目標與計劃管理
講師：林俞(yu)丞 瀏覽次(ci)數：2558
課(ke)程(cheng)描述INTRODUCTION
目標與計劃(hua)管理(li)的(de)培訓
培訓講師：林俞(yu)丞
課程價格：￥元/人
培訓天數：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
目標與計劃管理的培訓
培訓對(dui)象
企業各部門管(guan)理者及相關(guan)員工
課程收獲
1、掌握公司計(ji)劃(hua)、部(bu)門計(ji)劃(hua)和個人工(gong)作計(ji)劃(hua)制定的步(bu)驟和方法；
2、有效掌握(wo)做好部門的(de)工作計劃(hua)和跟蹤的(de)方法(fa)，讓計劃(hua)落到實(shi)處；
3、掌握公司(si)各部門MBO目標管(guan)理的(de)運用；
4、學習目(mu)標(biao)設(she)定(ding)、目(mu)標(biao)分解和目(mu)標(biao)管理(li)卡的填寫；
5、掌握部門月(yue)度、年度工作總結(jie)的主要內容(rong)和(he)報(bao)告結(jie)構，區分數(shu)據(ju)報(bao)表(biao)和(he)管理(li)報(bao)表(biao)的運(yun)用；
6、針對工(gong)作計劃和存在的問題(ti)如何采取PDCA管理(li)循環(huan)，給予有效管理(li)與糾正。
培(pei)訓方式
主題講(jiang)座(zuo)、案例分析、小(xiao)組討論(lun)、游戲體(ti)驗(yan)、現身說法及經驗(yan)分享
課(ke)程大綱(gang)
第一講：認識計劃
1、科學(xue)管理(li)的精神(shen)
2、什么(me)是計劃
3、計劃(hua)的種(zhong)類
4、計劃的(de)特性
第(di)二講：計劃的(de)擬定與管(guan)理
1、制定有(you)效計(ji)劃(hua)的步驟
2、工(gong)作計(ji)劃流程
3、計(ji)劃管理的(de)過程
4、制訂(ding)計劃的工具
第三講：計劃的實施
1、計劃的實(shi)施與跟進
2、工作(zuo)計劃的(de)表格化、工具化、量(liang)化
3、公司級目標計劃－BSC平衡(heng)計分(fen)卡
4、部門級目標計劃(hua)－KPI
5、個人計劃－推移(yi)圖表、甘特(te)圖、計劃管制卡
案例1：部門工作(zuo)計劃的制訂與管(guan)理
案(an)例2：個人工作計劃(hua)的制(zhi)訂與管(guan)理
案例(li)3：麥肯錫做戰略計(ji)劃(hua)的規劃(hua)思(si)路
第(di)四(si)講：什么是(shi)目標管(guan)理
1、目(mu)標的重要(yao)性(xing)和(he)種類
2、目(mu)標(biao)管理的作用
3、目標(biao)管(guan)理的工作流程
4、案例：目標管理的(de)問題(ti)判斷與分析
5、目標設定的五大原則(SMART)
6、目標設定的思(si)考方向
7、案例：目(mu)標卡的制作(zuo)與填寫
第五講：提高業績型(xing)和開(kai)發能力型(xing)的目標管理
1、提高業(ye)績型(xing)目標管理的定(ding)義
2、正(zheng)確理解提高(gao)業績型目標管理
3、提高業績型目標管理制定目標的步驟
4、如何(he)運用(yong)提高(gao)業績(ji)型目標(biao)管理法
a.提高業(ye)績型(xing)目(mu)標管理法的優缺點
b.提高業(ye)績型目標管理的技巧
5、案例：提高(gao)業績(ji)型(xing)目標設置
6、開(kai)發能力型目標管理的(de)定義(yi)
7、正確理(li)(li)解開發能力型目標管理(li)(li)
8、開發(fa)能力型目(mu)標(biao)管理制定目(mu)標(biao)的(de)步驟(zou)
9、如何運用開(kai)發(fa)能(neng)力型目標管理法(fa)
a.開發能力型目(mu)標管理法的優缺點
b.開發能力型(xing)目(mu)標管理的技(ji)巧
10、案例：開發(fa)能(neng)力型目標設(she)置
第六(liu)講：選(xuan)擇適(shi)合本(ben)企業的目標(biao)管(guan)理方式
1、選擇目標管理方式的原則(ze)
2、企業如何選擇目標管理(li)方式
3、企業管(guan)理的四類(lei)形(xing)態(tai)
4、目標管理的(de)基本(ben)模式
5、選擇管理方(fang)式時需要考慮(lv)的因(yin)素
第七講：制定目標的時間進度
1、協(xie)調目(mu)標制定(ding)的時(shi)間(jian)安排
2、檢查和考核目標管(guan)理的(de)執行的(de)時間進度
a.檢查工作的時間(jian)進度(du)
b.考核工作的時間進度
3、案例：目標管(guan)理的時(shi)間進(jin)度表
第八講：如何確保目(mu)標的執行過程
1、執行人自(zi)主(zhu)管理并及時(shi)反饋
2、上級授權、分權、支持、溝通協調及例外管理
3、逐級控制、檢查及考核
4、跟蹤檢查(cha)要(yao)遵循的6個(ge)原則(ze)
5、以目(mu)標追蹤卡跟進目(mu)標的執行
6、實行(xing)跟蹤(zong)檢查要注意的(de)重點
7、跟(gen)蹤檢查的(de)工具
8、“交辦(ban)(ban)事(shi)項”和“重點事(shi)項”的(de)跟蹤檢查辦(ban)(ban)法
9、跟(gen)蹤檢查(cha)成果報告
第(di)九講：評估(gu)目標執行成果的3種方法
1、按“目(mu)標(biao)完成程度”來評估
（1）計算目(mu)標各項目(mu)的實際完成(cheng)程度
（2）目標的評分標準
（3）求加權平均值(zhi)
2、按“困難(nan)度(du)、努(nu)力度(du)、完成程度(du)”來評估(gu)
（1）評估(gu)目標難度的必要性
（2）決定(ding)目標難(nan)度的因素
（3）確(que)定(ding)目標難度的標準
3、按“計劃階段、執(zhi)行階段、完(wan)成階段”來評估
（1）計劃階段評估內容：
（2）執行階段評估內容：
（3）計算(suan)“完成階(jie)段”的得分(fen)
目標與計劃管理的培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/233213.html
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