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薪酬激勵體系設計 培訓課

課程前言
薪酬是企業員工最為關注的核心問題，薪酬體系的公平科學對人才的選用育留和業績有著直接的影響。面對市場競爭環境，科學合理和有一定激勵性的薪酬體系的完善顯得頗為重要。而國內企業大多缺乏科學的薪酬體系設計，缺乏對內的公平性，對外的清晰有效的市場定位和外部均衡的設定；對個體均衡性的設定也有待提高，缺乏與能力模型和業績的充分掛鉤。
.如何吸引和留住企業核心人才？
.如何通過薪酬設計與管理達到激勵員工的目的？
.如何確定公司的薪資水平在市場上的定位？
.如何定期根據市場水平調整公司的薪酬制度？
.如何建立員工晉升與輪調通道？
.如何加強在薪酬管理中的必要溝通？
     ……
這些問題的(de)(de)存(cun)在，導致薪(xin)(xin)(xin)資管(guan)理無(wu)法發揮出其導向功能、管(guan)理功能及(ji)激(ji)勵功能。本課程將結(jie)合(he)程鵬老(lao)師多年來為企業(ye)成(cheng)功推行薪(xin)(xin)(xin)資管(guan)理咨(zi)詢的(de)(de)實戰經(jing)驗(yan)，透過協助企業(ye)建立一套規范、公平(ping)、激(ji)勵效(xiao)果好的(de)(de)薪(xin)(xin)(xin)資體系，從而吸(xi)引(yin)與留住企業(ye)核(he)心(xin)人才，合(he)理化薪(xin)(xin)(xin)酬(chou)成(cheng)本，為企業(ye)永(yong)續經(jing)營發展(zhan)提供支(zhi)撐和保證。

課程收益
.掌握如何建立戰略性薪資管理體系
.全面掌握薪資、獎金體系設計的規范方法 ；
.科學進行崗位測評和薪資級別的現場設計 ；
.系統掌握薪酬設定、獎金、調薪等薪酬管理方法；
.掌握如何提高員工滿意度，更大發揮員工的價值，降低員工流失率；
.掌握如何在既定的成本規模和效益*化的基礎上，發揮薪酬體系的效能；
.掌握員(yuan)工激勵的原理與可(ke)操作的實用方法。

課程特色
.運用案例引入深化課程，更為實效地幫助參與者體驗課程核心要義；
.大量的咨詢案例分析與互動，更為直觀地幫助參與者領會課程思想；
.融入咨詢工具與方法，運用五步教學法，令學員掌握落地實操工具；
.整體建構績效管理體系，傳道授業解惑一網打盡，全面提升技能。
課程對象
企業董事長或總經理、中高層管理者、人力資源管理者
課程形式
互動討論、角色演練、小組交流、案例分析等多元化教學方式
課程時長
標準版2天（6小時/天）

課程大綱
模塊一：戰略性薪資管理體系建立
1、薪酬的本質是什么，如何看待它的激勵性？
2、什么是戰略性薪酬管理，如何有效、長期地激勵員工？
3、薪酬體系設計的*著力點是什么，公平還是激勵？
4、薪酬設計的九大原則與規劃三要點
5、薪酬體系金字塔——如何改革薪酬以獲得企業競爭優勢
模塊二：“內部公平性”的力量——從工作分析到崗位評估
1、合理化工作分派，消除管理中的“盲點與重疊
2、運用動態崗位說書認知崗位——FOM表的運用
3、認識JE崗位評估——崗位價值評估的“十四把尺”
4、企業內推行崗位評估的方法與流程
5、崗位評估因素設計的內在邏輯與關系
6、如何根據評估結果設計職務分類與職業發展通道
課堂練習(xi)：崗位價值大家評——JE評估工具練習(xi)

模塊三：建立外部競爭性——“薪資調查報告”
1、如何做市場薪資調查，市場薪資調查的邊界該怎么確定？
2、影響和決定一個崗位市場薪資價格高低的因素？
3、如何閱讀市場薪資調查報告，市場分位值是什么概念？
4、如何把企業的薪資水平與市場曲線相比？
5、根據企業戰略設計薪酬政策和組合
6、如何運用崗位評估結果和市場數據，進行薪資設計？
研討：薪酬調查報告實例講解
模塊四：建立以績效為導向的薪酬規劃
1、如何基于企業總體戰略設定薪酬政策？
2、如何進行薪酬結構設計以及確定各職等定薪標準？
3、如何依據績效差異和現有薪酬水平進行調薪方案設計？
4、新舊薪酬政策及實施方法如何有效對接、平穩過渡？
5、把錢花在刀刃上——津貼與福利項目的設計差異
6、動人心弦——優秀企業津貼與福利項目案例分享
頭腦風(feng)暴(bao)：津(jin)貼與福利項目(mu)設計大PK

模塊五：建立利益與貢獻的紐帶——績效工資與獎金
1、如何進行固浮工資比例設計以*化的激勵員工?
2、如何依據績效差異進行本薪與獎金浮動？
3、利益共享，風險共擔——如何設計“成就共享激勵機制”
4、企業中長期激勵——了解股權激勵的幾種常見方法
小組研討：讓績效成為利益與貢獻的核心集結點
模塊六：“四兩撥千斤”——卓有成效的非物質激勵
1、非物質激勵的認知誤區與四大經典理論
2、怎樣才能有效激勵他人——尋找激勵因子？
3、理解組織管理中人員激勵的目的與手段
4、員工激勵困境的錯位體驗
5、因勢利導——員工激勵實用工具串講與演練
模塊七：現場答疑與輔導
1、針對工作中的實際問題，現場答疑釋惑；
2、分(fen)組研(yan)討，引(yin)導實(shi)際問題解決。

薪酬激勵體系設計 培訓課