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課程大綱：
第一部分：專業市場調研基礎
本部分將重點講解市場調研涉及到的基礎概念和模型，“萬丈高樓平地起”，對調研術語和基礎模型的準確理解，是專業市場調研的基礎。通過本部分的學習，學員可以準確地掌握專業調研的基礎知識，以及如何利用調研，綜合地分析：客戶需求指數、客戶態度指數、渠道綜合指數以及終端表現指數等重要的營銷工作。
1.市場研究的基本術語；
2.市場研究的基本類型；
3.中國企業普遍面臨的調研問題；
4.定性調研與定量調研的差異；
5.市場研究的基本步驟和流程；
6.專業市場調研分步詳解：
6.1調研問題界定
6.2調研模型設計
6.3調研問卷設計
6.4數據收集與分析；
6.5研究報告與總結；
6.6調研數據管(guan)理；

第二部分：市場調研與營銷策略
1.市場營銷總模型——S=ADP模型；
2.品牌資產、銷售額與品牌溢價；
3.S=ADP模型綜述；
4.A：客戶態度指數與品牌策略；
5.D：渠道綜合指數與終端標準化；
6.P：客戶需求指數與新產品開發和設計；
7.品牌(pai)溢價與心理動力學

第三部分：營銷量化管理
本部分將系統地講解，如何有效地貫徹和實施營銷量化管理的工具和方法。
該部分分三個模塊介紹，首先對量化管理的核心思想和發展過程進行介紹，并重點就營銷量化管理中，量化和管理的根本點——營銷工作量化和營銷能力量化，進行透徹的分析；之后會重點結合營銷價值鏈，講解如何將營銷策略傳遞到前后端的各個部門，以及如何利用“全面項目化管理”的方法，將策略進行分解，完成從策略到項目、從項目到任務、從任務到活動的降維過程，為確保企業提升執行力、順利達成年度經營目標，提供一整套切實可行的操作方法。
3.1量化管理思想綜述
量化管理思想的起源
知名經理人對量化思想的闡述
量化的根本點
工作量化與能力量化
3.2營銷量化管理
營銷價值鏈；
有效確定營銷目標；
資源分析與關鍵問題總結
營銷策略分解與需求量化；
3.3營銷項目立項與管理
全面項目化管理模式；
優良項目/任務的標準；
項目管理peter原則；
項目立項流程；
全面項目化管理方法與工具；
營銷項目(mu)和任務的量化管(guan)理；