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工業品項目型銷售培訓

【課程背景】
工業品項目型銷售與傳統銷售有著本質的區別，但大多數培訓都是針對傳統銷售的培訓，對工業品項目型銷售如隔靴撓癢；其次大多數工業品項目型銷售培訓課程缺乏體系性，更缺乏實效落地工具，難以全面系統的提升營銷團隊的整體營銷能力，更難以在企業內部進行有效落地。
本課程是(shi)老(lao)師多(duo)年來在一線實戰操盤的基礎上(shang)，并結合大量(liang)工業(ye)(ye)(ye)品項目型銷(xiao)售企業(ye)(ye)(ye)的營銷(xiao)咨詢基礎上(shang)提煉升華而來，專業(ye)(ye)(ye)針對工業(ye)(ye)(ye)品項目型銷(xiao)售；從項目立(li)項到合同(tong)簽訂給(gei)學(xue)員一套(tao)完整(zheng)的成功業(ye)(ye)(ye)務操作模式，并輔以(yi)核心策略、方(fang)法與可(ke)落地的工具包，可(ke)成建制(zhi)的提升銷(xiao)售團(tuan)隊的整(zheng)體戰斗(dou)力(li)，真正幫助企業(ye)(ye)(ye)快速提升銷(xiao)售業(ye)(ye)(ye)績。

【課程特色】
體系有深度：本課程是國內研究工業品項目型銷售最有影響力、*深度的系列課程之一，其課程設計遵循國際上通用的案例研究五步架構：案例研討—問題分析—解決方案—實際運用—提供工具。
訓練有特色：采取“現場輔導+工具落地+行動計劃”的訓練方式，并以案例解讀、小組討論、多媒體演示、沙盤推演、情景互動等多種教學方式，讓學員打開心門與老師一起思考、一起互動，寓教于樂。
講師更實戰：講師來自世界500強企業，15年一線操盤、營銷管理與營銷咨詢的豐富經歷，既有大量的成功經驗，也有失敗的經驗教訓。
工具可落地：本體系近幾年已經被200多家企業培訓后落地推進，30家企業進行過咨詢體系建設，全面提升了銷售團隊的銷售成功概率。
成果可檢(jian)測(ce)：可以對學員參加訓練前與參加訓練后(hou)的(de)“項目跟(gen)單成功率(lv)”進行(xing)先后(hou)對比(bi)，可進行(xing)訓前與訓后(hou)的(de)成果檢(jian)測(ce)。

【課程大綱】
第一章、工業品項目型銷售之“項目立項”
第一節、信息收集
1、不同行業信息收集主要渠道
2、規劃區域市場線索搜集渠道
3、信息收集的常用方法與策略
4、目標導向的信息收集成功標準
落地工具：《潛在客戶基本信息登記表EIS》、《區域市場信息線索結網圖》
第二節、客戶篩選
1、如何定義潛在客戶
2、潛在客戶評估緯度與檢驗標準
3、如何定義意向客戶
4、意向客戶評估緯度與檢驗標準
5、客戶篩選的漏斗原理
6、建立客戶篩選的評估漏斗
落地工具：《潛在客戶評估表》、《意向客戶基本信息匯總表EIB》
第三節、項目立項
1、立項客戶評估緯度與檢驗標準
2、立項客戶價值評分與級別劃分
3、項目立項成功標準與任務清單
4、項目小組高效匹配六原則
落地工具(ju)：《立(li)(li)項審(shen)批單(dan)》、《立(li)(li)項客戶(hu)信息匯總表EIL》

第二章、工業品項目型銷售之“深度接觸”
第一節、有效發展內線
1、誰是我們發展內線的*人選
2、合格內線的“三維標準”是什么
3、發展內線的基本路徑與策略
4、如何培養內線，發揮內線*價值
落地工具：《甄選內線三維模型》、《培養內線四層次》
第二節、培養得力教練
1、誰是能夠真正幫我們贏單的人
2、教練的定義與核心職責
3、合格教練必須具備的三個條件
4、培養教練的四度法則
5、常見的三類“偽教練”
6、驗證偽教練的6個緯度
落地工具：《甄選教練三維模型》、《培養教練四度法則》、《驗證教練五步法》
第三節、構建非對稱情報網絡
1、結盟基層，夯實基礎信息渠道源
2、布局中層，關鍵核心位置巧妙埋線
3、逼圍高層，鎖住高層信息樞紐線
4、情報網絡實現的三大基本目標
5、多內線的組織內部布局原則
6、內線潛伏策略和自我保護意識培養
落地(di)工具(ju)：《非對稱情報網絡布局地(di)圖》

第三章、工業品項目型銷售之“關鍵人策略
第一節、關鍵決策角色定位
1、項目中的“車馬炮帥”
2、成功銷售的CUTE角色理論
3、小鬼也能拆散到手的鴨子
4、局里還有“潛伏者”
5、繪制采購組織與決策鏈
落地工具：《客戶決策組織架構圖》、《五大關鍵決策角色解析圖》
第二節、關鍵決策角色解
1、關鍵決策角色職責解讀
2、角色影響力由何決
3、決策者態度如何衡量
4、決策者支持度如何測試
5、決策者性格如何測試
6、繪制“組織權力地圖”
落地工具：《客戶決策鏈》、《支持度測試溫度計》
第三節、項目競爭局勢拆析
1、項目優勢衡量標準
2、標示項目“優勢”—“旗”
3、項目劣勢衡量標準
4、標示項目“風險”—“雷”
5、拆析項目競爭局勢（三類）
6、競爭局勢沙盤推演
落地(di)工具：《組(zu)織權力地(di)圖》、《優勢與風險評估表》

