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集成產品開發培訓課程

課程大綱：
1、產品研發面臨的挑戰和問題
.中國企業在產品研發方面面臨的挑戰
.中國企業研發管理的十大典型問題
.企業研發管理需要(yao)系統(tong)性的解決方案

2、I.D（集成產品開發）體系的整體框架
.I.D的核心思想
.I.D的框架
.I.D的方法論體系
.研發管理體系的水平等級劃分及演進
.各級別的特征
.研討(tao)：貴公司產品研發(fa)處(chu)于何級別(bie)？存在的(de)典型問(wen)題是什么？ 

3、產品戰略與產品平臺
.產品戰略的層次：核心戰略愿景、產品平臺戰略、產品線戰略、產品戰略。
.核心戰略愿景的意義、示例
.產品平臺戰略是決定產品競爭力和公司長期成功的關鍵
.產品平臺與技術、產品線、產品之間的關系
.不同產品類型的產品平臺示例
.產品平(ping)臺(tai)戰略規(gui)劃的方法、步驟、示例

4、市場管理與產品規劃
.市場管理與產品規劃是落實產品戰略目標的重要方法
.缺乏市場管理與產品規劃的危害及后果，示例
.缺乏市場管理與產品規劃是產品開發不成功的重要原因
.市場管理與產品規劃的流程、步驟
.市場評估，了解市場環境、分析市場機會，方法、工具、示例
.市場細分，理解細分市場客戶需求，挖掘產品開發機會，方法、工具、示例
.組織分析，評估細分市場競爭力，評估產品開發優先級，方法、工具、示例
.制定業務計劃，制定產品線業務計劃、產品開發路標規劃，示例
 .企業(ye)如何建立市(shi)場(chang)管理和產品規劃(hua)機制(zhi)，示(shi)例

5、I.D的產品開發決策評審
.缺乏產品開發決策評審的危害及后果，示例
.新產品開發的風險特征，分階段進行產品開發決策評審的意義、目的
.產品開發決策評審的內容和依據——決策要素、各階段業務成果
.各決策評審點的內容和決策依據介紹、示例
.產品開發決策團隊的組成、職責
.產品開發決策低效的原因
.企業(ye)如何建立高效(xiao)的決(jue)策評審機制(zhi)

6、I.D結構化流程
.產品開發流程缺乏結構化的危害、示例
.I.D結構化流程的思路：劃分階段、劃分層次
.I.D結構化流程的層次結構
.集成產品開發（I.D）主流程及階段流程
.I.D各階段流程介紹
.概念階段流程
.計劃階段流程
.開發階段流程
.驗證階段流程
.生命周期階段流程
.I.D流程的要素：活動說明、模板、檢查單、作業指導書，舉例
.I.D支撐性流程簡介
.技術評審流程
.項目管理流程

集成產品開發培訓課程