企業股權架構設計與股權激勵方案實戰演練暨節稅之道
講(jiang)師：許愿 瀏(liu)覽次數：2568
課程描述INTRODUCTION
企業股(gu)權架(jia)構(gou)設計與(yu)股(gu)權激勵培訓
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日(ri)程安排SCHEDULE
課程(cheng)大(da)綱Syllabus
企業股權架構設計與股權激勵培訓
【課程收(shou)益】：
很多上市公(gong)(gong)司或非上市及私營(ying)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)主更(geng)(geng)是遇(yu)到了新的問題：公(gong)(gong)司文化不(bu)(bu)認同(tong)、企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)管理不(bu)(bu)下去、執行力大(da)(da)大(da)(da)折扣等，其(qi)實這背后都(dou)是個以(yi)“股(gu)(gu)權(quan)(quan)為(wei)核(he)心(xin)”的制度(du)設(she)計(ji)問題。有(you)了“人人當(dang)家作(zuo)主”的股(gu)(gu)權(quan)(quan)制度(du)，企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)團隊(dui)才(cai)能(neng)(neng)主動自(zi)發地去達成公(gong)(gong)司的宏偉目標(biao)。如(ru)(ru)何優化企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)的股(gu)(gu)權(quan)(quan)？如(ru)(ru)何設(she)計(ji)合理的股(gu)(gu)權(quan)(quan)激(ji)勵(li)方案？激(ji)勵(li)如(ru)(ru)何能(neng)(neng)讓達到長效(xiao)？如(ru)(ru)何保(bao)持控(kong)制權(quan)(quan)和經營(ying)權(quan)(quan)的統一(yi)？如(ru)(ru)何能(neng)(neng)*化節(jie)省股(gu)(gu)權(quan)(quan)激(ji)勵(li)的稅收傳成本？……許愿老師將(jiang)在課堂上一(yi)一(yi)為(wei)您(nin)揭曉答案，手把(ba)手教您(nin)設(she)計(ji)適合自(zi)身企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)的股(gu)(gu)權(quan)(quan)激(ji)勵(li)方案！運用股(gu)(gu)權(quan)(quan)期權(quan)(quan)這一(yi)獨(du)特的“創富(fu)機器”,為(wei)您(nin)打造金“手銬”,有(you)效(xiao)“拴(shuan)住”核(he)心(xin)人才(cai)，激(ji)發員(yuan)工潛能(neng)(neng)，增(zeng)強企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)凝聚(ju)力，加(jia)速企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)發展壯大(da)(da)，實現(xian)更(geng)(geng)遠大(da)(da)的目標(biao)。
【培訓對象】：
企業總裁、董事長、總經理、決(jue)策者、人力資源總監(jian)、財(cai)務總監(jian)等
【培訓時間】：
2天（上午(wu)9：00-12：00，下午(wu)2：00-5：00 ）
【課程大綱】：
引子（含案(an)例(li)）
第一章 企業股權頂層設計(ji)與要點認識
一、代表性公司股權設計案例分享
二、企業股權設(she)計(ji)的分類及價值
三、企業股權設計(ji)原則及設計(ji)架構(gou)
四、企業股權進入與(yu)退出機制設計
五、企業(ye)股權(quan)設計的問題及風險
案例：完整(zheng)的公司股權設計(ji)流程及要點分析
第二章(zhang) 企業實施股權激(ji)勵的現代作用與風(feng)險
一、使用“股(gu)權激勵”工具管理的動因
二、非(fei)上市(shi)公(gong)司(si)實施“股(gu)權(quan)激勵(li)”的五大目的
三(san)、非上市企業股權(quan)激勵操作(zuo)八(ba)要(yao)領
四、股權激勵方案(an)設計(ji)中常(chang)見(jian)的問題
五、非上市公(gong)司與上市公(gong)司股權激勵有什么(me)區(qu)別？
六、確定股票來源(yuan)和資金來源(yuan)
七、非上市公司股權激勵的七大(da)法律風險
第三章(zhang) 企業十大股權激勵方式實施與案例分享(xiang)
一、配(pei)送(song)“干股”方(fang)式與實施案例(li)分享(xiang)
1、現(xian)實中“干(gan)股”錯誤認識與相關法規約(yue)束
2、“干股(gu)”六種(zhong)表現形式(shi)
3、“干股”股東的權利(li)義務與法律地位
4、“干(gan)股”方式適合類(lei)型與(yu)案例分(fen)析