第四章、工業品項目型銷售之“關系突破”
第一節、尋找最真實的決策動力
1、客戶價值決定出路嗎
2、決策有何隱性理由
3、決策的“冰山模型”
4、探尋決策者單一目標“概念”
5、探尋決策者個人“贏”的標準
落地工具：《單一目標概念的方格圖》、《個人贏的五層次》
第二節、不同決策風格的溝通術與攻心
1、不同決策風格的有效區分
2、不同決策風格的“溝通術”
3、不同決策風格的“攻心術”
4、不同決策風格的日常互動策略
落地工具：《DISC性格分析模型》、《客戶關系拓展卡片》
第三節、客戶關系拓展的五階晉級法及關系評估
1、從陌生到熟悉的“用勾下餌”策略
2、從熟悉到初步信任“信任樹”法則
3、從初步信任到情感的六大制勝法寶
4、從情感到四大死黨七大制勝策略
5、關系評估的五級行為量化標
6、判斷關系有依據，行為衡量有標準
落地工(gong)具：《客(ke)戶關系五階梯行為量化表》、《客(ke)戶關系強化計劃(hua)表》

第五章、工業品項目型銷售之“技術突破”
第一節、客戶需求挖掘
1、客戶生存環境與戰略發展解讀
2、客戶業務模式與關鍵成功要素解讀
3、關鍵績效指標與核心職位壓力解讀
4、機會點分析與潛在需求探悉
5、潛在需求挖掘的“4P技術”
6、鎖定客戶潛在需求的“五步法
落地工具：《戰略發展與關鍵成功要素分析法》、《潛在客戶需求挖掘4P技術》
第二節、競爭對比分析
1、誰才是我們真正的對手
2、主要競爭對手態勢矩陣分析
3、主要競爭對手核心指標解讀
4、主要競爭對手SWOT分析
5、競爭“利器—軟肋”分析模型
6、銷售中的“蝴蝶效應”
落地工具：《競爭態勢矩陣分析圖》、《SWOT分析模型》、《利器—軟肋分析模型
第三節、差異化方案制定
1、針對客戶需求，評估賣點價值性
2、針對主要對手，評估賣點獨特性
3、確定最有價值的賣點—“利器”
4、差異化方案制定的三個步驟
5、差異化方案制定的9個關鍵要素
6、差異化方案的系統集成策略
落地工具：《差異化賣點提煉方格圖》、《差異化方案制定一覽表》
第四節、技術交流策略
1、探尋每一角色心中的“概念”
2、制定有針對性技術交流策略
3、技術交流的七種武器
4、七種武器的組合運用策略
5、FABE價值呈現技術
5、警惕砸在心靈上的釘子，把客戶帶進自己的世界
落(luo)地工(gong)具：《技術交(jiao)流(liu)七種武器(qi)》、《FABE價值呈現(xian)技術》

第六章、工業品項目型銷售之“投標策略”
第一節設置壁壘策略
1、技術壁壘與商務壁壘策略
2、技術+商務雙重策略
3、利用技術差異性，強化技術領先性
4、在行業內進行技術認證
5、行業內眾多樣板工程來響客戶決定
6、技術交流給客戶集體洗腦
7、通過行業協會、政府、壟斷行業指定獨特技術指標
落地工具：《實戰商務與技術壁壘策略》、《壁壘實戰運用七步法》
第二節、壁壘設置四重境界
1、上兵伐謀：主導客戶采購標準，實現不戰而屈人之兵之境
2、其次伐交：提前屏蔽強大競爭對手，將戰場引導到我方優勢上來
3、其次伐兵：宣傳自己的獨特優勢，制造差異化競爭優勢
4、其下攻城：靠低價拿訂單，始終走不出價格競爭的旋渦
第三節、投標策略
1、多個公司進行圍標
2、切割訂單策略
3、競合分包與聯合分包策略
4、低價中標，增加附加值策略
5、調虎離山與重新分配勢力策略
6、暗度陳倉與出其不意策略
7、延遲招標與引狼入室策略
8、廢標與渾水摸魚策略
落(luo)地工具：《投標(biao)八大策略與(yu)實戰運用技術》

第七章、工業品項目型銷售進程管理與策略規劃
第一節工業品項目型銷售業務流程建立
1、項目立項：里程碑、成功標準、任務清單、日常活動、策略方法、輔助工具包
2、深度接觸：里程碑、成功標準、任務清單、日常活動、策略方法、輔助工具包
3、技術交流：里程碑、成功標準、任務清單、日常活動、策略方法、輔助工具包
4、方案確認：里程碑、成功標準、任務清單、日常活動、策略方法、輔助工具包
5、高層攻關：里程碑、成功標準、任務清單、日常活動、策略方法、輔助工具包
6、商務談判：里程碑、成功標準、任務清單、日常活動、策略方法、輔助工具包
落地工具：工業品項目型銷售流程體系（涵蓋里程碑、階段定義、成功標準、任務清單等）
第二節、工業品項目型銷售里程碑檢測
1、清晰客戶內部采購流程2、明確我方業務流程體系
3、明確里程碑關鍵檢測要素與質量證據4、準確定位我現在所在位置
落地工具：《里程碑實戰檢測四步分析法》
第三節、工業品項目型銷售進程管理應用
1、分析診斷客戶推進狀態
2、利用輔助工具提升銷售階段
3、分析拆解項目競爭局勢
4、利用輔助工具進行糾偏修正
5、客戶信息流的進程管理
6、利用輔助工具進行資料庫完善
7、規劃單一項目費用流計劃
8、單一項目費用流的有效管控
落地工具：《工業(ye)品(pin)項目(mu)型銷售實戰運用(yong)七(qi)步分析法》

工業品項目型銷售培訓