項目財務管理與成本控制實務暨實戰模擬演練
講師：許愿 瀏(liu)覽次數(shu)：2565
課程(cheng)描述INTRODUCTION
項(xiang)目(mu)財務管理(li)與成本(ben)控制培訓
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程(cheng)大綱Syllabus
項目財務管理與成本控制培訓
【課程收益(yi)】：
對(dui)于(yu)項(xiang)目(mu)(mu)如何(he)合理核(he)算(suan)項(xiang)目(mu)(mu)成(cheng)(cheng)本，從(cong)而確(que)定項(xiang)目(mu)(mu)的標(biao)價?如何(he)在(zai)(zai)項(xiang)目(mu)(mu)預算(suan)過程中(zhong)，預測難以應對(dui)的不確(que)定性(xing)因(yin)素?項(xiang)目(mu)(mu)資(zi)金吃(chi)緊，如何(he)更好的融(rong)資(zi)呢?如何(he)在(zai)(zai)項(xiang)目(mu)(mu)的時間(jian)、質量、成(cheng)(cheng)本之間(jian)摸(mo)索(suo)出*的平(ping)衡點(dian)？如何(he)將財務管理與控制貫穿于(yu)項(xiang)目(mu)(mu)的整個生(sheng)命周(zhou)期(qi)？
課程創(chuang)造性的(de)把專業(ye)財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)、業(ye)務(wu)(wu)財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)、全面預算(suan)(suan)管(guan)理(li)與(yu)成(cheng)本管(guan)理(li)等融合(he)在一起(qi)：通過(guo)案(an)例教學，為(wei)學員快速提升(sheng)財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)能(neng)力，透徹理(li)解財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)報表要(yao)素，深入淺出分(fen)析財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)報表；強(qiang)(qiang)化(hua)財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)管(guan)理(li)思維，強(qiang)(qiang)化(hua)現金流管(guan)控(kong)，建(jian)立(li)清(qing)晰的(de)成(cheng)本及(ji)運(yun)營(ying)控(kong)制(zhi)(zhi)意(yi)識(shi)；加強(qiang)(qiang)戰(zhan)略協同，強(qiang)(qiang)化(hua)預算(suan)(suan)抓手，為(wei)主要(yao)運(yun)營(ying)控(kong)制(zhi)(zhi)與(yu)戰(zhan)略執(zhi)行工具，幫助企(qi)業(ye)高管(guan)學員全面深入了解預算(suan)(suan)編制(zhi)(zhi)、預算(suan)(suan)執(zhi)行、預算(suan)(suan)分(fen)析等；透徹理(li)解企(qi)業(ye)財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)經營(ying)狀(zhuang)況，貫穿企(qi)業(ye)全價值鏈(lian)經營(ying)活動實(shi)(shi)施管(guan)理(li)，快速提升(sheng)企(qi)業(ye)利潤，搭建(jian)起(qi)立(li)體企(qi)業(ye)財(cai)(cai)(cai)稅管(guan)理(li)思維，確保公司(si)經營(ying)管(guan)理(li)目標的(de)實(shi)(shi)現。
