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中國企業培訓講師
社保入稅與個稅改革后企業用人成本優化、組織創新及合理避稅新思維
 
講師:梁(liang)偉權 瀏覽次數:2550

課程(cheng)描述INTRODUCTION

企業用(yong)人成本優化培訓

· 中層領導

培訓講師:梁偉(wei)權    課程價格:¥元/人(ren)    培訓天數:2天   

日程(cheng)安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

企業用人成本優化培訓
 
課(ke)程對象
企業(ye)總經理、高級管理人員、部門經理; 
人力資源部總監、經理、專員;
財務人員及其他相關人員。
課程(cheng)目(mu)的(de)
理(li)解政策下(xia)進(jin)行(xing)合規合法管理(li) 
有(you)效控制(zhi)企業(ye)用人成(cheng)本 
探索轉型(xing)組織管理新(xin)模式 
管控不同用工關系風險
 
課程內(nei)容(rong)
一、自然(ran)人稅(shui)收(shou)管理系(xi)統給(gei)企業用人成本帶來的影響分析
1.社保(bao)由稅務部門統(tong)一征收的大環(huan)境、給企業帶來(lai)的影響分析(xi)
2.“社(she)保(bao)稅征”后,將能夠有效改(gai)變社(she)保(bao)征繳的現狀
3.社會保險由稅務部門征繳的影響(xiang)
4.企業(ye)用(yong)人大(da)幅上漲
 
二、稅務機關與(yu)人(ren)社部門(men)對接,社保(bao)秋后算(suan)(suan)賬誰說了算(suan)(suan)?
1.稅(shui)務部(bu)(bu)門征收(shou)社保與人(ren)社部(bu)(bu)門征收(shou)社保的口(kou)徑有何差異(yi)?
2.新征收模式(shi)下對企業不規(gui)范經營帶(dai)來的(de)影響(xiang)
3.社(she)會保險(xian)可以秋(qiu)后算賬嗎?
4.企業不繳納社會保險費的勞動爭議(yi)案例
5.養(yang)老保險*調劑金方案(an)的“潛臺(tai)詞”
6.社(she)會保險繳(jiao)費(fei)基數(shu)、住(zhu)房公(gong)積(ji)金(jin)繳(jiao)費(fei)基數(shu)與工資薪金(jin)不匹配帶來的影響
7.殘疾人就(jiu)業保障金征收可以(yi)避免嗎?
 
三、《個人所得稅法》六大要點
1.增值加(jia)了綜合所得(de)概念
2.對綜(zong)合所得改為按年計算所得稅
3.擴大了減除費用(yong)扣除范圍
4.增加(jia)了(le)公益(yi)捐贈(zeng)的扣(kou)除(chu)
5.增(zeng)加了反避稅條款(kuan)
6.加(jia)大了征收管(guan)理的(de)力度(du)
 
四、理清(qing)三大概念:工資總額、社保基(ji)數、個稅基(ji)數
1.工資總額≠個稅基(ji)數≠社保基(ji)數
就(jiu)直接按照發(fa)給員工的每月工資(zi)計算社(she)保(bao)繳費基數?
社(she)保繳(jiao)費基數是按(an)應(ying)發工資(zi)還是實發工資(zi)?
下列各項個(ge)人所得(de),免征(zheng)個(ge)人所得(de)稅(shui)
17個不列社(she)保(bao)入繳費基數的項目
2.新個稅修(xiu)正案政策梳理與分析
收(shou)入及免稅(shui)=收(shou)入額+稅(shui)款(kuan)負擔方式+免征(zheng)所得+稅(shui)前扣除(chu)項目
個稅繳費基數(shu)與(yu)社保繳費基數(shu)的區別
【案例分析】
 
五、新個(ge)稅(shui)法下(xia),企業薪酬結構都要大(da)地(di)震?
1.內(nei)部自我診斷:是否需要(yao)調整薪酬架構(gou)?
2.新的個(ge)人所(suo)得(de)稅政策,對薪(xin)酬體系帶來(lai)以下轉變和調整
3.薪酬(chou)體系(xi)的(de)建(jian)立或重整的(de)關(guan)鍵所在
4.低薪(xin)養人還(huan)是(shi)高(gao)薪(xin)治企
解決企業(ye)內部差異化
差異(yi)化(hua)人才(cai)管理策略(lve)是企業的必然選擇
堅持以(yi)“事實差異(yi)”為(wei)基礎
5.薪酬體系既要(yao)體現薪酬管理價值,又要(yao)合理合法的降低和控制用工(gong)成本
6.如何快速準確完成(cheng)與(yu)政策相適的薪酬(chou)改制(zhi)工作?
新法下的(de)(de)復雜繁多的(de)(de)工資項組成(cheng)
制造業、服務業面臨巨額(e)“加班工資”,是“拆”還是“改”?
 
