高效工作與目標管理
講師:王惠 瀏覽次數:2550
課程(cheng)描述INTRODUCTION
高效工作培訓
培訓講師:王惠
課程價格:¥元(yuan)/人(ren)
培訓天數:2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
高效工作培訓
【課程背景】
在日常經營工作中,究竟要把工作做到什么程度才算是執行力到位呢?有執行能力力的人是如何完成領導的任務,又是如何啟動執行力進行跨部門協調的呢?為什么有的人通過執行力與溝通能力提升不僅解決人與人之間、組織間的矛盾,還能高效完成任務,而有些人面對沖突卻一籌莫展、怨天尤人呢? 企業中,上至領導,下到員工都在“抱怨”:我們缺少時間,如果有時間,我們可以把工作做得更好;我們可以有更多的精力開發新客戶;我們可以做更多的優化和創新;我們可以細致地完成老板交給的每一項工作;我們可以更好的檢查項目中的每一個細節;我們可以更好的平衡工作和生活;我們可以……時間管理、高效執行、目標設定、跨部門溝通等等問題........每天都在傷害著企業的健康發展。正所謂千里之堤,潰于蟻穴。再有實力的企業,也會因內外部的執行不到位,正在一點點失去戰斗力。而團隊中的低效率,不僅影響業績達成,直接對當事者的勝任度提出質疑,也嚴重阻礙員工個人的職業生涯。
【課程收益】
掌握并學會時間管理的三大要義
了解企業執行力的具體內涵
了解企業跨部門溝通中的沖突解決思路。
如何在工作中體現執行力
【課程時長】 1-2天,(6小時/天)
【課程大綱】
第一單元:時間都去哪啦?
自我測試:我的時間都去哪里?
目標不清,造成工作沒有方向感?
能力不足,造成時間不經意間的流失?
完美主義,造成時間浪費在“細枝末節”?
大會小會不停擺,時間沒了,工作還沒有著落?
【小結】你是你時間的主宰,任何人都不能替你管理
第二單元:高效的時間管理工具
四象限法- 分清工作任務的輕重緩急
聚光法則- 一次做好一件事
工作清單法- 精準控制每天必須完成的工作
時間日志管理- 盤點自己的時間分布,合理規劃時間
【小結】合理規劃,方能游刃有余
第三單元:確立你的核心工作目標
互動:我的目標明確嗎?我的下屬對他們的目標清晰嗎?
分解你的核心目標(數字化)
輔導你的下屬,指導他們做目標分解
學會向授權要標準
【小結】無目標,無方向,無結果,讓自己淪為“五累”分子
第四單元:實時調試目標,確保執行
與老板步調一致(戰略落地,執行有力)
關注行業發展,保持敏銳的職業嗅覺
關注精力,才能事半功倍
【小結】實時校準目標,才能“不跑偏”
根據企業的實際需求可以進行課程定制。
第五單元:如何理解執行力?
小組研討:執行是什么?
什么是執行力
個人執行力與企業執行力的標準
為什么工作中要有執行力
小組研討:發現我們工作中的執行不力事件
案例分享:電子商務帶來執行力新標準
第六單元:提升執行力的方法
執行的基本流程分析
1.精準目標
2.理解現狀
3.優先方法
4.提煉模板
5.制定計劃
6.實施計劃
7.跟進執行
小組研討:實操制定執行計劃
員工與企業的關系
換位思考的4個步驟
小組研討: 作為新人加入團隊,為何遲遲不能融入
溝通的核心原則二:“感受勝于實事”
小組討論:建立信任的方案
溝通的核心原則三:建立人際溝通的信任關系
能力因素影響溝通間的信任
利益因素影響溝通間的信任
第七單元:目標與計劃管理
小組討論:戰略分解與經營計劃的終點是什么?
工具二:戰略落地的OGSMA法
O:長期目的的描述方法
G:短期目標的描述方法
目標分解的四大維度
財務指標是通過非財務指標實現的
S:實施策略的描述方法
業務策略:我們怎樣贏得競爭優勢?
組織策略:我們如何配置能力資源以推行業務策略?
M:測量標準的描述方法
測量標準中的兩大要素:指標+責任部門
現場演練:根據短期目標制定實施策略與測量標準
A:行動方案的描述方法
行動方案:由上而下VS由下而上
由下而上的力量
高效工作培訓
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已開課時間Have start time
- 王惠
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