【培訓對(dui)象】：
董事(shi)長、總經(jing)理、項目(mu)投(tou)資人、總監(jian)、項目(mu)制定者、組織者、財務總監(jian)、財務經(jing)理等
【培訓時間】：
2天（上午9：00-12：00，下午2：00-5：00 ）
【課程大綱】：
引子
第一章 企業高(gao)管要具(ju)備的財(cai)務戰略思(si)維-建立(li)財(cai)務思(si)維
一、企業集團管理層的責任是什么？
二、企業在(zai)運營(ying)層面如(ru)何挖(wa)掘價值的(de)驅動因素？
三、企(qi)業價值戰略與財(cai)務管理的關系是什么？
四(si)、企(qi)業如(ru)何(he)才能做到(dao)投(tou)資回(hui)報率*化？
五、企業(ye)財務運營管理的實質是什(shen)么？
六、企業非財務(wu)高管應該掌(zhang)握哪些財務(wu)工具？
第(di)二(er)章 透析企(qi)業(ye)財務報表發(fa)掘企(qi)業(ye)利(li)潤增長(chang)點-發(fa)掘企(qi)業(ye)利(li)潤
第一節、 新常(chang)態下如何把握(wo)企(qi)業的運作方向
一、各部(bu)門工作經(jing)營報表中如何(he)反(fan)映板塊經(jing)營的結果？
二、財(cai)務(wu)的(de)(de)語言如何架起區(qu)域各部門暢(chang)通(tong)(tong)無(wu)阻的(de)(de)通(tong)(tong)道(dao)？
三(san)、財務數(shu)據如何為各部門進(jin)行方向性指導性的貼心服務？
第二節、 認識大(da)數據下公司財(cai)務管(guan)理(li)信息(xi)的縮影
一、資產負債(zhai)表(biao)自身數據與利(li)潤模式有哪些(xie)鉤稽關系呢？
二、利潤(run)表自(zi)身(shen)數據(ju)與利潤(run)模式有哪些鉤稽關系呢？
三、現(xian)金流量表(biao)自身數據與利潤模(mo)式有哪些鉤稽(ji)關系？
第三節(jie)、 透過財務報表(biao)與(yu)外部(bu)信息的關(guan)聯發掘(jue)企業(ye)的利潤增長點
一、利(li)潤表(biao)與資產負責表(biao)之間的(de)利(li)潤有哪些增(zeng)長關(guan)系呢？
二、現金流量表(biao)與資產負債表(biao)的利潤變現是(shi)什么關系呢？
三、如何理(li)順(shun)三大財務報表發(fa)現隱藏的利潤增長關系呢(ni)？
第(di)三章(zhang) 深刻理解企業財務報表快速抓(zhua)住(zhu)財務管理-抓(zhua)住(zhu)利潤(run)盲(mang)點
第一節、從經營的角(jiao)度解(jie)讀資產負債表：家底“有多少”?
一(yi)、為(wei)何說資(zi)產負債(zhai)表就是幾(ji)塊“磚(zhuan)”呢(ni)？
二、資產負債(zhai)表(biao)就是各部門資源的分配結果嗎？
三、報表上密(mi)密(mi)麻麻的財務數字與部(bu)門有什(shen)么(me)關系呢？
四、如(ru)何從公司財務管理的角度(du)重新審(shen)視資(zi)產負債表呢？
五(wu)、各部門經營的(de)結果(guo)形成的(de)財務結構有哪些(xie)風險呢？
第(di)二節(jie)、從管理(li)的角度(du)解讀利潤表：臉(lian)面(mian)“好不(bu)好”?
一、利(li)潤(run)產生的過程與形成(cheng)的原因是什么呢？
二(er)、各項(xiang)成本與費用(yong)對利潤的多(duo)少是如何影(ying)響的呢(ni)？
三(san)、稅收對利潤(run)會產生重(zhong)大的影響嗎？
四(si)、日常的營運(yun)管理對(dui)利潤(run)產生哪些影響呢？
第三(san)節、從戰略(lve)的角度解讀現金流量(liang)表：腰包“多不多”?
一、企業(ye)現金流有哪三大形成(cheng)來源呢？
二、戰略構(gou)想如何對企業(ye)現金流(liu)產生(sheng)影響的?