六、年終獎(jiang)的存(cun)廢變數與支付設計
1.取消(xiao)年終獎,設立特殊貢獻獎
2.年終獎與(yu)社(she)保基數的關系
3.年終(zhong)獎:發的不是錢(qian),是智(zhi)慧
4.年終獎的兩面(mian)性
【案例分析】任正(zheng)非:我堅決反(fan)對年終獎的制度,年終獎制度是最落(luo)后的制度
七(qi)、新征收模式下,企(qi)業(ye)年金、商業(ye)健(jian)康保險、勞務費、員(yuan)工福(fu)利補貼轉化(hua)再設計策略
1.企(qi)業年金能給企(qi)業及職工帶來哪些實惠(hui)?
2.繳納年(nian)金(jin)后(hou),未(wei)來(lai)將如何領取?
3.商業健康保險(xian)附(fu)表
4.勞務報(bao)酬
5.如(ru)何調(diao)整(zheng)員(yuan)工部(bu)分補貼支出形式?
 
八、用(yong)工思維(wei)的革(ge)命——多元(yuan)化(hua)用(yong)工
1.勞務用工關系
已經享受養老保險的退休返聘(pin)
實習生的(de)管理
業務(wu)外(wai)包
異軍突起用工模式——內包(bao)關系
海爾小(xiao)微eHR平(ping)臺如(ru)何承接(jie)組織創新落地
靈活用(yong)工有新解:勞(lao)(lao)動關(guan)系(xi)→非標準勞(lao)(lao)動關(guan)系(xi)→非勞(lao)(lao)動關(guan)系(xi)
2019將誕生“總(zong)包(bao)+分包(bao)+靈活用工”的用工模式
2.勞(lao)動用工關系
企(qi)業(ye)、派(pai)遣公司(si)與員工(gong)的關系
違法(fa)處罰(fa)加重
非全(quan)日制用(yong)工管理
社保(bao)代(dai)理(li)存在法律風(feng)險
我(wo)國承認(ren)“雙重勞動(dong)關(guan)系嗎?”
企業應(ying)對策略
 
九、普惠(hui)(hui)性減(jian)稅下小微企業稅收優惠(hui)(hui)政策
1.社保新政(zheng)下(xia)的“合伙人計(ji)劃(hua)”
2.合伙人(ren)制度全解析(xi)
3.個人獨資企業個人所得稅是(shi)如何繳納(na)的
4.高工資人群的節稅方案
5.小微(wei)企業普(pu)惠性稅收減免政策
小微(wei)企業(ye)普惠(hui)性所得稅(shui)優惠(hui)
小微(wei)企業小規模納稅人增值稅優惠
小微(wei)企業“六稅兩附加”減征(zheng)優惠
納稅額(e)300萬,四種(zhong)納稅方式分別是20.4萬元、127.92萬元、130.784萬元、30.94萬元,怎(zen)樣做到?
6.個(ge)人獨(du)資企業性質及稅率
7.節稅籌劃方法
8.薪酬與所得(de)稅的關系(xi)
9.個人所得(de)稅(shui)納稅(shui)申報風險(xian)提醒與風險(xian)提示
 
十、企業平臺(tai)組(zu)織小微(wei)化轉(zhuan)型模板:海爾
1.企(qi)業自我顛覆(fu)中(zhong)尋找創新動(dong)力
2.企業的顛覆:企業平(ping)臺化(共創共贏)
3.工(gong)廠的(de)顛覆(fu):用戶個性化
4.用戶的顛(dian)覆:從購買者到交互體驗者
5.員(yuan)工的顛覆:員(yuan)工創(chuang)客化
6.機制的(de)顛覆(fu):從(cong)管控(kong)型組織轉型成投資驅動的(de)平(ping)臺,員工從(cong)企業付(fu)薪轉型為用戶付(fu)薪
7.合作方(fang)(fang)(fang)角(jiao)度的顛(dian)覆:從博弈方(fang)(fang)(fang)到利益相關方(fang)(fang)(fang)
8.海爾(er)平臺組(zu)織小微實踐探索
創(chuang)業小(xiao)微:企(qi)業內部孵化、脫離母體孵化、社(she)會化團隊創(chuang)業、在校大學(xue)生創(chuang)業
轉型小微(wei):用戶評價付薪、對賭上市公司股(gu)權
生態小(xiao)微: “斷奶(nai)”機(ji)(ji)(ji)制+創業分(fen)成機(ji)(ji)(ji)制、在線資源對賭分(fen)享機(ji)(ji)(ji)制
 
企業用人成本優化培訓

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    參(can)加課(ke)程:社保入稅與個稅改革后企業用人成本優化、組織創新及合理避稅新思維

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