成長型企業管理培訓
講師:李程遠(yuan) 瀏覽(lan)次數:2545
課(ke)程(cheng)描述INTRODUCTION
成長型企業管理培訓(xun)
培訓講師:李程(cheng)遠(yuan)
課程價格:¥元(yuan)/人
培訓天數:1天
日程安排(pai)SCHEDULE
課程大綱Syllabus
成長型企業管理培訓
培訓對象
中(zhong)層管理者(zhe)
課(ke)程(cheng)收獲
提高中層管理者技能
課程大綱
第一、企業執行力存在的五種現象
1、有創意(yi),沒執(zhi)行
2、有發(fa)明,沒轉化(hua)
3、有制度,沒落實
4、有完成,沒創造
5、有承諾,沒兌現
分析(xi):成長型企業管理(li)培(pei)訓案(an)例!
解析:成長型企業(ye)管理內(nei)訓案(an)例!
案(an)例:成長(chang)型企(qi)業管理(li)課程案(an)例分析!
第二、高層管理的四項職(zhi)能
1)抓關(guan)鍵人物
2)確立(li)關(guan)鍵(jian)制度
3)進行資源整合
4)實施有(you)效監督
2、高層管理的(de)三(san)種執行(xing)角色(se)
1)執行勇氣(戰略執行)
2)如何構建(jian)團隊和培養班子
3)如何進行權(quan)威授權(quan)
3、中(zhong)層管理(li)的五種執行角(jiao)色
討(tao)論:成(cheng)長型企業管理經(jing)典案例(li)討(tao)論!
分組:成長型企業管理培訓案(an)例學(xue)習指南
分析:成(cheng)長(chang)型企業管(guan)理學(xue)習(xi)中的八(ba)大陷阱!
第三、無法替代的戰略地(di)位--人力(li)資源(yuan)管(guan)理(li)體系認知
1、“開啟思(si)維:隕落的(de)尼羅(luo)河輝煌(huang)與戰后飛(fei)速崛起的(de)日本;
2、人是(shi)第一(yi)生產要素-人力資源管理與(yu)企(qi)業核心競爭力;
3、他(ta)山之石:贏(ying)家的用人(ren)之道;
4、行業的發展(zhan)思(si)考:面對挑戰大于機遇的市(shi)場環境;
5、戰略人力資源開(kai)發與管(guan)理體系介紹(shao);
6、人力(li)資源管(guan)理(li)部門職責(ze)以及人力(li)資源管(guan)理(li)者(zhe)的角(jiao)色認知(zhi);
互動:成(cheng)長型企(qi)業管理培訓案例評(ping)估
分享:某集團成長型企業(ye)管理培(pei)訓案例
分享:哈佛經典成長型企(qi)業管(guan)理案(an)例(li)分析示范
第四、提升管(guan)理者的工作效(xiao)率-高(gao)效(xiao)時間管(guan)理技巧
1、時(shi)間就是效率:時(shi)間管理的(de)“三(san)效”關(guan)系;
2、案例研析:曹睿(rui)的客戶(hu)投(tou)資計劃書何時了(le)?
3、知(zhi)(zhi)己知(zhi)(zhi)彼:銀行工作(zuo)特性分析;
4、通常什(shen)么樣的工作方(fang)式最容易產生壓(ya)力感?
?工(gong)作(zuo)缺乏(fa)計劃性?時間管理(li)有問題(ti)?缺乏(fa)自(zi)我(wo)規劃意識(shi)?
5、觀念革命:如(ru)果(guo)你不去(qu)控制生(sheng)活(huo)中的事件,你將(jiang)被這些(xie)事件所控制;
6、案(an)例分享:李艾菲的巨額支(zhi)票(piao)-一個建(jian)議真的那么(me)值錢嗎?
7、把時間留給(gei)最重要和最緊(jin)迫的(de)事情(qing)-時間管理的(de)4個象限區分;
8、遠離時(shi)間(jian)殺(sha)手:有(you)效的時(shi)間(jian)管理技巧;
分(fen)享:企(qi)業(ye)成(cheng)長型企(qi)業(ye)管(guan)理(li)培訓三步走(zou)!
案例:聯(lian)想(xiang)(中國)公司的成長型企(qi)業管理培(pei)訓案例
討論:明天的道路(lu)——企業如何做好成長型企業管理?
第五(wu)、企業管理(li)的(de)人性化
1.人性化管(guan)理(li)的發展
2.人性化管理的主要內容
3.人性化(hua)管(guan)理(li)的知己知彼
4.知人(ren)難(nan)的原因
5.人性的主要表現(xian)
6.人(ren)性化管理的演變(bian)特(te)點
7.人性化(hua)管(guan)理的要求
成長型企(qi)業管理培訓總結
成長型企業管理培訓
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