中層經理的領導力培訓課程
講(jiang)師：胡一夫 瀏(liu)覽次數：2554
課(ke)程描述INTRODUCTION
中層經理的領導力培訓課程
培訓講師：胡一夫
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天
日程安排SCHEDULE
課程(cheng)大綱Syllabus
中層經理的領導力培訓課程
課程大綱
一、管理者的(de)任(ren)務(wu)職責與角色扮演
中(zhong)階主管的(de)職責是什么？
中階(jie)主管應具備的要件(jian)
今(jin)日(ri)主(zhu)管面(mian)對(dui)工作本質的變化(hua)
管理者的二個新評價基準(zhun)
管理者的工(gong)作實況(kuang)
管理的(de)四(si)大方向(四(si)大層面)
新管理者應有的態度
二(er)、如何塑造領導魅力(li)
何謂領導魅力(li)
領導人常犯的36項錯誤
受(shou)景仰的領(ling)導人特質
個人領導特質分析
如何塑造(zao)領導魁力(li)
1、有效的溝通與協調
2、傾(qing)聽的技(ji)巧
3、善于回饋的技巧
4、心(xin)動不(bu)如馬上(shang)行動
5、強化優(you)點(dian)、減弱缺點(dian)
6、高(gao)明(ming)的指責法
7、高明的(de)贊揚法
8、有效的授(shou)權
三、目標管理與日常(chang)要項管理
有關目標管(guan)理相(xiang)關討論
目(mu)(mu)標(biao)VS.目(mu)(mu)標(biao)管理(li)
目(mu)標管理到(dao)底是(shi)什么？
目標管(guan)理實務(wu)面探(tan)討(tao)
目標(biao)為全公司(si)目標(biao)的縱向(xiang)聯(lian)系
目標(biao)在工作現場也有橫向聯(lian)系(xi)
目標管(guan)理(li)就是管(guan)理(li)的(de)程(cheng)序(xu)
目標(biao)管(guan)理中(zhong)明(ming)確管(guan)理人員的(de)職責
長期計(ji)劃的(de)存(cun)在是為了現(xian)在
工(gong)作計劃的執行與日(ri)常要項管理(li)
四、工作管理與工作改善
工作績(ji)效如何評(ping)估
現(xian)場管理的五大任(ren)務——QCDSM
現場管理的三個層(ceng)次
維(wei)實、改善與改革(ge)
提高生(sheng)產(chan)效率(lv)的有(you)效途徑(jing)
KAIZEN——持(chi)續不斷(duan)的改善
轉動PDCA，提高競爭實力
分析：中層經(jing)理管理技能與領導力培訓案例！
解析：中層經理(li)(li)管理(li)(li)技能與領導(dao)力內訓案例(li)!
案(an)例(li)：中層經理管理技能與(yu)領導力(li)課(ke)程(cheng)案(an)例(li)分析！
五、部屬的輔導(dao)與培育技巧
企業老板喜歡的員(yuan)工類型(xing)
四種(zhong)典型的(de)人員類型
有效培育人才(cai)的五個途徑
學習有(you)效培育部(bu)屬的技巧
如何(he)造就高(gao)績效(xiao)的員工
活用OJT來培育部
分析：中層(ceng)經理管理技(ji)能與領導力培訓案例！
解析：中層經理管理技(ji)能與領(ling)導力(li)內訓案例!
案例(li)：中層經理管理技(ji)能與領(ling)導力課程案例(li)分析！
六、管理(li)溝(gou)通
認(ren)識(shi)溝(gou)通(tong)：回(hui)顧與總結
溝通的(de)基本原理(li)與要(yao)素
避免觸犯溝通(tong)禁忌(ji)
溝(gou)通(tong)準備工(gong)作
企業內部溝通的主要類型(xing)
如何與上級(ji)、下級(ji)、同級(ji)溝通(tong)
分析：中層經(jing)理管理技能(neng)與領導力培訓(xun)案例(li)！
解析：中層經(jing)理管理技能與領導(dao)力內訓案(an)例(li)!