三、如何對(dui)企業(ye)現金與利潤(run)之間的進行權(quan)衡利弊？
四(si)、如何(he)避免企(qi)業“利潤豐厚卻現(xian)金短缺(que)腰(yao)包無貨”呢？
小(xiao)結：三(san)張財務報(bao)表對財務運營管(guan)理的(de)幫(bang)助秘訣
第(di)四章 項目(mu)管理(li)中(zhong)的財務(wu)管理(li)精華與(yu)要(yao)點—項目(mu)財務(wu)控制
第一節 項目評估與選擇中的財務控制
一、項目立項的(de)基本條(tiao)件
二、可行性分析(xi)中的核心財務(wu)問題
三(san)、如何從(cong)財(cai)務的角度分析與判斷(duan)項目(mu)
四、項目的內部收(shou)益率、凈現值(zhi)、投(tou)資回收(shou)期的分析
第二(er)節 項(xiang)目的規(gui)劃(hua)實務與(yu)成本預算案例(li)解析
一、項目(mu)規劃的基本步驟
二(er)、影響項目成本的關(guan)鍵(jian)：項目范圍(wei)和里程(cheng)碑的確定
三(san)、如何合理估算每項任(ren)務的預算？
第三節 項目解構與進(jin)度計劃中的財務(wu)管(guan)理
1、工(gong)作分(fen)解結(jie)構――深入項目(mu)預(yu)算(suan)的(de)形(xing)成過程
2、影(ying)響成本取舍的因素：任務間的依賴(lai)關系
3、網絡圖分析
第四節 項目與(yu)成本控制與(yu)決算管理案例(li)解析
1、如何(he)使用掙得(de)值體系控制項目成本與(yu)進度？
2、成本(ben)偏差(cha)與進度偏差(cha)
3、成本/進度執行效果指數(shu)
案例分析：預算(suan)不夠，怎么(me)辦？
第(di)五章 信息時代下的企(qi)業財務數據(ju)的使(shi)用價值-利用數據(ju)價值
第一節 如何加強“自我修煉”能力：營運(yun)能力的分析與管(guan)理(li)
一、如何對流動資產的營運能力分(fen)析與(yu)管理呢？
二(er)、如(ru)何對(dui)固定資產的(de)營運(yun)能力分析與管理(li)呢？
三、如(ru)何(he)對(dui)總資(zi)產的營(ying)運能力分(fen)析與管理呢？
穿插(cha)：小組(zu)第一(yi)次討論財務運營管理(li)與指(zhi)標分析(xi)
第二節 如何(he)提(ti)升“但(dan)求(qiu)回報”能力:銷售能力的分(fen)析與管理(li)
一(yi)、營業成本之管理(li)與能力的(de)分(fen)析怎樣(yang)做呢(ni)？
二、管理費用之管理與(yu)能力的分析怎樣做呢？
三、銷(xiao)售費用(yong)之管(guan)理與能力的分析怎樣做呢？
四(si)、財(cai)務(wu)費用之管理與能力的分析怎(zen)樣(yang)做呢(ni)？
穿插：小(xiao)組第(di)二次討(tao)論與各小(xiao)組第(di)一輪上臺分享(xiang)
第三節 如何增強“傳宗接(jie)代”能力(li)：盈利(li)能力(li)的分析與(yu)管理
一、如何增強產品賺錢的能(neng)力與(yu)管理呢(ni)？
二、如何提高(gao)企業(ye)賺錢的(de)能力與管理呢？
三、如何達成股東賺錢(qian)的能(neng)力與管(guan)理呢？
四、在戰略的層面上如(ru)何(he)管理企業的盈利(li)能力呢？
五、在(zai)經營的層面上如何管理企業的盈利能(neng)力呢？
六(liu)、在管(guan)理的(de)層面上如何管(guan)理企(qi)業(ye)的(de)盈利能力(li)呢(ni)？
穿插：小(xiao)組第(di)三次討論(lun)財務運營管(guan)理(li)與指標分析
第四(si)節、如何尋找“潛力(li)股票”增(zeng)長：發展能力(li)分(fen)析與管理
一、如何管理銷(xiao)售收入的(de)增長速度體系發展能力呢？
二、企業的(de)資本積累能力管理(li)與發展能力有哪(na)些因果(guo)關系呢？
穿插：小(xiao)組第五次討論與各小(xiao)組第三輪上臺總結(jie)性分享
總結：企業管理(li)者如何(he)通過報表(biao)數(shu)據進行兩(liang)個“聚焦”管理(li)
第六章 “項目財務管理與成本控制”實(shi)戰模擬(ni)演(yan)練-實(shi)戰分出(chu)勝(sheng)負
后附：
許愿老師介紹
---資本(ben)、投資、財務(wu)及稅務(wu)“四棲”實戰專家講師(shi)&咨(zi)詢師(shi)
【資歷閱歷】
◆資(zi)本、投資(zi)、財務及(ji)稅務“四棲”實戰專家講師&咨詢師
◆25年在大型(xing)央企、房地產集團公(gong)(gong)司，世界500強及制造業(ye)上市公(gong)(gong)司歷(li)任(ren)財經高管
◆馬云（中國）財商實戰研(yan)究院首(shou)席專(zhuan)家講師咨詢(xun)師
◆中(zhong)國國際(ji)稅務咨詢公司（國稅總局(ju)下屬）財稅專家講師
◆阿里巴巴培訓之(zhi)家(jia)(jia)特約財經專家(jia)(jia)講師&咨詢師
