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企業管理體系構建培訓

課程介紹：
《新經濟時代基于戰略的企業管理體系構建》系列培訓課程是面對中國企業中高層管理者的高端培訓課程，培訓目的是培養中國企業高層管理人員（董事長、總經理、副總經理）的戰略研究、戰略決策、戰略制定、戰略評估、戰略調整等綜合戰略管理能力，幫助企業核心管理團隊明晰企業戰略發展方向、提升經營業績、提高管理水平，同時也能培養中層管理團隊提升戰略管理意識、提高戰略執行能力和凝聚力。
課程從大多數剖析中國企業遇到的戰略困局和戰略瓶頸入手，詳細分析、講解中國企業在戰略制訂及戰略執行過程中經常遇到的難以解決的難題，從而引出了解決這些難題的行之有效的方法----建立一整套基于SOPP（戰略運營管控系統）的戰略管理體系，從根本上解決企業戰略管理困局，實現戰略跨越和業績突破。
課程是講師通過多年的戰(zhan)略(lve)管(guan)理(li)(li)咨詢及企(qi)業(ye)戰(zhan)略(lve)管(guan)理(li)(li)實(shi)踐，理(li)(li)論(lun)聯系(xi)實(shi)際(ji)，充分融合中國(guo)企(qi)業(ye)管(guan)理(li)(li)特點(dian)和(he)(he)國(guo)際(ji)先進戰(zhan)略(lve)管(guan)理(li)(li)思想，精心打造(zao)的國(guo)內(nei)獨一無二的基(ji)于(yu)戰(zhan)略(lve)的管(guan)理(li)(li)體(ti)系(xi)培訓系(xi)列課程，具有(you)很強的實(shi)操性和(he)(he)系(xi)統性，便于(yu)中國(guo)企(qi)業(ye)中高層(ceng)管(guan)理(li)(li)人員學習和(he)(he)掌握，并(bing)能快(kuai)速、有(you)效運用于(yu)企(qi)業(ye)管(guan)理(li)(li)實(shi)踐中，幫(bang)助企(qi)業(ye)實(shi)現跨越式發展。

學員收益：
針對企業高管
.培養宏觀形勢分析能力和戰略思維意識
.迅速、準確進行戰略分析和決策
.明確企業未來發展方向和愿景、目標
.快速搭建基于戰略的企業管理體系
.了解并正確運用戰略分析工具
.有效搭建運營管控體系已確保戰略落地
.適時進行戰略評估，及時進行戰略調整
針對企業中層管理人員
.了解企業戰略制訂的方法和工具
.正確理解和高效實施企業發展戰略
.提高工作效率和執行力
.提高向心力和凝聚力
授課形式：講授、案例(li)分享(xiang)、小組討論(lun)、情(qing)景(jing)體驗互動體驗、Q&A答疑

課程一《戰略致勝—企業核心競爭能力打造》課程大綱
課程時間：1天
課程大綱：
一、新經濟時代中國企業的戰略困局
.戰略意識缺乏成為阻礙中國企業成長的最重要因素
.新經濟時代中國企業面臨的外部戰略困局
.新經濟時代中國企業面臨的內部戰略困局
二、如何破局--基于SOPP的戰略管理體系解讀
.基于SOPP的戰略管理體系綜述
.基于SOPP的戰略管理體(ti)系在中國企業中的實(shi)際應用效果(guo)（含案(an)例分析(xi)）

三、如何搭建SOPP管理體系
.戰略管理體系構建
戰略管理體系綜述
什么是企業戰略
什么是企業戰略管理
什么是企業戰略管理體系
企業戰略管理體系的組成部分
企業戰略管理的部門、職責及流程
戰略研究與戰略制訂
戰略研究與戰略制訂的步驟及流程
戰略研究與戰略制訂的工具箱
如何進行外部環境分析
如何進行內部資源和能力
如何制訂企業使命、愿景和戰略目標
如何制訂集團戰略、業務單元戰略和職能戰略
戰略評估
戰略調整
標(biao)桿(gan)企業案例分析

