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九維團隊管理創新培訓

課程受眾：（中層）主管、經理、總監
課程時間：2天（6H/天）
授課老師：王建偉
授課方式：實戰方法＋錄像觀賞＋角色扮演＋案例研討＋專題互動＋模擬演練
課程背景：
企業的靈魂在于老板本身，團隊的靈魂在于團隊管理者本身！所有的企業發展都在于人。當今時代企業的競爭是看誰比誰更懂得經營人，而一個團隊管理者經營人的核心能力必須來自于非凡的管理才智，也就是說誰能鍛造出適合當下實戰實用的非凡管理才智，誰就持續贏利！
王建偉(wei)導師(shi)意識到培訓課程“有(you)(you)道理和(he)有(you)(you)用”是(shi)完全不同(tong)的(de)兩種形式，有(you)(you)道理是(shi)告訴你符合(he)常規，有(you)(you)用是(shi)幫你產生結(jie)果(guo)！故而王建偉(wei)先生結(jie)合(he)前(qian)人及自身(shen)經營企業的(de)實戰(zhan)經驗生成當下對企業團(tuan)隊(dui)管理者真正具有(you)(you)實用價值的(de)《九維團(tuan)隊(dui)管理創(chuang)新才智》課程，本(ben)課程采用才智思維工(gong)具導入、案(an)例研討(tao)、專題互(hu)動、模擬(ni)演(yan)練、以及問答(da)解(jie)惑的(de)獨特授(shou)課形式，為您(nin)鍛造出任市場千變萬化，我獨掌乾坤(kun)的(de)團(tuan)隊(dui)管理創(chuang)新才智！

課程收益：
1.管理者6項勝任力創新鍛造
2.管理者選對核心骨干5大標準
3.管理者引爆員工狀態意愿4大關鍵
4.管理者激勵員工超強動能5種策略
5.管理者教化培養員工能力5種工具
6.管理者影響力打造運用5種通道
7.管理者鍛造員工執行力5大工具
8.管理者用人與授權9種技術
9.管理(li)者(zhe)打造(zao)員工忠誠度5大手法

課程大綱：
第一部分：管理者六項勝任力創新鍛造
1.管理者“學習力”創新升級
（學習的方向、學習的原則、學習的通道）
2.管理者“領導力”創新升級
（解密人心、人性、人欲，經營員工向上）
3.管理者“執行力”創新升級
（執行要因、執行關鍵、執行工具）
4.管理者“決策力”創新升級
（快速精準、易落地執行、有效能有結果）
5.管理者“說服力”創新升級
（讓聽眾入眼、入耳、入心、入腦、入神）
6.管理者“影響力”創新升級
（影響力，讓員工發自內心自動自發做事）
本(ben)部分核心：創新鍛造管(guan)理(li)者(zhe)自身(shen)角色、定位、職責的勝任能(neng)力，管(guan)理(li)員(yuan)工管(guan)理(li)者(zhe)必須(xu)自身(shen)要有結果！（案例(li)分析、專(zhuan)題討論(lun)、現場演練）形(xing)式！

第二部分：管理者選對核心骨干五大標準
1.如何選對“用心愿力超強”的核心骨干
2.如何選對“有強烈企圖心”的核心骨干
3.如何選對“有良好個性”的核心骨干
4.如何選對“有靈性有悟性”的核心骨干
5.如何選對“有激情有活力”的核心骨干
本部分核心：深度解(jie)密管理者(zhe)如何(he)選(xuan)對核心骨干，打造高效能(neng)的強(qiang)兵悍(han)將！（案例分析、專題討論(lun)、現場演練）形式！

第三部分：管理者引爆員工狀態意愿四大關鍵
1.管理者如何識別員工建議與抱怨
2.如何讓員工發自內心的認可公司平臺
3.如何引爆員工意愿增強工作能力創造結果
4.榜樣、目標、落差3維打造員工超強意愿
（讓員工入眼、入耳、入心、入腦、入神）
本(ben)部分(fen)核心：精準(zhun)識別(bie)員工(gong)建議與抱怨，激發員工(gong)工(gong)作(zuo)熱情意(yi)愿，讓(rang)員工(gong)把全身(shen)心放在(zai)公司工(gong)作(zuo)！（案例(li)分(fen)析、專題(ti)討論、現場(chang)演練）形式！

