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員工持股與激勵政策解析公開課

一、培訓內容
（一）國有企業改革相關政策解讀
1.國資國企改革“1+N”系列政策文件的重點內容解讀？
2.*總書記有關國資國企改革的歷次重要講話和指示批示解讀？
3.《國企改革“雙百行動”工作方案》及相關政策解析
4.混合所有制改革的主要思路、操縱模式及公司治理的政策要點
5.*國(guo)資委(wei)、國(guo)家發改(gai)委(wei)分別(bie)牽頭的(de)改(gai)革(ge)試點(dian)以及先進(jin)(jin)省市國(guo)企(qi)混改(gai)和員工(gong)持股試點(dian)的(de)實際(ji)進(jin)(jin)展(zhan)情況

（二）國企混合所有制改革的政策解讀與操作要點
1.對國企混合所有制改革的認識
2.國企混改與員工持股有關政策要點
3.國企混改的三種主要選擇形式
4.國企混改的核心思路
5.國企混改的“三混兩改”五大操作階段
6.如何制定“一企一策”混改方案
7.企業混改的基本工作流程
8.戰略投資者及財務投資者的選擇要點
9.員工的持股與管理
10.企業混(hun)改中的產(chan)權交易

（三）國企混合所有制改革的難點解析、操作模式及實戰技術
1.國企混改的經驗教訓總結
2.推行混合所有制改革的焦點和難點問題解析
3.不同類型國有企業混改的操作模式以及可借鑒的典型案例
4.國企混合所有制改革六大主要環節的操作要點詳解
5.在混改籌劃、實施過程中，如何將混改工作與企業轉型發展、培育新興產業、打造*企業等戰略性議題有效結合
6.國企混改方案設計及組織實施疑難問題處理
7.在混改實施過程中，如何防范各類潛在和現實風險
8.央企（含下屬企業）混改試點的典型案例詳解
9.地方國(guo)有企業混改和員工持股(gu)試點的(de)典型案例(li)詳解

（四）國企混改中員工持股、股權和分紅激勵的操作要點及實戰技術
1.國企職工持股的經驗教訓總結
2.不同類型國有企業推行骨干職工持股的操作模式及可借鑒的典型案例
3.職工持股的可選載體及其適用性、利弊分析
4.國企混改中預留股權的操作方法與技巧（注：預留股權常用于吸引和激勵優秀人才）
5.目前尚不符合職工持股試點意見所要求條件的國企，如何創新設計改革方式和操作路徑，依法依規分步推進混改和職工持股工作
6.國有企業股權和分紅激勵的政策解讀
7.國有企業股權和分紅激勵的適用范圍、操作模式及可借鑒的典型案例
8.國企混改中職工持(chi)股(gu)方案、股(gu)權(quan)和分(fen)紅激勵(li)方案的設計及(ji)實施(shi)疑(yi)難問題處理

（五）國企改革改制中的職工安置實務
1.國企改革所涉及的職工安置與勞動關系處理政策解析
2.不(bu)同(tong)國企改革類型下的(de)職工安置(zhi)要點(dian)、焦(jiao)點(dian)難點(dian)問題的(de)解決方式詳解

（六）市場化選聘經營管理者與職業經理人
1.《關于開展市場化選聘和管理國有企業經營管理者試點工作的意見》解讀
2.市場化選聘模式分析
3.契約制和聘用制
4.推行職業經理人制度的總體要求
5.職業經理人制度建設相關政策分析
6.職業經理人制度體系建設與實施的經驗借鑒
7.職業經理人制度與國企黨建的重要工作
8.案例分析：職業經理人選聘、薪酬機制模式(shi)

（七）公司治理的變革與升級
1.《關于進一步完善國有企業法人治理結構的指導意見》解讀
2.混合所有制企業公司治理的難點問題及解決之道
3.在混合所有制企業逐步構建商業化、可持續的公司治理結構
4.建立“加強黨的領導、落實董事會職權和構建市場化機制充分統一”的管理機制
5.著眼企業長期可持續發(fa)展，多(duo)措并舉打造“治理(li)結構(gou)競爭力”

（八）國有民營雙向混改和并購的資本運營政策、實操、工具運用與案例分析
1.盛宴OR鴻門宴—資本市場視角下混改中的重點問題及案例分析
2.資本市場視角下國有資本參與并購重組與混改實操
3.資本市場視角下民資參與混改的模式及相關問題應對
4.上市公(gong)司層面混改下的并購重(zhong)組方案(an)(an)設(she)計、資金結構設(she)計及(ji)代表性(xing)案(an)(an)例

（九）國企債轉股政策要點解讀與操作實務
1.債轉股的背景、分析與相關政策解讀
2.債轉股對象及條件
3.債轉股實施難點和破題路徑
4.政府平臺公司作(zuo)為(wei)債轉股(gu)對(dui)象的條件(jian)和(he)優勢

二、培訓內容（詳細內容見附件）
1.國有企業改革相關政策解讀
2.國企混合所有制改革的政策解讀與操作要點
3.國企混合所有制改革的難點解析、操作模式及實戰技術
4.國企混改中員工持股、股權和分紅激勵的操作要點及實戰技術
5.國企改革改制中的職工安置實務
6.市場化選聘經營管理者與職業經理人
7.公司治理的變革與升級
8.國有民營雙向混改和并購的資本運營政策、實操、工具運用與案例分析
9.國企債轉股政策要點(dian)解(jie)讀與操(cao)作實務

三、培訓對象
各(ge)地(di)政府、國(guo)資(zi)主(zhu)管(guan)部(bu)(bu)門(men)及相關機構負責人(ren)；國(guo)有企業高管(guan)、人(ren)力資(zi)源總監、以(yi)及人(ren)力資(zi)源部(bu)(bu)（人(ren)事部(bu)(bu)）、綜合部(bu)(bu)、投融資(zi)部(bu)(bu)、勞(lao)(lao)資(zi)部(bu)(bu)、績效(xiao)/薪(xin)酬管(guan)理人(ren)員(yuan)、勞(lao)(lao)動關系主(zhu)管(guan)；相關金融機構管(guan)理人(ren)員(yuan)等。

四、授課專家
擬邀請*國(guo)資委主管部門(men)所屬單位、中國(guo)人事科學研(yan)究院、中國(guo)財政(zheng)科學研(yan)究院等單位的領導及國(guo)企改革實務專家授(shou)課，并組織(zhi)交(jiao)流與研(yan)討。

五、時間地點
2020年2月27日-3月2日（27日全天報到）海口市
2020年3月27日-3月31日（27日全天報到）廈門市
2020年4月10日-4月15日（10日全天報到）長沙市
2020年4月23日-4月28日（23日全天報到）重慶市
2020年5月22日-5月27日（22日全天報到）貴陽市
2020年6月5日-6月10日（5日全天報到）西安市
2020年6月19日-6月24日（19日全天報到）青島(dao)市(shi)

六、相關事宜
（一）培訓費用
A.2980元/人（含培訓費、資料費、電子課件、場地、會議期間午餐），住宿統一安排，費用自理。
 B.4980元(yuan)/人(ren)（含培訓費、資料費、電子(zi)課件、場地(di)、會議期間食宿、交(jiao)流等）。

員工持股與激勵政策解析公開課