.計劃管理體系構建
計劃管理體系綜述
計劃管理體系的組成部分
計劃管理的部門、職責及流程
計劃與目標制定
計劃與目標分解
計劃實施
計劃監控
計劃調整
標桿企業案例分析
.組織績效管理體系構建
組織績效管理體系綜述
組織績效管理體系的組成部分
組織績效管理的部門、職責及流程
年度組織績效管理
季度組織績效管理
月度組織績效管理
標桿企業(ye)案例(li)分析

四、如何搭建SOPP保障體系
.人力資源管理體系構建
.組織管控體系構建
.制度流程體系構建
.信息化管理體系構建
.企業文化管理體系構建
.標桿企業案例分析
結束(shu)語：沒有戰略(lve)的企業(ye)很難成功；有了(le)戰略(lve)，但沒有實施體(ti)系的企業(ye)同(tong)樣很難成功。

課程二《基于戰略的企業人力資源管理體系構建》課程大綱
課程時間：1天
課程大綱：
一、中國企業傳統人力資源管理所存在問題的深入剖析
.為什么“用人荒”和“就業難”并存的怪相長期在中國存在
.中國企業傳統人力資源管理已經嚴重制約了企業的發展
.“人才”是實現企業戰略的最根本保障
.缺乏“戰略觀”使企業人力資源管理成為“無水之源”
二、如何解決-----建立基于戰略的人力資源管理體系
.什么是基于戰略的人力資源管理體系
.基于戰略的人力資(zi)源(yuan)管理(li)體系包含哪(na)些模塊

三、如何選人-----建立基于戰略的人力資源規劃和招聘體系
.企業人才戰略要與企業發展戰略相匹配
.人力資源規劃的內容
.企業戰略規劃對HRP的影響
.人力資源規劃的制定
.需求分析步驟
.人力招聘與錄用
.有效的招聘工作流程（內、外部）
.公司的招聘策略
.職位層次與渠道（內外）
四、如何用人-----建立基于戰略的薪酬管理和績效管理體系
.如何進行定崗定編
.如何進行崗位評價
.如何設計薪酬體系
.如何進行人崗匹配和薪酬定級
.如何進行薪酬調整
.如何設計績效管理體系
.績效管(guan)理體系常見問題深入剖析

五、如何育人-----建立基于戰略的培訓管理體系
.企業核心人才究竟是培養出來的還是招聘來的
.為什么企業花了很多培訓費用卻始終培養不出想要的人才
.基于戰略的培訓管理體系究竟應該如何搭建
.如何設計企業的學習地圖和課程體系
.如何建設企業大學
.如何建立企業內訓師管理體系
六、如何留人-----建立基于戰略的職業生涯管理體系
.為什么說職業生涯管理是企業人力資源管理的最高境界
.如何建立完善的多通道職位晉升體系
.究竟如何引領員工制定職業生涯規劃
 結束(shu)語(yu)：只有建立一整套基于戰略的人力資源管理體系(xi)，企業(ye)戰略才(cai)有合格的人才(cai)去(qu)實施，去(qu)落地，否則一切都是(shi)空談。

課程三《基于戰略的企業組織管控體系構建》課程大綱
課程時間：1天
課程大綱：
一、什么是基于戰略的企業組織管控體系
.什么是管控模式
.組織管控體系的核心內容
.管控方法及應用
二、管控模式與組織設計方法
.管控模式與組織設計的依據與原則
.管控模式與組織設計步驟和方法
.管控模式與組織設計的文化
.管控模式與組織設計效果(guo)的評價

三、組織內部管控權限與邊界
.組織管控模式對應的授權體系設計
.授權的原則與風險控制
.組織內部接口的邊界設計
四、管控模式與相關管理體系支持
.管控模式與流程管理體系
.管控模式與績效管理體系
.管控模式與其它體系融合
五、管控模式與組織設計的常見問題分析
.如何衡量管控模式與組織設計的效果
.管控模式與組織設計常見的問題
.管控模式設計的主要障礙與解決方法
.管控模式與組織設計的關鍵成功因素
結束語：企業管(guan)控模式與組織結構一(yi)定是基于企業發展戰略進行設計，并隨著企業的不同(tong)發展階段而不斷(duan)變化(hua)的。

