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營銷動能培訓

課程背景：
企業(ye)的互聯網轉型、創業(ye)，就如同(tong)穿越黎明前(qian)的“黑(hei)(hei)暗(an)”，你目前(qian)還在黑(hei)(hei)暗(an)中，你很(hen)清楚也(ye)很(hen)期(qi)待(dai)黎明，但(dan)是(shi)你在黑(hei)(hei)暗(an)中，視野(ye)受限，你作為(wei)領路人和(he)你的同(tong)伴在黑(hei)(hei)暗(an)中摸索，常常覺(jue)得是(shi)在漫無目的的瞎闖，只能憑直覺(jue)前(qian)行，然后你們(men)會碰到(dao)障礙，似乎(hu)難(nan)以(yi)得到(dao)預(yu)期(qi)的反響……

課程目標與收益：
雖然產品、客戶和價值是每一個企業立足的根本，但它們并不是同等重要的。從大量的創業企業的實踐中，我們總結出這一規律：對于企業的互聯網轉型而言，產品的重要性小于客戶的重要性，而客戶的重要性又小于價值的重要性。本課程立足于產品，客戶和價值三個部分提出了18種探索路徑與相關思路。繪制出企業在當前互聯網環境下營銷動能轉化路線圖。
課程時間：完整版3天2夜，精簡版2天，6小時/天
課程對象：總裁班，公(gong)開課場合各(ge)級各(ge)類企業營銷管理者(zhe)，參與者(zhe)

課程大綱
第一部分：產品方面探索與思路
第一式：產品數字化改造
第一節：登上數字化快車
第二節：20年前，你預見到了電子書嗎
第三節：比特的“魔法世界”
第二式： 產品配套化改造
第一節：索尼為什么又輸了
第二節：完整！完整！完整
第三式： 數字產業鏈方向改造
第一節：“躺著賺錢”的數字平臺
第二節：視頻行業的縱深融合
第四式： 平臺化方向改造
第一節：只能向上游延伸嗎？不
第二節：“兩端開放”的“輕”公司
第五式：模塊化改造
第一節：“積木”的多種玩法
第二節：野蠻生長的“山寨機”
第六式：預售化方向改造
第一節：“眾籌”籌的是什么
第二節：“定制”打亂了誰
第七式：持續訂購化方向改造
第一節：終身價值有幾何
第二節(jie)：“盒子模式”有多美

第二部分：客戶方面探索與思路
第八式：能夠發現社區
第一節：建設有生命力的社區
第二節：主動融入社區
第九式：社區的自我演化與升級
第一節：活躍社區的“自增長”
第二節：社區成長的兩個條件
第十式：聚合客戶需求
第一節：傳統營銷已死
第二節：是評測，不是廣告
第十一式：找到并留存核心追隨者
第一節：突破“雞蛋困境”
第二節：“約嗎？”如何變成暗號
第三節：不分內外的“吃貨”大軍
第十二式：形成持續影響
第一節：“傳染病”的退卻
第二節：博客缺了什么
第十三式：建立客戶信用體系
第一節：用戶信用等級
第二節：信用轉移
第三節(jie)：群體智慧(hui)

第三部分：價值方面探索與思路
第十四式：打造為數據終端
第一節：信息成為“第六感”
第二節：閃爍的“小屏幕”
第三節：萬物互聯
第十五式：發現*成本
第一節：“網絡中介”
第二節：社會企業
第三節：尋找“零成本”
第十六式：去中心化
第一節：網絡效應
第二節：擴張即增值
第三節：無中心的網
第十七式：實現隨需即得
第一節 ：“分享經濟”
第二節：想得到的立刻就能得到
第三節：更多體驗，更豐富的人生
第十八式：形成生態圈
第一節：告別“寒武紀”
第二節：產業鏈“解體”
第三節(jie)：“創(chuang)新大爆(bao)炸”

營銷動能培訓