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鍛造卓越團隊主管培訓

【課程背景】
任何一個企業和組織的戰略，只有在實踐過程中真正落地才能呈現出該有的績效，過程中作為一線指揮官的主管群體，其數量尤其是質量如何，將直接決定組織的命運。而優秀主管的培養，有其客觀規律，也是有章可循的，只要遵循了這些客觀規律，就可以批量復制和培養一群軟硬實力兼具的卓越主管，這就是本堂課程設計的初衷。通過認真學習和汲取本堂課程精髓，一定會助力企業快速鍛造一批無堅不摧、無往不勝的卓越主管。
【課程收益】
1.掌握選拔潛力主管的個人特質有哪些；
2.潛力主管如何進行招聘、面試和簽訂心靈契約；
3.如何找到和分析問題，并進行績效面談和grow面談；
4.如何打造既合作又競爭的制度，并做好授權激勵；
5.學習如何塑造強者文化、結果意識、愿景使命；
6.掌握領導力打造的核心要素：溝通、影響力、創新。
【授課特色】
體系化的理論知識＋豐富的實戰案例＋現場的角色扮演＋簡單易用的管理工具
【課程對象】 中層管理者
【課程時長】 2天（6小時／天）

【課程大綱】
第一部分 組織呼喚卓越主管
1.時代的挑戰
2.組織的挑戰
3.真相的挑戰
4.如何看待教育
5.管理者的認知障礙
6. 認知模式的真相
案例1：kpi考核制度
案例2：拆遷戶一夜暴富
演(yan)練：說(shuo)出(chu)主管對于(yu)隊伍、業務、體制的(de)苦惱(nao)

第二部分 劍胚：卓越主管的雛形
1.積極主動
2.三種人生價值
3.以終為始
4.麥肯錫三段論
5.人生宣言的力量
6.時間管理四象限
7.要事第一的差異
案例1：以終為始的三個故事
案例2：*小鎮消防員的工作
演練：羅列工作中(zhong)哪些該是重中(zhong)之重

第三部分 調劑：納才和晉升推動
1.招聘人才的三種渠道
2.招聘話術的設計邏輯
3.招聘流程的細節設計
4.面試的形式與內容
5.面試的套路預設定
6.面試六大動機識別
7. 心靈契約的四個階段
8.入職前后的注意事項
9. 新人的十個第一次
案例1：劊子手的啟示
案例2：勞動密集型行業的面試設計
演練(lian)：還原本部門的(de)面試場景

第四部分 熔煉：訓練輔導的必備技能
1.找出問題：SWOT模型
2.分析問題：魚骨圖分析法
3.績效面談的定義
4.績效面談五部曲
5.績效面談的九點注意
6.GROW教練技術
7.教練型領導如何產生
8.教練技術的六點注意
案例1：走動管理中的“望聞問切”？
案例2：魚骨圖分析企業經營困境
演練(lian)：模擬(ni)績(ji)效面談

第五部分 劍范：建章立制打造組織競爭力
1.命運共同體：三大組織
2.英雄主義塑造英雄群體
3.一致性為何勝過差異性
4.競爭、激勵、淘汰
5.三比原則、激勵要素、淘汰規則
6.問責制、績效日、排名制
7.授權激勵的必要性
8.可授權和不可授權
9.授權六部曲
案例1：中國平安集團的排名制度。
案例2：職(zhi)場(chang)上疲于奔(ben)命的“救火隊長”。

第六部分 鑲嵌：組織文化的建構和解構
1.強者文化和強盜文化
2.失敗者的三種特質
3.華為的狼性文化
4.結果不等式解讀
5.結果三要素解讀
6.4R執行流程
7.愿景和使命
8.愿景的作用
9.意志和想象
案例1：《速度與激情》團隊解析
案例2：關于結果認知的幾個小故事
演練：如何落實4R執行流程

第七部分 劍靈：領導力讓組織無往不利
1.舌尖藝術：正向反饋
2.舌尖藝術：負向反饋
3.舌尖藝術：優質提問
4.氛圍營造：一致性
5.氛圍營造：競爭性
6.氛圍營造：娛樂性
7.突破創新：領導者和管理者的不同
5.思維創新：逆向思維、高度思維、換位思維
6.方法創新：金字塔結構推動模型
案例1：爸爸的眼淚
案例2：十字路口的設計
演(yan)練：用金字塔結構模型探討解決目前團隊面對最棘手的問題

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