課程描(miao)述INTRODUCTION
銀行精細化管理 培訓
日程安排SCHEDULE
課程(cheng)大綱Syllabus
銀行精細化管理 培訓
課程大綱
一、精細化管理
1.銀行精細化服務的重要性
細節已成為吸引客戶的關鍵因素。
精細化服務需要有直觀的服務軟環境
精細化服務重在全方位
精(jing)細化服務應該由內而發
2.精細化的內涵與銀行精細化的方向
一、精細化的根本目的:拓展“資源”利用的深度與廣度
二、商業銀行運營最稀缺的是“風險資源”
三、風險經營精細化基礎建設任務繁重
四、資(zi)產組合(he)管(guan)理能(neng)力(li)和水平決(jue)定(ding)銀(yin)行對風(feng)險資(zi)源利用的深(shen)度與廣度
3.網點精細化管理的五大核心
一、行員績效考核
二、行員心態管理
三、個人營銷技能的培訓
四、網點內部組織營銷流程的建立
五、提升內控管理
4.銀行未來要向精細化轉型
銀行轉型的方向
向主動調結構轉型
向精細化轉型
向綜合化轉型
向以客戶為中心轉型
向網絡型銀行轉型
向輕型銀行轉型
精細化管理三個步驟
第一個,戰略定位
第二個,組織策略和資源配置
第(di)三(san)個(ge),市場拓展(zhan)
5.商業銀行精細化管理之路
科學化管理有三個層次:
第一個層次是規范化,
第二層次是精細化,
第三個層次是個性化。
精益六西格瑪是商業銀行精細化管理的必然選擇
系統打造以精益六西格瑪為核心的流程管理體系
1.組織推動
2.流程管理
3.項目管理
4.認證培訓
5.考核激勵
6.IT能力
商業銀行從粗放式管理轉型為精細化管理,是一個大的趨勢。
以客(ke)戶為中心,形成端對端的(de)流程再(zai)造,要(yao)保持一(yi)種穩(wen)定(ding)的(de)、可(ke)(ke)持續(xu)(xu)的(de)管(guan)理,實現精(jing)細化(hua)、可(ke)(ke)持續(xu)(xu)發展(zhan),精(jing)益六西格瑪一(yi)定(ding)是必然選擇。
6.以精細化服務贏得客戶
1.知己知彼清晰服務對象
2.未雨綢繆拓展新客戶
3.適度服務維(wei)護客(ke)戶忠(zhong)誠度
二、團隊建設
古老的寓言
團隊的價值
一個人做生意,兩個人開銀行,三個人搞殖民地。
——英國諺語
團隊TEAM的定義
TEAM新解
團隊的三個條件
自主性:
思考性:
合作性:
與上司一起愉快工作:
你的上司怎樣看你
與上司的相處之道
與同事一起愉快工作:
與同事溝通注意事項
怎樣與下屬溝通
中層存在的溝通障礙:
下屬存在的溝通障礙:
與下屬溝通注意事項
與下屬溝通的目的
向下屬推銷任務的原則:
一是讓下屬知道這個任務對公司多么重要;
二是讓下屬知道他做這件事情能學到什么
‘有效’溝通的框架
誰是團隊*的敵人
1、不了解工作目標與權限
2、業績標準不統一
3、不關我事的態度
4、管理者的挑戰
創建高績效團隊的五大要訣
營造一種支持性的人力資源環境
建立團隊成員的自豪感
讓每一位成員的才能與角色相匹配
設定具有挑戰性的團隊目標
正確的績效評估
團隊管理101招
1.切記:每位成員都能為團隊作出貢獻
2.謹慎地設定團隊目標,并認真嚴肅地對待
3. 彼此扶持
4.將長程目標細分為許多短程計劃
5.為每個計劃設定明確的期限
6.盡早決定何種形態的團隊適合你的目標
7.努力與其它團隊的成員建立強有力的緊密關系
8.找一位可提升團隊工作士氣的重量級人物
9.時時提醒團隊成員:他們都是團隊的一份子
10.將(jiang)團隊的(de)注意力集中在固定可衡量的(de)目(mu)標上(shang)
團隊建設必須消滅的負能量
1、殺傷力*輻射面最廣
抱怨
2、最易動搖“軍心”
消極
3、最耐不住寂寞
浮躁
4、最易演變成辦公室冷暴力
冷淡
5、最無力無能的表現
自卑
6、最禁錮自身發展
妒忌
7、盲目追求面子
攀比
8、最易影響團隊人際和諧
多疑
新型團隊組建模式:
聯盟 (案例)
銀行精細化管理 培訓
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