二、采取“期(qi)股”方式與實施案例(li)分享
1、“期股”的特點與實施(shi)要點
2、東西方實施“期股”模式對比
3、“期股”適合(he)類型與案(an)例分(fen)析
三、使用“帳(zhang)面價(jia)值增值權”方(fang)式與(yu)實施案例分享
1、“帳面價(jia)值增值權”分類及特點
2、銬(kao)住下屬企業的金手銬(kao)
3、“帳面價值(zhi)增值(zhi)權” 適(shi)合類型與案例分析
四、采用“年薪”制方式與實施案例分(fen)享
1、“年薪”制的主要(yao)內(nei)容(rong)
2、“年(nian)薪”制四種模(mo)式
3、“年(nian)薪”發放方式(shi)要(yao)點
4、采(cai)取“年薪”制的(de)公司案例(li)
五、采取“員(yuan)工持(chi)股(gu)計(ji)劃”模式與實施(shi)案例分享
1、“員(yuan)工持股計劃”的(de)類(lei)型(xing)與(yu)作用
2、“員工持股計劃的(de)”實(shi)施步(bu)驟(zou)
3、“員工持股計劃”四大模式(shi)
4、“員工持股(gu)計劃”三大操作步驟
5、國(guo)內“員工持股計劃”四大案例方式
六、使(shi)用“虛擬股(gu)票”激勵方式與實施案例分享
1、“虛擬(ni)股票”的優點與缺點
2、“虛擬股票(piao)”的優勢與風(feng)險(xian)
3、“虛(xu)擬股票”類(lei)型與應(ying)用(yong)公(gong)司案例
七、采用“股票增值權”方式與(yu)實(shi)施案例分享
1、“股票(piao)增(zeng)值(zhi)權”特點與區(qu)別
2、“股票增值權”的(de)四(si)定原(yuan)規則
3、“股票增值(zhi)權”經典案(an)例分享(xiang)
八、使用“延期支付計劃”模式(shi)與實施案例分(fen)享(xiang)
1、“延期支付模式”的特點
2、“延(yan)期支(zhi)付”激勵模式的不(bu)足
3、“延期(qi)支付”激(ji)勵案例分析
九、采取“股票期權”方式與實施案例分享
1、“股票期權”的損益結構與交易風險
2、“股票期(qi)權”在不同主體下(xia)的(de)作(zuo)用
3、設計“股票期(qi)權(quan)”計劃(hua)
4、“股票期權”得種類(lei)與(yu)交(jiao)易
5、“股票期權”1元CEO案例分享
十(shi)、采(cai)用“業績股票”方式與實施案例分享
1、“業績股票”的優缺(que)點與注(zhu)意事(shi)
2、“業績(ji)股票”的應用(yong)“五定(ding)”
3、“業(ye)績股票(piao)”經典案例分享
第四章 公司股(gu)權激勵實務方(fang)案要點(dian)與案例解(jie)析(xi)
一、業績(ji)考(kao)核問題如何解決？
二、方案如何(he)“四定”：定人、定量、定價與定時(shi)
三、“兩(liang)個來源”之股份&資金來源
四(si)、“退出(chu)機制(zhi)”之退出(chu)管理(li)
第(di)五(wu)章 企業股權融資(zi)設計與案例解析
一、股權融(rong)資案例分析及風(feng)險識(shi)別
二、股權自(zi)己融資(zi)的分(fen)類(lei)及(ji)特點
三(san)、股(gu)權融資的機制(zhi)與設計
案(an)例：企業股(gu)權融資案(an)例分(fen)析
第六章 股(gu)權架(jia)構設計與(yu)股(gu)權激勵(li)方案(an)實戰(zhan)演練分享(xiang)
第七章 不同股權激勵(li)方(fang)(fang)式下的稅收籌劃方(fang)(fang)案
一(yi)、公司(si)股權激勵涉及到的主要稅務(wu)政策與對(dui)比(bi)
二、適用于(yu)遞延(yan)納稅(shui)的股權(quan)激(ji)勵類(lei)型(xing)
三、不在政策(ce)中正(zheng)列舉的股(gu)權(quan)激勵類(lei)型
四(si)、適(shi)用遞延(yan)納(na)稅政策(ce)的條(tiao)件與案例(li)解析
1、適用條件之：股權激勵(li)計劃(hua)的實施主體
2、適用條件之(zhi)：股權激(ji)勵計劃的審核批準
3、適用條件之(zhi)：激勵(li)股權標的
4、適用條件之：激勵對象范圍
5、適用條件之(zhi)：股權持有時間
6、適(shi)用條件之：激勵計劃的有(you)效期限制
7、適用(yong)條件之(zhi)：股權獎勵的限(xian)制性行業范圍
五、尚未(wei)明確的激(ji)勵模(mo)式：虛擬股票模(mo)式
六、尚未明確的(de)激勵模式：員工持股計劃
七、享受遞(di)延(yan)納稅政策在股權持(chi)有期(qi)間轉股處理
八、處置(zhi)遞延納稅的股權時的稅務處理(li)問題
九、不符合遞延納(na)稅股權激勵的個人(ren)所得稅處理
十(shi)、享(xiang)受遞延納稅(shui)政策(ce)的備案與稅(shui)務機關征管
小結：上市公司的股權激勵政策完(wan)善與案(an)例解(jie)析(xi)
總(zong)結：
企業股權架構設計與股權激勵培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/231231.html
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