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中國企業培訓講師
規劃策劃一體化,產品大價值策略
 
講師:彭波 瀏覽次數:2554

課程描(miao)述INTRODUCTION

房(fang)地產(chan)產(chan)品策(ce)劃(hua)培訓

· 銷售經理

培訓講師:彭(peng)波    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天(tian)   

日程安排SCHEDULE



課程大(da)綱Syllabus

房地產產品策劃培訓

主要內容
一、開發商的三種境界和三個層次

案例:金碧·御水山莊
元邦·山青水秀
萬科·蘭喬圣菲
美林湖國際社區
星河灣
觀點:沒(mei)有(you)策(ce)劃的(de)策(ce)略,規(gui)(gui)劃等于(yu)盲人(ren)摸象;沒(mei)有(you)規(gui)(gui)劃的(de)介(jie)入,策(ce)劃不能做到(dao)精準。

二、房地產策劃規劃知識和技能
第一講、規劃策劃的意義
A、房地產策劃的認識
房地產策劃的目標
檢驗策劃的五把尺子
策劃畫布
案例:桂林某項目
都江堰某項目
深圳某舊改項目
宿州某投標項目
上海某項目
B、不得不知的規劃知識
規劃的起點
人文地產
非常邏輯4+1
案例:南昌.麗水佳園
全球候鳥基地
“第五園”不僅僅是個概念
合肥.瀾溪鎮

三、概念規劃的“十一” 價值策略
A、拿地階段的規劃思考
案例:星河丹堤VS圣莫里斯
B、用地強度分析
案例:華意景德鎮項目
C、如何營造好的景觀
案例:荷蘭臨水住宅
D、如何評價規劃設計
第一講   “杠桿”原理
找到樓盤的支點,可以將整個樓盤翹起
案例:萬科.十七英里
萬科城
萬科.金色半山
萬科.金域曲江
龍湖.長橋郡
東部華僑城
 萬源城.御溪
深圳.龍岸
深圳.南澳某項目
深圳.鴻泰雅居
第二講   “核驅動”原理
找到左右自己和其它事物發展的核心 
案例:萬科.棠樾
寧波.天一廣場
田橫項目
第三講   “等級匹配”原理
外部競爭要等級不匹配(對抗),內部效益*化要等級匹配(對話)
案例:萬科福永項目
中信.都江堰項目
第四講   “效率”原理
怎樣以同等的土地完成更多的功能
案例:萬科成都.金色家園
萬科.四季花城
萬科.金域藍灣
萬科.霞光道五號
第五講   “效益”原理
怎樣以同等的土地賺取更多的利潤
案例:萬科.武漢城市花園
龍湖.弗萊明戈
萬科.東海岸
萬科.武漢潤園
第六講   “虛實”原理
虛是面子,實是里子。面子里子都要
第七講   “可識別性”原理
最能和消費者發生關系的并不是產品,而是形象
案例:紅樹西岸
金地.香蜜山        
第八講   “標識性”原理
樓盤不僅要有特色,還要有對周邊場所的控制力
案例:萬科城
北京.富力城
第九講   “風水”原理
強調人與自然的和諧統一,關注居住與自然及環境的整體關系
案例:萬科.俊園
萬科.福景大廈
天驕華庭
第十講   “生態”原理
*限度利用自然資源和減少廢物的排放,達到可持續性發展的目的
案例:萬科.東麗湖
都江堰.泓坊河畔
第十一講、龍湖的觀點:總圖研發心得
案例:北京唐寧ONE
成都郫縣項目
重慶睿城項目
實操案例:威海某項目
銀川某投標項目
惠州某投標項目
西安某投標項目

四、選講部分
關鍵詞一、格局
案例:貴陽.西雙版納州風情園
關鍵詞二、創想
案例:福州.五星級酒店項目
關鍵詞三、顛覆
案例:香蜜湖一號
東莞.*盛景
深圳.金福瑞
云南.碧溪古鎮項目
關鍵詞四、落地
案例:萬科.東海岸
金地.格林小城
金地.格林小鎮
金地.香密山

五、案例實戰解析
案例一、 “未來城”規劃設計
               怎么對外籍設計師進行控制?
案例二、 “瀅水山莊”項目規劃設計
               教育設計院如何站在開發商的角度思考問題?
案例三、“武漢城市花園”二期規劃
              規劃階段如何平衡標準化與創新
案例四、“十七英里”是怎么練成的
海邊住宅如何打造高品質
觀(guan)點:萬科(ke)快速發展的產品策略

房地產產品策劃培訓


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    參(can)加課程:規劃策劃一體化,產品大價值策略

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