案(an)例：中(zhong)層經理管理技能與領導力課程案(an)例分析(xi)！
七、有效授權(quan)與領導力提升
1、研討：請比較命(ming)令(ling)與授權的差別
2、總結：授權的(de)功能與運用
3、借鑒授(shou)權的理(li)念下達(da)命(ming)令
授權的(de)含義(yi)、意義(yi)、案例
有效授權的四個步(bu)驟
推進有效授權(quan)的(de)實(shi)踐:避免走(zou)入授權(quan)的(de)誤區
八、做(zuo)教練式管理者
經理新(xin)角色：教練(lian)式管(guan)理者
認知教練、指導、輔(fu)導下屬(shu)的(de)工作方法
教練式管理者的(de)角色定位及其(qi)相(xiang)關(guan)技(ji)能(neng)
分析：中層經理管(guan)理技(ji)能(neng)與領(ling)導(dao)力培訓案例！
解(jie)析(xi)：中層經理管(guan)理技(ji)能(neng)與(yu)領(ling)導力內訓案(an)例!
案(an)例：中層(ceng)經(jing)理管理技能與領導(dao)力課程案(an)例分(fen)析！
九、高效利用時間
浪(lang)費時間的(de)現(xian)象
最典型的浪費(fei)時間的行為識別
浪費(fei)時間的三大殺手
節約時間的各類做(zuo)法
練習：識別你的時間管理意(yi)識
幾種不同的(de)時間管(guan)理方(fang)法的(de)比(bi)較(jiao)
用(yong)四象限時(shi)間管理方法檢驗你的(de)時(shi)間觀
分(fen)析：中(zhong)層經理管理技能與領(ling)導力培訓(xun)案例！
解析：中層經理(li)(li)管理(li)(li)技能與領導力內訓案例(li)!
案例：中(zhong)層(ceng)經理(li)管理(li)技能與(yu)領導力課程案例分析！
十(shi)、有效激勵下屬
激勵原理(li)與部激勵文化(hua)的基本類型(xing)
練習：他們為何而努力工作？
員工激(ji)勵的核心技巧(qiao)
員工(gong)激勵與員工(gong)預(yu)期管理
塑造(zao)良好(hao)的內部激勵機制
企業內部激勵機制的內容
制(zhi)度型激(ji)勵與非制(zhi)度型激(ji)勵的(de)綜合運用
日(ri)常工作中如何有(you)效(xiao)激勵下屬(shu)
日常(chang)(chang)工作中激(ji)勵下(xia)屬的常(chang)(chang)見(jian)方法
激勵員工(gong)的(de)各(ge)類技巧分享(xiang)
塑(su)造卓越的內部激勵文化(hua)
分(fen)析：中層經理管(guan)理技能與領(ling)導力培訓案例！
解析：中層經理(li)管理(li)技能與領導力(li)內訓案例!
案例(li)：中層經(jing)理(li)管理(li)技能與領導(dao)力(li)課程案例(li)分(fen)析！
十(shi)一、塑造員(yuan)工(gong)心態、拓展員(yuan)工(gong)潛力(li)
責任(ren)意識的(de)3種境(jing)界
工作能力的4把(ba)尺子
忠誠品德的5種(zhong)回報
發現與(yu)解決問題的6個步驟(zou)
認識(shi)創(chuang)新與創(chuang)造(zao)性思維
人人都有創(chuang)造(zao)力
如何塑造(zao)創新氛圍(wei)
分析(xi)：中層(ceng)經(jing)理(li)管理(li)技能與領(ling)導力(li)培訓案例！
解析：中(zhong)層經理管理技能與(yu)領導力內訓案例!
案(an)例(li)：中層經理管理技能與領(ling)導力課程案(an)例(li)分析！
十二(er)、高效(xiao)團隊建設
建(jian)立起對團隊的(de)共(gong)同認(ren)識(shi)基礎
團隊的(de)運作與溝通
團隊合(he)作的核(he)心理念
如何培養下屬的團隊協作(zuo)精(jing)神
分(fen)析：中層(ceng)經(jing)理(li)管理(li)技能與領導力培訓案例(li)！
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中層經理的領導力培訓課程
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/233427.html
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