是銷售(shou)毛利率(lv)(lv)、利潤率(lv)(lv)、回款率(lv)(lv)、費用(yong)率(lv)(lv)等(deng)這些相關(guan)指標。 第(di)二個(ge)維度(du)(du)，客(ke)戶目(mu)(mu)
我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)講(jiang)過了績效的(de)(de)目(mu)標的(de)(de)制(zhi)定，績效計劃的(de)(de)制(zhi)定。那么接下(xia)來我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)就講(jiang)績效實施這(zhe)個(ge)(ge)(ge)第二(er)個(ge)(ge)(ge)步驟(zou)，這(zhe)個(ge)(ge)(ge)步驟(zou)實際上它(ta)是(shi)非常(chang)重要的(de)(de)一個(ge)(ge)(ge)步驟(zou)哈。那它(ta)也(ye)是(shi)我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)工作實施的(de)(de)一個(ge)(ge)(ge)步驟(zou)。所以我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)事實上我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)在這(zhe)個(ge)(ge)(ge)項目(mu)中間啊，一直在跟(gen)我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)的(de)(de)甲方的(de)(de)人員管理(li)人員啊特別強調這(zhe)個(ge)(ge)(ge)
企(qi)(qi)業(ye)(ye)成功是(shi)多維度價值鏈管理的(de)綜合(he),戰(zhan)略本質是(shi)解決企(qi)(qi)業(ye)(ye)增(zeng)長的(de)問題，企(qi)(qi)業(ye)(ye)首先要構建(jian)好從戰(zhan)略到績(ji)(ji)效(xiao)目標(biao)增(zeng)長的(de)閉環系統。 01 絕大部分企(qi)(qi)業(ye)(ye)年底復盤都(dou)存(cun)在一定的(de)預期差(cha)距，經(jing)營績(ji)(ji)效(xiao)結果不容樂(le)觀(guan)。經(jing)營績(ji)(ji)效(xiao)不理想的(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)中(zhong)，超過百分之八十是(shi)
領導(dao)瞎定目(mu)標(biao)才(cai)導(dao)致員工辦事不(bu)利。團隊領導(dao)為下屬設定了錯誤的目(mu)標(biao)，錯誤的目(mu)標(biao)設定是(shi)最容易導(dao)致員工擺爛、躺平和內(nei)卷的。錯誤的目(mu)標(biao)有這么(me)幾個(ge)特(te)征，看我講(jiang)的對不(bu)對。 一(yi)、就是(shi)目(mu)標(biao)太虛，過(guo)于理論化(hua)和主觀，過(guo)于宏大和抽象，沒(mei)有經過(guo)市場的調(diao)查(cha)，而是(shi)
陳鐵剛
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