實效領導力
講師：王丹琦 瀏覽(lan)次數(shu)：2577
課程描述INTRODUCTION
實效(xiao)領導力培(pei)訓
培訓講師：王丹琦
課程價格：￥元(yuan)/人(ren)
培訓天數：3天
日程安排SCHEDULE
課程(cheng)大綱(gang)Syllabus
實效領導力培訓
課程背景(jing)
一個企業(ye)要(yao)想持續(xu)發展，基業(ye)長青是離(li)不開(kai)組織制度化管理模式(shi)的(de)(de)(de)建(jian)設(she)，但更離(li)不開(kai)領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)者(zhe)的(de)(de)(de)領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)力(li)。假設(she)一個企業(ye)缺乏了(le)領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)者(zhe)的(de)(de)(de)權威，就(jiu)沒(mei)(mei)有(you)了(le)企業(ye)統一的(de)(de)(de)行動與指(zhi)揮，假設(she)沒(mei)(mei)有(you)領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)者(zhe)的(de)(de)(de)的(de)(de)(de)洞察力(li)，就(jiu)沒(mei)(mei)有(you)了(le)客(ke)戶的(de)(de)(de)獨特(te)價值。因此中國從不缺乏領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)，但缺乏有(you)領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)力(li)的(de)(de)(de)領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)。
由(you)于(yu)(yu)(yu)我(wo)們(men)經(jing)歷了從計(ji)劃經(jing)濟(ji)(ji)向市場經(jing)濟(ji)(ji)的(de)(de)轉型，我(wo)們(men)的(de)(de)領(ling)導(dao)(dao)者還(huan)很大程度(du)上(shang)習慣(guan)于(yu)(yu)(yu)計(ji)劃經(jing)濟(ji)(ji)下權力由(you)上(shang)而下的(de)(de)制度(du)，習慣(guan)于(yu)(yu)(yu)根據(ju)上(shang)面的(de)(de)命(ming)令照章辦事，一(yi)些管理思想(xiang)和(he)管理方法已經(jing)不能(neng)(neng)適(shi)應企(qi)業(ye)發展，領(ling)導(dao)(dao)技(ji)能(neng)(neng)也(ye)有待于(yu)(yu)(yu)進(jin)上(shang)步提(ti)升(sheng)。因此，我(wo)閃的(de)(de)領(ling)導(dao)(dao)能(neng)(neng)力，思維(wei)，方法和(he)自(zi)身(shen)的(de)(de)知(zhi)識素(su)養也(ye)要不斷的(de)(de)形成自(zi)我(wo)否定，自(zi)我(wo)超越(yue)，帶領(ling)我(wo)們(men)的(de)(de)企(qi)業(ye)持續發展、基業(ye)長青。
課程大綱
一、領導的三重含義
結果：在過去大多數人(ren)(ren)認為領(ling)導(dao)(dao)是(shi)(shi)權力，而(er)(er)現在大多數人(ren)(ren)認為領(ling)導(dao)(dao)是(shi)(shi)責任(ren)，在未(wei)來領(ling)導(dao)(dao)代(dai)(dai)表更多的是(shi)(shi)服務。本章(zhang)所講能讓我(wo)們感悟到(dao)領(ling)導(dao)(dao)者(zhe)的職位越高，那代(dai)(dai)表他的責任(ren)越大，同時責任(ren)越大，也代(dai)(dai)表他服務的人(ren)(ren)越多，因此領(ling)導(dao)(dao)者(zhe)不只是(shi)(shi)擁有權力，承擔更多的是(shi)(shi)責任(ren)，更重要(yao)的是(shi)(shi)為廣大基(ji)層員工而(er)(er)服務，這(zhe)才是(shi)(shi)真(zhen)正的領(ling)導(dao)(dao);
a.領導就是權力(li);
b.領(ling)導就是(shi)責任;
c.領導(dao)就是服務;
二(er)、領導與管理
結果：很多人都容(rong)易把領導者與管(guan)理者劃等號?管(guan)理的(de)(de)角色(se)是(shi)執行，而(er)(er)領導的(de)(de)角色(se)是(shi)戰略!因(yin)此領導的(de)(de)范(fan)疇(chou)*比管(guan)理的(de)(de)范(fan)疇(chou)大，管(guan)理的(de)(de)范(fan)疇(chou)是(shi)制(zhi)定(ding)的(de)(de)，而(er)(er)領導的(de)(de)范(fan)疇(chou)是(shi)無(wu)限的(de)(de)!
