新形勢下的薪酬體系設計管理哲學
講師：陳琦 瀏覽次數：2655
課程描(miao)述INTRODUCTION
無錫薪酬體系設計管理培訓內容
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日(ri)程(cheng)安(an)排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
無錫薪酬體(ti)系設計(ji)管(guan)理培(pei)訓(xun)內(nei)容
課程收益
洞悉現代(dai)薪酬(chou)的理解(jie)
熟悉(xi)新形勢下薪酬構建體系
掌握構建(jian)以人本管理薪酬激勵機制
幫助企(qi)業人力(li)資源管理者(zhe)重新設計薪酬結(jie)構、獎金(jin)體系設計的方法
探析全員(yuan)降薪的可能性，并降低人(ren)員(yuan)離職率，穩定員(yuan)工隊伍(wu)
課程形式
工作(zuo)實務案例的(de)分享及研討(tao)（團(tuan)體討(tao)論與分享）；
引進管理知識、工具與(yu)技(ji)巧（講師講述、實務演練）；
教導學(xue)員學(xue)會運(yun)用各(ge)種(zhong)管理工具與技能（角色扮演）；
小組發表（講師檢核與評價(jia)）
課(ke)程內(nei)容(rong)
第一講 新形勢下薪酬(chou)的變革(ge)
——學(xue)習目的(de)：透視新形勢(shi)薪(xin)酬的(de)變(bian)革趨勢(shi)
一、目(mu)的的目(mu)的
案例：薪酬改革為何失敗？
1、薪酬的真正目的
2、薪酬(chou)改革的前兆
3、薪酬改革的時(shi)機
4、薪(xin)酬人工成本預算與(yu)控制
5、薪(xin)酬滿意度
二、整(zheng)體薪(xin)酬人本化(hua)
案例：《你(ni)幸福嗎？》
1、以(yi)物質為核心
1)唯(wei)物(wu)主(zhu)義(yi)第一(yi)論
2)說(shuo)到(dao)做到(dao)，想(xiang)到(dao)落實
2、注重精(jing)神激(ji)勵
3)非薪酬精(jing)神激勵的方法
第(di)二(er)講 薪酬管理體系(xi)
——學(xue)習目的：幫助學(xue)員(yuan)掌握(wo)降薪員(yuan)工(gong)管理必備的前奏，學(xue)會(hui)科(ke)學(xue)薪酬(chou)調查
一、新形勢員工管理現狀(zhuang)
1、降薪的時(shi)代
2、新(xin)形勢下的應(ying)對措施
二、薪酬(chou)管理與薪酬(chou)戰略(lve)
1、薪酬管理(li)的目(mu)的、原(yuan)則(ze)
2、薪酬戰略
3、企業薪酬管理的具(ju)體內容
三(san)、薪酬調查
1、薪酬的外部均衡問題
2、薪(xin)酬調查的程序(xu)
3、薪酬調查(cha)的方法
第(di)三講(jiang) 薪酬體系與設計(ji)原理
——學習目的：了解薪(xin)酬體系(xi)設計(ji)，薪(xin)酬結構設計(ji)的科學常(chang)識(shi)
一、薪酬體系
1、薪酬體系
2、薪酬(chou)支付(fu)的因素與企業定(ding)位
二、薪酬結構設(she)計(ji)
1、建(jian)立崗位職級
2、建立薪酬結構(gou)
3、技能薪酬與績(ji)效薪酬設計
第四講 薪(xin)酬(chou)制度與(yu)日常(chang)薪(xin)酬(chou)管(guan)理
——學習目的(de)：通(tong)過現(xian)場(chang)模擬(ni)，掌(zhang)握薪資體系設計的(de)技能
一、薪酬管理制度
1、薪(xin)酬制(zhi)度管理(li)手冊
2、企(qi)業福利制度
二(er)、日常(chang)薪酬(chou)管理工作(zuo)
1、日常薪(xin)酬管理工作
2、工資福利(li)給付方法
3、人工成本的預算與報(bao)表
4、薪酬調整政策與方法
三、與(yu)薪酬管(guan)理(li)相關的(de)管(guan)理(li)職能
1、薪酬與績效管理體系
2、薪酬與財(cai)務（個稅(shui)、成本、發放）
3、薪酬與(yu)社(she)保(bao)、勞(lao)動(dong)合(he)同
第五講 穩定員工隊伍技巧管理
——學(xue)習目的(de)：通過研(yan)討分享正視新形勢可能遇到的(de)問題，掌握激勵穩(wen)定(ding)員(yuan)工的(de)方法，促進(jin)人力資源預期效益
一、降薪后(hou)可能出現的(de)員工管理
1、十大可能出現的問題(ti)
2、十大可以調整的(de)方法
3、整體薪酬(chou)策(ce)略的(de)高效運(yun)用
二、降薪(xin)趨(qu)勢下的非現金管(guan)理五種氛(fen)圍
1、EAP的理論假設
2、雙因素(su)理(li)論
3、自(zi)我激勵——最高境界
4、目標(biao)激勵——職業規劃(hua)
5、授權激(ji)勵(li)——管理“猴子”
6、參與激勵——注重過程(cheng)
7、情感激勵——日常工作
三、員(yuan)工穩定關懷管理
員(yuan)工關懷(huai)與員(yuan)工留住價值新論(lun)
一個(ge)中心、兩個(ge)基本點、三條路(lu)徑、四件禮物、五(wu)種角色、六式溝(gou)通、七新管理
無錫薪酬體系設計管理培訓內容
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