優秀班組長技能提升培訓
講師：華熠(yi) 瀏覽次數(shu)：2576
課程描述(shu)INTRODUCTION
基(ji)層班(ban)組(zu)長培訓
培訓講師：華(hua)熠
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天
日(ri)程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
基層班(ban)組(zu)長培(pei)訓(xun)
課(ke)程大綱
第(di)一講 制造企業形勢與(yu)生(sheng)產管理基本(ben)知識(shi)
1．制造業特(te)點與形勢
2．生產管理基本知識
第二講 班(ban)組長(chang)角色認知
1．班(ban)組長的管理水平(ping)現(xian)狀
2．班組長的地位和作用
3．班組(zu)長的職責與權限
4．班組長(chang)現場管(guan)理基(ji)本知識與(yu)五大能力培養
5. 班組長一日(ri)工作管理(li)全貌
6．班組長(chang)職業發展(zhan)規劃建設
第三(san)講 班(ban)組(zu)組(zu)織與制(zhi)度建(jian)設(she)
1．班前會制度
2．交接班制度
3．生產準備
4．產前(qian)會議
5. 班后總結(jie)
5．關鍵時刻(ke)管理(li)
6．生產過(guo)程控制(zhi)
7．職(zhi)務代(dai)理人制度
第(di)四講 班組目標績效管理(li)
1．目(mu)標(biao)績效管理基本知識
2．班(ban)組(zu)目(mu)標管理步驟
3. 班(ban)組目標管(guan)理作用
4. 班組(zu)目標管理三大原則(ze)
5．制訂班組目標三大方法與(yu)案例
6. 班組(zu)目標推移管理方法
第五講(jiang) 班(ban)組目標業績(ji)改善
1. 班(ban)組管理現場(chang)問題發現三大(da)方法
2. 快速解決現(xian)場問(wen)題能力三大法寶(bao)與案例(li)
3. 班組整體業績(ji)考核和激勵方法
4. 班(ban)組(zu)整(zheng)體個人業績考核和激勵方法
5. 班(ban)組績(ji)效考核結果(guo)面談
第六講 班組現(xian)場目視管理與(yu)應用
1．目視管理的定義與(yu)常用形式
2．目視管理(li)的物品管理(li)
3. 目視管理的作業管理
4. 目(mu)視(shi)管理(li)的設備管理(li)
5．目視管理(li)的品質管理(li)
6. 目(mu)視管理(li)的安全管理(li)
7．目(mu)視管理推進五步(bu)驟
8．現場目(mu)視管理十大方(fang)法案例
9．現場目視管理與5S改善案例
第七(qi)講 班組(zu)現場運營(ying)管(guan)理突破
1．現場管理者(zhe)的領(ling)導藝術與OJT員工在職培訓
2．現場設備、工(gong)具管理
3. 現場物料管理(li)
4．圖(tu)表(biao)比你會說話
5. 現場(chang)管理者的品質管理
6．班組現場標(biao)準(zhun)管理
第八(ba)講 班組(zu)現場成本管理
1.要不得的(de)成本意(yi)識
2.消除班組內的(de)七大浪費
3.班組(zu)成本降低
4.班(ban)組經濟與成(cheng)本核算
第(di)九講 客戶稽核與(yu)班組管(guan)理(li)實務輔導
老(lao)師(shi)介(jie)紹：華熠
國家注冊企(qi)業培訓師
中山(shan)大學EMBA 研(yan)修(xiu)
國內生產、品質管(guan)理領域(yu)知(zhi)名培訓師
國內多(duo)家(jia)管理咨詢顧問機構合作(zuo)講(jiang)師/顧問
第(di)五屆中國企(qi)業教育百強(qiang)培訓師
主要公開/內訓課程及咨詢(xun)顧問項目(mu)：
1．企業目標(biao)績效KPI管(guan)理(li)實務(wu)；
2．精益生產管理實務；
3．現場(chang)管(guan)理與改(gai)善(shan)技巧；
4．品質管理之SPC統計(ji)過程控制；
5．供應商質量管理；
6．QCC質量小組(zu)管理；
7．高效時(shi)間(jian)管理；
8. 企業中層(ceng)管理技(ji)能提升(sheng)
9. 優秀(xiu)班(ban)組長(chang)管理(li)技能提升；
基層班組長培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/2322.html
已開課(ke)時間Have start time
- 華熠
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