◆國家稅(shui)務(wu)總局(ju)稅(shui)務(wu)專家庫知(zhi)名講師(shi)
◆“十三五(wu)”國企改革與(yu)城鎮(zhen)化之政府顧(gu)問導師
◆中國十大優秀財稅管理(li)講師
◆北大(da)清華(hua)財大(da)廈大(da)中大(da)等EMBA財商(shang)課程客座教授
◆100多家企業(ye)財稅資本落(luo)地輔(fu)導(dao)經驗
◆5000多家財(cai)務非財(cai)務與資本培訓經驗(yan)
◆300000多人次(ci)財(cai)務非財(cai)務與資(zi)本商務培(pei)訓講(jiang)師經(jing)驗
◆近20家(jia)上市公司（含(han)新(xin)三板）財(cai)商(shang)輔導(dao)案例
◆近(jin)10家國企改革(ge)與城鎮化輔導(dao)案例
【工(gong)作經歷(li)】
許愿老師曾在千億級(ji)大型央企(qi)、中(zhong)國前三甲房(fang)地(di)產企(qi)業、世界500強中(zhong)的(de)上(shang)(shang)市公(gong)司從事財務管(guan)理(li)、預算管(guan)理(li)、資本(ben)運作(zuo)、投(tou)資融(rong)資以及(ji)(ji)發展戰略(lve)等工作(zuo)25年(nian)，并有5家上(shang)(shang)市前籌備、上(shang)(shang)市過(guo)程及(ji)(ji)上(shang)(shang)市后（含掛(gua)牌新三板）管(guan)理(li)等親身(shen)經(jing)歷(li)，是國內(nei)極少數主講課程及(ji)(ji)咨詢項目(mu)能涉及(ji)(ji)央企(qi)、中(zhong)外合(he)資企(qi)業以及(ji)(ji)民營(ying)企(qi)業的(de)高端綜合(he)型老師。
許(xu)愿老師，在企業的(de)(de)財務(wu)管理(li)、非(fei)財務(wu)管理(li)、成本控制、預算管理(li)、稅務(wu)籌劃，國內外上市與掛牌新三板輔導、投資(zi)融(rong)資(zi)、資(zi)本運作等方面特別擅長(chang)，并具(ju)有豐富的(de)(de)實戰(zhan)經驗，是為數極少的(de)(de)實戰(zhan)咨(zi)詢(xun)及落(luo)地專(zhuan)家。
【授課風(feng)格】
充滿激情 幽默風趣 案例豐(feng)富(fu) 實戰演練 通俗(su)易懂
【課程領域】
財務(wu)管理、預算(suan)管理、成本控制、稅務(wu)籌劃、資本股權、投融資、新三板、IPO、國企改制等領域
【品牌課程】
系列01：財(cai)務分析管理類
01.01《財務大數據分(fen)析與(yu)企業價值管(guan)理》課程
01.02《企業(ye)集團財務運(yun)營與精準化(hua)管(guan)理》課(ke)程
01.03《行業非財(cai)高管之財(cai)務運營管理》課程
01.04《企業成(cheng)本(ben)管(guan)理與精細(xi)化控制實務(wu)》課程
01.05《企業財務報表(biao)分析與技能提升》課程
01.07《企業財務管理優化暨提升企業價值》課程
01.08《超級全面預算編制(zhi)與管(guan)理(li)實務(wu)》課程
01.09《企業財(cai)務(wu)分析與風險防范(fan)》課程
01.10《行業(ye)財務報表閱(yue)讀與分析報告編制》課程
01.11《企業運營資(zi)金之全價值(zhi)鏈管(guan)理》課程
01.12《管理會(hui)計在企(qi)業(ye)中(zhong)的(de)應用(yong)與案例分析》課程
01.13《資產(chan)運營(ying)中的成(cheng)本控制與稅務籌劃》課程
01.14《內部(bu)審計程序與方法暨(ji)實施技巧》課程
01.15《企業資(zi)本運營與資(zi)金管理模式(shi)暨節稅技巧》課(ke)程
01.16《營改增背景下的匯算清繳》課程
01.17《建設項(xiang)目(mu)竣工決算編制(zhi)實務暨營改(gai)增》課程
0118《工程及作業概預算*編制與實務(wu)處(chu)理》課程
……
系列(lie)02：稅務(wu)籌劃與稽查應對類
02.01《營改(gai)增后企(qi)業稅務籌劃與(yu)稽查應對》課程(cheng)
02.02 《后營改增政策利用與實務(wu)應對(dui)暨(ji)管理轉型》
02.03《營改增后行(xing)業(ye)稅務稽查與(yu)風險化解》課(ke)程
02.04《營改增(zeng)后行業稅(shui)務籌(chou)劃與(yu)合理節稅(shui)技(ji)巧》課程
02.05《海外移民和(he)稅務(wu)規劃暨投資財(cai)富*化》課程
02.06《營改增后跨行業稅務籌(chou)劃與(yu)合理節(jie)稅技巧》課程(cheng)
02.07《海(hai)外移民和稅務規劃(hua)暨投資(zi)財富(fu)*化》課程
02.08《PPP項(xiang)目稅(shui)務管理與稅(shui)務籌劃》課(ke)程
02.09《 *稅(shui)制(zhi)下的各稅(shui)種解析及稅(shui)務風險防范》課程