a.管理的定義(yi);
b.領導的(de)定義(yi);
三、領導的誤(wu)區
結果：本章讓我們做領導的(de)(de)檢討(tao)自己(ji)，過(guo)去(qu)領導是外在力(li)量的(de)(de)比拼(pin)而(er)現在轉化為(wei)內在修養及人(ren)格魅力(li)的(de)(de)修煉(lian);過(guo)去(qu)的(de)(de)*權力(li)，*控制(zhi)轉化為(wei)民主精(jing)神發揚的(de)(de)過(guo)程。因此，領導避(bi)免失誤才更有(you)可(ke)能帶領企業持續發展，基業長青。
a)權(quan)力≠權(quan)威;
b)領導≠一(yi)手遮天;
c)專斷≠果(guo)斷;
四(si)、領導的權力
結果(guo)：領導(dao)力不是(shi)制定的(de)，它(ta)是(shi)修(xiu)煉的(de)過(guo)程，由外(wai)而(er)內，由內而(er)外(wai)，由有形轉換(huan)為無形的(de)一種人(ren)格魅力的(de)修(xiu)養。
a)權力的定義;
b)權力的基礎----合(he)法(fa)權、獎勵權、處罰權、專家權、典(dian)范權
c)人格魅(mei)力
d)人格魅力(li)的四不要(yao)
五、領導者的溝(gou)通
結果：領導者的(de)(de)第(di)一個角色(se)就是人(ren)際(ji)(ji)關系(xi)的(de)(de)協(xie)調者，當領導者在這(zhe)個角色(se)時(shi)他什么(me)都可以不懂，但這(zhe)時(shi)他必(bi)須要(yao)(yao)懂得人(ren)際(ji)(ji)關系(xi)的(de)(de)協(xie)調，必(bi)須成為人(ren)際(ji)(ji)關系(xi)的(de)(de)專家，因為領導者很重要(yao)(yao)的(de)(de)成份就是用對人(ren)。
a)往(wang)上(shang)溝通(tong);
b)水平溝(gou)通(tong);
c)往下(xia)溝通;
六(liu)、員工(gong)的力量
結(jie)(jie)(jie)果(guo)：領導者(zhe)(zhe)通常是(shi)(shi)追(zhui)求結(jie)(jie)(jie)果(guo)，但為了達到企業要的(de)結(jie)(jie)(jie)果(guo)我(wo)們(men)(men)必須(xu)回到結(jie)(jie)(jie)果(guo)的(de)過程中來(lai)。結(jie)(jie)(jie)果(guo)是(shi)(shi)客戶(hu)(hu)對企業忠(zhong)(zhong)(zhong)誠，但面對客戶(hu)(hu)的(de)是(shi)(shi)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)，因(yin)(yin)此(ci)我(wo)們(men)(men)又必須(xu)讓員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)忠(zhong)(zhong)(zhong)誠，而在企業管理員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)的(de)又是(shi)(shi)領導者(zhe)(zhe)，因(yin)(yin)此(ci)作為領導者(zhe)(zhe)，我(wo)們(men)(men)必須(xu)要多關(guan)心(xin)、關(guan)注、關(guan)照員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)。客戶(hu)(hu)與員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)—客戶(hu)(hu)忠(zhong)(zhong)(zhong)誠是(shi)(shi)結(jie)(jie)(jie)果(guo)，員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)忠(zhong)(zhong)(zhong)誠是(shi)(shi)原因(yin)(yin);員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)與領導—員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)忠(zhong)(zhong)(zhong)誠是(shi)(shi)結(jie)(jie)(jie)果(guo)，而領導關(guan)心(xin)是(shi)(shi)原因(yin)(yin)。這就(jiu)是(shi)(shi)因(yin)(yin)果(guo)關(guan)系的(de)辯證法(fa)。
a)關心(xin)員工;
b)關注員工(gong);
c)關照員工(gong);
七、領導者的類型(xing)
結果：企業(ye)最核(he)(he)心(xin)的(de)團隊就是領(ling)(ling)導(dao)班子的(de)搭(da)建，對(dui)(dui)于領(ling)(ling)導(dao)者(zhe)個人來(lai)說比(bi)較(jiao)喜歡同類(lei)型的(de)同事，而對(dui)(dui)企業(ye)來(lai)說，核(he)(he)心(xin)團隊必須要有不同類(lei)型的(de)領(ling)(ling)導(dao)才可以(yi)形成優勢互補，互相搭(da)配，才可以(yi)*化發(fa)揮(hui)領(ling)(ling)導(dao)者(zhe)的(de)力量(liang)。
a)老虎型;
b)表(biao)現(xian)型;
c)平易型;
d)分析型;
八(ba)、領導(dao)的力量
結果：這(zhe)(zhe)是(shi)卓越領(ling)導(dao)(dao)的(de)綜合能力，也是(shi)每位領(ling)導(dao)(dao)者都必須提高的(de)能力，如果我們作(zuo)為(wei)企(qi)業(ye)(ye)的(de)最高領(ling)導(dao)(dao)不具備(bei)以下能力的(de)話(hua)，那么企(qi)業(ye)(ye)也是(shi)非(fei)常危險的(de)，因為(wei)企(qi)業(ye)(ye)的(de)持續發展(zhan)是(shi)離不開企(qi)業(ye)(ye)領(ling)導(dao)(dao)者的(de)領(ling)導(dao)(dao)力。(除非(fei)這(zhe)(zhe)家企(qi)業(ye)(ye)有(you)非(fei)常非(fei)常健全的(de)機制)
a)思考(kao)力;
b)洞察(cha)力(li)
c)判斷(duan)力;
d)決策力;
e)抗壓(ya)力;
f)執行力;
實效領導力培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/233248.html
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