第四部分：管理者激勵員工超強動能五種策略
1.激勵員工內在超強動能的核心是什么
2.員工“內在動力”主動自發的要因是什么
3.如何增強員工動力，拉升員工超強工作意愿
4.員工“內在阻力”被動拖延的要因是什么
5.如何化解員工阻力，拉升員工超強工作意愿
本部分(fen)核心：解(jie)(jie)密員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)動力行為，增(zeng)加(jia)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)動力，化解(jie)(jie)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)阻力，拉(la)升員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)超強工(gong)(gong)(gong)(gong)作熱情與意愿！（案例分(fen)析、專題討(tao)論、現場演練）形式！

第五部分：管理者教化培養員工能力五種工具
1.管理者識別員工能力的標準是什么
2.管理者“授權式”培養員工能力
3.管理者“情景式”培養員工能力
4.管理者“內強外和式”培養員工能力
5.管理者“復制印刻式”培訓員工能力
本部分(fen)核(he)心：運用(yong)實(shi)戰有效的(de)工具，培養拉升員工超強工作(zuo)能力，使員工快速成(cheng)長與公司(si)同心連體！（案例分(fen)析、專題討論、現場演練(lian)）形式！

第六部分：管理者影響力打造運用五種通道
1.如何運用“幫助實現”影響員工超強動能
2.如何運用“承擔責任”影響員工自覺自醒
3.如何運用“包容大度”影響員工快速成長
4.如何運用“結果顯現”影響員工長期追隨
5.如何運用“全力以赴”影響員工學習超越
本(ben)部分核(he)心(xin)：打造并運用管理者自身(shen)影響(xiang)(xiang)力，影響(xiang)(xiang)員工(gong)(gong)發(fa)自內心(xin)自動自發(fa)的完成工(gong)(gong)作，與公司同(tong)心(xin)連(lian)體！（案例分析、專(zhuan)題討論、現場演練）形式！

第七部分：管理者鍛造員工執行力五大工具
1.員工執行力不強的核心要因是什么
2.如何鍛造員工超強執行習慣創造結果
3.如何生成狼性文化，打造員工執行力
4.如何使用好“獎、懲”這把雙刃劍維護執行制度
5.如何運用四化檢查系統讓團隊執行文化落地生根
本部分核心：導入狼性(xing)執行文化，打(da)造員工(gong)超(chao)強狼性(xing)執行力，讓執行力落地(di)生根！（案例分析、專題(ti)討論、現場演練）形式！

第八部分：管理者用人與授權九種技術
1.如何識別什么是“人手”
2.使用“人手”的2個方向通道
3.對“人手”授權的程度及范圍標準是什么
4.如何識別什么是“人財”
5.使用“人財”的3個方向通道
6．對“人財”授權的程度及范圍標準是什么
7．如何識別什么是“人物”
8.使用“人物”的5個方向通道
9．對“人物”授權的程度及范圍標準是什么
本部分核心(xin)：對人手、人財、人物精準識別，高效(xiao)使(shi)用并授權，以達到人盡其(qi)(qi)才、才盡其(qi)(qi)用！（案例分析、專(zhuan)題討論、現場(chang)演練）形式(shi)！

第九部分：管理者打造員工忠誠度五大手法
1.管理者運用“印刻文化”打造員工忠誠度
2.管理者運用“激發創造結果”打造員工忠誠度
3.管理者運用“互生成長”打造員工忠誠度
4.管理者運用“連接環境”打造員工忠誠度
5.管理者運用“優秀前員工文化”打造員工忠誠度
本部分(fen)核心：運(yun)用5種(zhong)手法打造員工對企(qi)業(ye)的忠誠度(du)，推(tui)進員工與企(qi)業(ye)命運(yun)共同(tong)體、上下同(tong)欲創造結果(guo)！（案例分(fen)析、專題討論、現場演練）形式(shi)！

九維團隊管理創新培訓