02.10《 營(ying)改增后企(qi)業財務稅務風險識別與防范》課程
02.11《2016*稅務(wu)熱(re)點政策(ce)解析(xi)與(yu)稅務(wu)策(ce)劃》課(ke)程
……
系列03：投資金融股權類
03.01《投資項目分析管理(li)與案例分享》課程(cheng)
03.02《電力項目投資評估與資產管理(li)》課程
03.03《“馬云”式合伙人制暨股權架構實務》課程
03.04《股(gu)權激勵與基于價值創造的合伙人制度(du)》課程
03.05《構建企業(ye)股權激勵(li)體系及節(jie)稅(shui)籌劃》課程
03.06《PPP政策操作流(liu)程(cheng)及實戰案(an)例分(fen)析》課程(cheng)
03.07《構(gou)建(jian)商業地產(chan)(chan)資產(chan)(chan)管理暨增(zeng)值體系》課程
03.08《資產評(ping)估實務操作與(yu)案例分析》課(ke)程
03.09《新型(xing)城鎮化之舊城改造融資(zi)與(yu)創新實務》課程
03.10《財務公司如何構建(jian)產業鏈金融體系(xi)》課(ke)程
03.11《資產(chan)評(ping)估(gu)實務操作(zuo)與案例(li)分析》課程
03.12《構建集團公司供應鏈增值體系(xi)》課程
03.13《融資租賃的基礎與(yu)操作實務(wu)》課綱
03.14《科技投資項目評估(gu)分析與(yu)管理(li)》課程(cheng)
03.15 《股權(quan)轉(zhuan)讓(rang)與(yu)實務操(cao)作(zuo)》課程
03.16《商業(ye)銀行的(de)供應鏈(lian)金融實務》課程
03.17《互聯網+供應鏈金融》課(ke)程
……
系列04：上市(shi)掛(gua)牌資(zi)本(ben)運作類
04.01《企業(ye)掛(gua)牌新(xin)三板(ban)實務(wu)暨財(cai)稅體系》課程
04.02《新三板(ban)公司市值(zhi)管理秘密特(te)訓營》課程
04.03《上(shang)市公司信息披露實務與風險應對》課程
04.04《注冊(ce)制下公司IPO上市(shi)操作實務》課程
04.05《上市公(gong)司治理(li)與(yu)規范(fan)運作實務(wu)》課程
04.06《公司治理結構案(an)例分(fen)析(xi)與(yu)思(si)考》課程
04.07《公(gong)司(si)并購實務操作與風險(xian)防控》課程
04.08《資本運作策(ce)略(lve)暨投融資操(cao)作實務》課程(cheng)
04.09《上市掛(gua)牌新三板與上海Q板E版實務操作》課程(cheng)
……
系列05：國企及其(qi)他類
05.01《國企混(hun)改政策和法人治(zhi)理案例與思考(kao)》課程
05.02《國有企業混(hun)和所有制改(gai)革政策解讀》課(ke)程(cheng)
05.03《國企混(hun)合所有制改(gai)制與資本運(yun)營(ying)實務(wu)》課程
05.04《國(guo)企混合所有制(zhi)(zhi)改制(zhi)(zhi)與上市實務》課程
05.05《國企(qi)改(gai)制實務與上市(shi)股權激勵》課程
05.07《項目投資分析與混合(he)所有制暨IPO上市》課程
05.08《國有資(zi)(zi)本投資(zi)(zi)與運(yun)營公司(si)運(yun)作實務》課程
05.09《國有企(qi)業股權收購實務與風(feng)險防控》課程
……
【咨(zi)詢項目】
◆中廣核集(ji)團公(gong)司收購擬上市(shi)的某(mou)水(shui)務(wu)公(gong)司股權(quan)的咨(zi)詢與輔導項目
◆河南某(mou)金(jin)融投資公司（央(yang)企）收(shou)購擬(ni)上市(shi)某(mou)金(jin)礦公司股(gu)權咨的詢與輔導項目
◆浙江交通投資集團IPO上市前的咨詢與前期(qi)輔導整理項目
◆中國核能(neng)集團公(gong)司(si)西安(an)公(gong)司(si)股權改制及(ji)股權激勵(li)的咨詢與輔導項目
◆佛山水(shui)務集(ji)團(tuan)公司某(mou)水(shui)務投資咨(zi)詢(xun)與輔導項目(mu)
◆葛洲壩集團公司某PPP項(xiang)目咨詢與稅務籌(chou)劃(hua)項(xiang)目
◆廣州公用集團公司某固體廢(fei)物投資咨詢(xun)與輔導項(xiang)目
◆深圳創優達公司掛牌新三(san)板財務準備(bei)與股(gu)權激勵項(xiang)目(mu)
◆美(mei)的地產公司(si)十年發展戰略(lve)及資(zi)本(ben)運作咨詢與輔導項目
◆廣(guang)州(zhou)松林集(ji)團(tuan)企業(ye)戰略發展與(yu)內部管理提升(sheng)優化項目
………
【授課企業】
●大(da)型制(zhi)造業、房地產企業：
