課程描述INTRODUCTION
財務分析及報告撰寫培訓
日程安排(pai)SCHEDULE
課(ke)程大綱Syllabus
財務分析及報告撰寫培訓
課程背景:
大數據時代,如何挖掘蘊藏在數據背后的寶貴信息,從而讓數據開口“說話”,為企業經營決策提供科學依據?如何利用好大數據,降低運營成本,減少經營風險?這是當下很多企業要攻克的難題。
本課將基于大數據時代對財務管理提出的新要求,和大家分享以下內容:
.財務管理和大數據的關系
.如何提升大數據時代的財務管理水平
.大數據如何影響企業財務分析
.如何影響企業的成本管理
.大數據如何影響全面預算體系
.如何制作財務分析報告
通過(guo)以(yi)(yi)上內容,企(qi)業(ye)可(ke)以(yi)(yi)提高財(cai)務(wu)績效(xiao)的可(ke)視性、洞察力,為企(qi)業(ye)戰(zhan)略插上翅(chi)膀,并推動財(cai)務(wu)管理理念和模式創(chuang)新。
課程收益:
.了解財務管理和大數據的關系
.了解如何提升大數據時代的財務管理水平
.了解大數據如何影響企業財務分析,并做好財務分析
.如何影響企業的成本管理
.企業財務分析如何影響公司經營決策
.大數據如何影響全面預算體系,如何執行好預算
.如何制作財務分析報告
課程時間:2天,6小時/天
課程對象:會計、財務、審計經理或主管、財務總監、總會計師及其他財務高層管理人員、會計師事務所從業人員
課程方式:講師講授+案例分析
課程大綱
第一講:大數據時代的特點
1. 大數據及大數據產業的含義和特點
2. 國內外企業的大數據戰略
3. 大數據在企業管理中的應用趨勢
4. 大數據帶給企業的挑戰
5. 如何規(gui)避發展大數(shu)據的陷阱(jing)
第二講:財務管理為什么要關注大數據
1. 大數據時代對會計數據及會計工作的影響
2. 大數據對會計信息結構的影響
3. 大數據對會計信息質量的影響
4. 大數據對會計信息處理的影響
5. 大數據時代財務管理面臨的挑戰
6. 大數據(ju)時(shi)代如何(he)優化企業財務戰略管理
第三講:大數據下財務分析應用
一、財務分析為滿足哪些使用者使用
1. 投資者
2. 股東
3. 債權人
二、財務分析需要做哪些
1. 盈利能力分析
2. 成長能力分析
3. 財務風險能力分析
三、財務分析如何去做
1. 盈利能力
2. 成長能力
3. 財務風險能力
案例分析:微軟與三大汽車公司凈利潤趨勢報表
案例分析:航空公(gong)司指標(biao)對比分析案例
第四講:財務分析對企業業務決策的支持實際應用
一、訂單業務決策分析
1. 特殊業務訂單決策分析
2. 零部件自制與外采的決策分析
3. 產品的定價決策分析
4. 產品、客戶、業務分部的增減決策分析
5. 決策分析實務中面臨的困難和挑戰
案例分析:針對每項決策案例分享
二、成本形態分析及應用案例
1. 變動成本
2. 固定成本
3. 邊際貢獻
4. 混合成本
5. 量本利分析
1)保本分析
2)保利分析
3)利潤敏感度分析
案(an)例分(fen)析(xi):某公司量本利(li)應用案(an)例
第五講:大數據下如何制定全面預算
一、預算制定中存在的難點
1.“杰克韋爾奇死結”-費用預算制定中存在的問題
存在問題:年初搶指標/ 年末突擊花錢
解決方案介紹: “零基預算法”介紹及案例應用/預算顆粒度介紹
2. 目標制定中存在問題
案例分享:某公司目標制定存在的問題
解決方案:三級目標制定法
3. 預算準確性問題
案例分享:某公司追求預算的準確性,阻礙公司的發展
4. 算準確度的解讀
5. 預算是(shi)公司管理改善(shan)的推動器
二、如何編制全面預算
1. 預算編制包含的內容
1)費用預算編制
2)銷售預算編制
3)資金預算編制
4)投資預算編制
5)成本預算編制
6)融資預算編制
案例分享:某集團公司綜合預算分析
2. 預算編制的方法
1)銷售預算的編制方法-增量法介紹
2)成本預算的編制方法介紹
3)投資預算的編制方法介紹
4)資金預算編制發放及資金安全管控方法介紹-資金承壓測試
5)資金預算編制方法
6)資金安全控制方法-資金承壓介紹
案例分(fen)享:某(mou)公司的資(zi)金承壓測試分(fen)享
三、全面預算的執行
1. 預算執行好的前提條件
1)具體、可操作的相當方案及計劃
2)必須認同目標和方案可達成的成果
3)必須有執行方案的能力
4)必須有執行的保證
5)必須有對執行的考核
2. 預算執行的值差評審
1)值差統計表
2)值差產生的原因
3)值差消差方案
4)必要的獎懲
案(an)例(li)分享(xiang)(xiang):某(mou)公(gong)司值差評審報告分享(xiang)(xiang)
3. 滾動預算
案例分享:某公司剛性執行預算控制對公司的傷害
解決辦法:滾動預算/滾動預算編制的情形/滾動預算的編制要求
4. 預算考核與績效考核的區別
1)預算考核:關注經營結果
2)績效考核:既關注結果也關注過程
5. 預算考核的辦法
1)關聯考核法介紹
2)平衡考核法的平衡要素
3)平衡考核法的應用案例分享
4)平衡考核法的實(shi)際應用
第六講:運營分析報告的撰寫
一、財務分析報告的框架結構
1. 規劃內容及層級
2. 識別數據需求及獲取的方法
3. 設計模板
4. 實驗性數據測試
5. 溝通與培訓
二、財務分析報告的編寫及呈現
1. 分析技術在財務報表編制中的應用
2. 財務分析報告的展現
3. 財務分析報告結構
三(san)、數據管理與信息技術在財(cai)務分析報告中的作用(yong)
財務分析及報告撰寫培訓
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已(yi)開課時間Have start time
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