卓越的產品管理高級實務
講師：盧(lu)剛(gang) 瀏覽(lan)次(ci)數：2559
課(ke)程描述INTRODUCTION
卓越的產品管理(li)高級實務培(pei)訓
培訓講師：盧剛
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱(gang)Syllabus
卓越的產品管理高級實務培訓
課程大綱：
1、產品管理的基(ji)本概念和框架
業界公司在產品管理方(fang)面存在的主要(yao)問題(ti)
產品管(guan)理的(de)基本概念(nian)
如何(he)界(jie)定產品(pin)、如何(he)劃分產品(pin)線
產品(pin)和項目(mu)的關系(xi)
產品管理的發(fa)展(zhan)階段
產品管理和項目管理的不同和聯(lian)系(xi)
產品管(guan)理(li)的體系框(kuang)架和(he)核(he)心活動
產品管理的(de)戰略框(kuang)架
產品戰略(lve)愿景(jing)
產品平臺戰略
缺乏產品平臺的(de)問題、建設產品平臺的(de)好(hao)處
產品平(ping)臺如(ru)何規(gui)劃、管(guan)理
產品線業(ye)務(wu)計劃
產品線規劃的(de)方法(fa)和輸出
案例：如何進(jin)行產品定(ding)位和定(ding)義
產(chan)品(pin)管理的組織框架
產品(pin)管理的組織形(xing)式(shi)
采(cai)取矩陣管理的原因
產品(pin)線的常見(jian)團(tuan)隊介紹：IPMT/PMT/PDT/LMT
案例(li)：產品線管理辦、IPMT的框架和職責
產品管(guan)理的流(liu)程框架
產(chan)品管(guan)理各層(ceng)流(liu)程(cheng)間(jian)的(de)關系(xi)
實例(li)講解：業界某公司產品管理體系舉例(li)
2、市場管理與產品規劃(hua)
業界公(gong)司在市場管理方(fang)面存在的主要問題
市場管理流程(cheng)與(yu)產品開發(fa)流程(cheng)之間的關(guan)系
市場管(guan)理流程的幾個階段
階段(duan)一：正確(que)的理解(jie)市場（如何尋找潛在的機(ji)會和目標）
階段二：進行市場細分（定義初(chu)步的細分目標市場）
階段三：產(chan)品組合分析（競爭(zheng)環境、投資機會(hui)等的分析）
階段四：制定(ding)業務(wu)計(ji)(ji)劃(hua)（整個產品線或(huo)產品系列的(de)業務(wu)計(ji)(ji)劃(hua)）
階段五(wu)：管道管理及(ji)資源(yuan)平衡(heng)（排定項目優(you)先級）
市場管理流程的(de)輸出――產品線、產品包(bao)的(de)業務計(ji)劃
為什(shen)么要(yao)進行(xing)市(shi)場細分
市場細(xi)分的(de)方法(fa)
演練：市場(chang)細分
組合分析方法(fa)：SPAN/ANSOFF工具簡(jian)介
如何作產品(pin)的路(lu)標規劃
產品(pin)版本(ben)規(gui)劃的V、R、M介(jie)紹
案例(li)：產(chan)品的定(ding)位和(he)定(ding)義方法
案(an)例：某(mou)公(gong)司產品規劃實踐
3、產品的需求(qiu)管理
業(ye)界公司(si)在需求管理中的常見(jian)問題
需求的不同(tong)概念和含義
需求搜集分(fen)析實現過(guo)程(cheng)的信息失真分(fen)析
需(xu)求的(de)整理、分析方法論$APPEALS介紹
運(yun)用$APPEALS收集(ji)需求的過(guo)程(cheng)和步驟
演練：$APPEALS需求(qiu)分析
常用的需(xu)求搜集(ji)方法和(he)特(te)點
需求搜集常用(yong)的技術活動(dong)
需求搜集(ji)常用的市場(chang)活動(dong)
需求搜集常(chang)用的(de)售后活動(dong)
需求的(de)分配、驗證
市場需(xu)求(qiu)和產品(pin)需(xu)求(qiu)的(de)關(guan)系
需(xu)求管理流程
實例講解：需求管(guan)理(li)的支撐平臺(tai)
調研體系
IT工具(ju)
4、產品的開發管理
集(ji)成產品開發(fa)體系的(de)基本思想
產品(pin)開發(fa)的結構(gou)化流程簡介(jie)
產品經理在結構化產品開發流(liu)程中如何推(tui)動工作
產品(pin)經理在結構化流(liu)程各階段的工作重(zhong)點(dian)
實例(li)講解：業務計劃(hua)書(shu)
產(chan)品開發(fa)的決策評(ping)審機(ji)制
案例：產品決策評審
5、產品的上市(shi)管理及(ji)生命周(zhou)期管理
為何要(yao)把控產品的上(shang)市節奏
新產品上市(shi)的主(zhu)要流程(cheng)
發布(bu)策略
發布準(zhun)備
正(zheng)式發布
發布(bu)計劃的執行與監控
新產(chan)品上市(shi)流程中(zhong)各環(huan)節(jie)的主要活動
實(shi)例講解：產品(pin)上市計劃中需(xu)要包含的內容(rong)
新產品(pin)上市(shi)的支撐流程
產品的命名管理
產品的受(shou)控宣(xuan)傳和(he)銷售(shou)
產品的外(wai)部測試（投放市場測試的幾(ji)個階(jie)段）
演練：制定產品發布(bu)策略
產品生命(ming)周期管(guan)理要點
新(xin)產品上市后(hou)重大(da)問題的跟蹤(zong)管(guan)理
產品量產后新舊版(ban)本的(de)切換(huan)管理方法(fa)
6、產品團隊(dui)管理
產品(pin)開發團隊(dui)的構成
貫穿全流程的產品開發團隊(dui)的構成
產(chan)品(pin)開(kai)發團隊成員的角(jiao)色構成及相應職(zhi)責(ze)
如何保證(zheng)產品開(kai)發團隊高(gao)效運作
產品經理如何(he)激勵整個團隊
如何考核產品團隊
跨部門的產(chan)品開發團隊的匯報模式與(yu)考核機(ji)制(zhi)
產品經理的(de)考核
產品(pin)團(tuan)隊的(de)常用的(de)KPI指標
團隊成員的考核(he)
7、產品(pin)經理(li)的培養
產品經(jing)理的定位(wei)及工(gong)作(zuo)職責
產品經理(li)在公司組織體系中的運作(zuo)
成功的產品經理應該具備的能力(li)
產品經理的(de)素質模型
應該具(ju)備的知識和技能(neng)
任職資格標準
產品經理(li)的資(zi)格認證
產品經理(li)的(de)培養途徑和職(zhi)業晉(jin)升通(tong)道
卓越的產品管理高級實務培訓
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