長虹股(gu)份(fen)(fen)(fen)(fen)有(you)(you)限(xian)(xian)(xian)公(gong)(gong)司、TCL股(gu)份(fen)(fen)(fen)(fen)有(you)(you)限(xian)(xian)(xian)公(gong)(gong)司、格力股(gu)份(fen)(fen)(fen)(fen)有(you)(you)限(xian)(xian)(xian)公(gong)(gong)司、美的(de)股(gu)份(fen)(fen)(fen)(fen)有(you)(you)限(xian)(xian)(xian)公(gong)(gong)司、東寶電(dian)器股(gu)份(fen)(fen)(fen)(fen)有(you)(you)限(xian)(xian)(xian)公(gong)(gong)司、廣(guang)電(dian)運通(tong)股(gu)份(fen)(fen)(fen)(fen)有(you)(you)限(xian)(xian)(xian)公(gong)(gong)司、萬(wan)達股(gu)份(fen)(fen)(fen)(fen)公(gong)(gong)司、萬(wan)科股(gu)份(fen)(fen)(fen)(fen)公(gong)(gong)司、綠地股(gu)份(fen)(fen)(fen)(fen)公(gong)(gong)司、恒大(da)地產公(gong)(gong)司、廣(guang)州本田汽車有(you)(you)限(xian)(xian)(xian)公(gong)(gong)司、廣(guang)州豐田汽車有(you)(you)限(xian)(xian)(xian)公(gong)(gong)司、重慶長安汽車股(gu)份(fen)(fen)(fen)(fen)有(you)(you)限(xian)(xian)(xian)公(gong)(gong)司、
●世界500強及知(zhi)名外(wai)企：
海南航空集團公(gong)司(si)(si)(si)、普華永道會(hui)計(ji)師事(shi)務所、中國銀行(xing)股(gu)份有(you)(you)限公(gong)司(si)(si)(si)、中國建設銀行(xing)股(gu)份有(you)(you)限公(gong)司(si)(si)(si)、民生銀行(xing)股(gu)份有(you)(you)限公(gong)司(si)(si)(si)、廣州發展(zhan)股(gu)份有(you)(you)限公(gong)司(si)(si)(si)、南方(fang)航空集團公(gong)司(si)(si)(si)、華為科技有(you)(you)限公(gong)司(si)(si)(si)
●大型國(guo)有企業/央(yang)企：
中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)電(dian)力(li)建(jian)設(she)(she)集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)有(you)(you)限(xian)公(gong)司(si)(si)(si)(si)、中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)能(neng)源(yuan)建(jian)設(she)(she)集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)有(you)(you)限(xian)公(gong)司(si)(si)(si)(si)、中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)建(jian)筑工程總公(gong)司(si)(si)(si)(si)、中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)廣核集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)有(you)(you)限(xian)公(gong)司(si)(si)(si)(si)、中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)核工業集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)公(gong)司(si)(si)(si)(si)、中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)移動通信集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)公(gong)司(si)(si)(si)(si)、國(guo)(guo)家電(dian)網公(gong)司(si)(si)(si)(si)、中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)南方電(dian)網有(you)(you)限(xian)責任公(gong)司(si)(si)(si)(si)、中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)葛(ge)洲(zhou)壩集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)公(gong)司(si)(si)(si)(si)、中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