課程四《基于戰略的企業制度流程體系構建》課程大綱
課程時間：1天
課程大綱：
一、什么是基于戰略的企業制度流程體系
.為什么說企業管理制度流程不是越多越好
.基于戰略的企業制度流程體系綜述
二、建立企業制度管理體系
.企業制度管理體系常見問題剖析
.制度體系設計與制定方法
.如何讓制度有效執行
三、建立企業流程管理體系
.什么是流程及流程管理
.流程管理價值
.精益流程管理概念及與傳統流程管理比較
.流程體系設計與制定方法
.流程優化
.流程管理體系規劃與實施
結(jie)束語(yu)：戰略是企(qi)業(ye)的(de)(de)“大腦”；組織管控(kong)是企(qi)業(ye)的(de)(de)“骨骼”；制度流程(cheng)是企(qi)業(ye)的(de)(de)“肌肉和血(xue)液”。制度流程(cheng)體系不健全的(de)(de)企(qi)業(ye)無法有效實施企(qi)業(ye)的(de)(de)發展(zhan)戰略。

課程五《基于戰略的企業信息化管理體系構建》課程大綱
課程時間：1天
課程大綱：
一、什么是基于戰略的企業信息化管理體系
.為什么說企業不做信息化是“等死”，做信息化是“找死”
.基于戰略的企業信息化管理體系綜述
二、企業信息化的現狀
.信息化意識明顯提高，信息化進程正在加快
.信息化投資的從ERP轉向市場營銷及客服應用
.缺乏成熟有效的方法論指導
.投入較大，實施效果不夠理想
三、企業信息化的構成
.硬件、網絡平臺
.系統軟件平臺
.操作系統
.數據庫系統、工具軟件
.應用軟件平臺

四、企業信息系統規劃方向
.決策層
.管理層
.業務層
五、企業信息化的建設過程
.企業信息化建設條件
.準備工作
.項目規劃和目標
.資源調配
.開發過程
.系統上線
.系統管理
六、企業信息化建設的關鍵點
.實施企業業務流程重組
.加強各層面人員培訓
.“一把手”工程
.總體規劃、分步實施
.注重基礎數據準備
.及時維護
結束語：企(qi)(qi)業信息化管(guan)理(li)體系(xi)是實現企(qi)(qi)業發(fa)展戰略的有效工具，能有效幫助企(qi)(qi)業戰略和管(guan)理(li)體系(xi)落地。

課程六《基于戰略的企業文化管理體系構建》課程大綱
課程時間：1天
課程大綱：
一、什么是基于戰略的企業文化管理體系
.企業文化是“設計”出來的嗎
.企業文化與企業戰略之間的關系
.基于戰略的企業文化管理體系綜述
二、什么是企業文化
.企業文化的內涵
.核心價值觀與企業文化之間的關系
.企業文化內涵的架構
.為什么優(you)秀(xiu)的公司都(dou)重視企(qi)業文化

三、企業文化的幾個要素
.企業文化的內容
.企業文化的結構
.企業文化的層次
.企業文化的構成
.企業文化基本模式序列分析
四、如何建設優秀的企業文化
.企業文化形成一般模式
.核心價值觀的形成和共有
.企業文化建設核心要素模型
.企業文化建設模型
.企業文化建設全流程
.企業文化建設時的常見誤區
結(jie)束語：企(qi)業戰略的實施(shi)除了要借助于有(you)形(xing)的規范化管理體系(xi)(xi)外，還需(xu)要借助于無形(xing)的企(qi)業文化體系(xi)(xi)來(lai)凝聚人心(xin)，形(xing)成合力。

企業管理體系構建培訓