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現場管理實務培訓

經(jing)營的(de)(de)(de)(de)過程是(shi)常有(you)變(bian)動的(de)(de)(de)(de)，正是(shi)應對那種變(bian)化才是(shi)經(jing)營或管(guan)理。為此就(jiu)需(xu)要在實踐中(zhong)(zhong)形成企(qi)業的(de)(de)(de)(de)應對變(bian)化的(de)(de)(de)(de)能力，要抓住(zhu)變(bian)動中(zhong)(zhong)什(shen)么是(shi)異常情況，什(shen)么是(shi)重(zhong)點，并在現(xian)場(chang)中(zhong)(zhong)進行(xing)實際(ji)看得見的(de)(de)(de)(de)管(guan)理。不(bu)(bu)要隱(yin)藏問(wen)題(ti)和無(wu)益(yi)的(de)(de)(de)(de)東(dong)西，把它挖掘出來放到(dao)表面(mian)，特(te)別是(shi)要排(pai)除由于(yu)浪(lang)費而(er)產生的(de)(de)(de)(de)一些隱(yin)患，越過這些隱(yin)患去發(fa)展企(qi)業是(shi)企(qi)業經(jing)營的(de)(de)(de)(de)罪惡。正是(shi)外(wai)界嚴峻的(de)(de)(de)(de)挑(tiao)戰，才鍛煉了企(qi)業的(de)(de)(de)(de)現(xian)場(chang)應變(bian)能力，才有(you)可(ke)能不(bu)(bu)去最求表面(mian)的(de)(de)(de)(de)效率而(er)真正地降低成本。同時，只有(you)實現(xian)與(yu)附加價(jia)值相關的(de)(de)(de)(de)“*限度的(de)(de)(de)(de)工作”，才是(shi)對人的(de)(de)(de)(de)尊重(zhong)。

課程目標：掌握先進的現場管理理念，快速改善現場六大業務品質、成本、交期、效率、安全、士氣；
培訓形式: 課程講解、研討、示范與演練、案例分析、小組事例討論/發表； 
課程對象：現場的管理者，如拉長、班組長、課長、主管、經理等；
課程時間：2天/12小時

課程內容:
一、*現場管理
1、構筑*現場管理的兩大工作；
2、正確的現場管理意識與基本理念；
3、管理的定義與現場管理的目標；
4、現場管理的要素與管理的五大功能；
5、現(xian)場管理者的工作職(zhi)責與角色；

二、管理的核心是人-如何解決人的問題
1、人員之甄選與試用之管理；
2、員工行為態度的改變；
3、員工教育訓(xun)練管(guan)理與OJT指(zhi)導(dao)技巧；

三、現場管理兩大支柱與常用的5大工具
1、兩大支柱:5S運動與目視管理法；
2、常用的(de)5大工具：紅(hong)牌作(zuo)戰/定點攝影/ SOP作(zuo)業標準(zhun)/目視管(guan)理/管(guan)理看板；

四、現場管理之：品質管理
1、僅靠ISO9000系列能造就*品質嗎？
2、何為“有效”對策；
3、“無意識差錯”的產生及防止與自動識別；
4、如何進行過程控制確保優良品質；
5、運(yun)用QC—STORY解(jie)決(jue)品(pin)質問題；

五、現場管理之：如何提高產量、效率與生產計劃、交期管理
如何提高產量、提升效率
1、如何計算效率;
2、標準工時的運用;
3、稼動率分析與改善;
4、作業能率提升技巧;
5、常用管理工具的應用;
生產計劃、交期管理
1、 現場的生產計劃管理真的很難嗎？
2、 豐田生產方式不完全適合一般企業
3、生產計劃重要性與生產計劃步驟;
4、適宜的進度控制的方法和核心;
5、計劃變更的對策;
進(jin)度落后與交期延誤的處置;

六、現場管理之：設備管理
1、故障發生的真正原因是人！
2、設備保全
1）人體的預防醫學與設備的預防保全
2）自然劣化與人為劣化
3）五種典型的設備損失
4）計劃保全
5）運(yun)行指標管理 

七、現場管理之：降低成本與工作改善 
1、成本變與不變的學問； 
2、浪費：成本之賊-浪費無處不在；
3、降低成本的方法；
4、工作改善的技巧與方法；
改善是一種經營理念/發現問題的能力不是天生的/日常維持與改善/經常保持思考的習慣
發掘金礦的鑰匙：推行改善提案活動
5、誰有資(zi)格(ge)打“價格(ge)戰” ；

八、現場管理之：工業安全管理
1、意外事故發生原因與防止；
2、安全生產責任制建立；
3、安全訓練與安全常識；
4、安全檢查與安全事故處理；
5、開展百日安全活動(dong)與安全知識問答；

九、如何成為出色的現場管理者
1、如何輔佐你的上司；
2、現場干部應有的行為特質；
3、管(guan)理者面臨的挑(tiao)戰(zhan)；

十、綜合討論與問題解答、考試。

現場管理實務培訓