)鐵路工程總公(gong)司(si)(si)(si)(si)、中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)交通建(jian)設(she)(she)集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)有(you)(you)限(xian)公(gong)司(si)(si)(si)(si)、中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)石油天然氣(qi)集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)公(gong)司(si)(si)(si)(si)、中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)石油化工集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)公(gong)司(si)(si)(si)(si)、中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)海洋(yang)石油總公(gong)司(si)(si)(si)(si)、中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)聯合(he)網絡通信集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)有(you)(you)限(xian)公(gong)司(si)(si)(si)(si)、中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)第一汽車集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)公(gong)司(si)(si)(si)(si)、中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)東方電(dian)氣(qi)集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)有(you)(you)限(xian)公(gong)司(si)(si)(si)(si)、中(zhong)(zhong)糧(liang)集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)有(you)(you)限(xian)公(gong)司(si)(si)(si)(si)、中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)中(zhong)(zhong)煤(mei)能(neng)源(yuan)集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)公(gong)司(si)(si)(si)(si)、河南平高集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)股份(fen)公(gong)司(si)(si)(si)(si)
●大學及總裁班：
北京大(da)(da)學(xue)(xue)EMBA及(ji)總(zong)裁(cai)班、清華大(da)(da)學(xue)(xue)學(xue)(xue)EMBA及(ji)總(zong)裁(cai)班、廈門大(da)(da)學(xue)(xue)學(xue)(xue)EMBA及(ji)總(zong)裁(cai)班、中山大(da)(da)學(xue)(xue)學(xue)(xue)EMBA及(ji)總(zong)裁(cai)班
●其它行業協會：
工業(ye)(ye)制造業(ye)(ye)、商業(ye)(ye)企(qi)業(ye)(ye)、電(dian)力業(ye)(ye)、養(yang)老與醫(yi)療業(ye)(ye)、建筑裝飾業(ye)(ye)、服飾業(ye)(ye)、物流業(ye)(ye)等行業(ye)(ye)及協會(hui)商會(hui)會(hui)員企(qi)業(ye)(ye)累(lei)計(ji)10000多家企(qi)業(ye)(ye)100000人次
【授后服務】
課后免費(fei)非現場解決企業實際遇到的問題。
項目財務管理與成本控制培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/231196.html
已(yi)開課時間Have start time
- 許愿
[僅限會員]
成本控制內訓
- 基于戰略的財務與成本思維 吳銘潔(jie)
- 項目優質履約和生產成本精細 鞏曰明
- 數字化時代下的企業降本增效 臧凱(kai)
- 供應鏈全面成本管控與運營 吳誠
- 有限資源優化配置——房地產 段傳(chuan)斌
- 電力工程成本與采購管理 魏及淇(qi)
- 項目收益率測算管理 魏及淇
- 精益運營與成本控制 ——微 孫亞彬
- 企業全面降本增效與標桿管理 萬新立
- 生產企業綜合成本分析與控制 陳老師(shi)
- 精益成本控制與利潤倍增現場 郭曉寧
- 決策思維下的精細化成本管控 邢梁雁