打造高效研發團隊
講(jiang)師(shi)：盧剛 瀏覽次數：2531
課程描述INTRODUCTION
打造(zao)高效研發團隊培(pei)訓
培訓講師：盧(lu)剛(gang)
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天
日(ri)程安(an)排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
打造高效研發團隊培訓
課程大綱
一、案(an)(an)例分(fen)析（根據公司的實際案(an)(an)例研討和分(fen)析）
1.演(yan)練與問題(ti)討論(lun)
二、如何構(gou)建高效的(de)研發團隊
1.研發人(ren)員(yuan)的(de)特點
1）研發人(ren)員智(zhi)商高、邏輯思維(wei)能力強
2）不善(shan)溝通，想(xiang)法隱藏較深
3）流動意(yi)向(xiang)比較明顯
4）績效差距比較(jiao)大
5）研發人(ren)員不(bu)服管
2.研發人員的素(su)質模型
1）研發(fa)人員的冰山(shan)素質模型(xing)
2）優秀研發(fa)人員的常(chang)規素(su)質要(yao)求
3.案例(li)分享(xiang)：某案例(li)公司的研(yan)發人(ren)員的素質模型(xing)
4.高(gao)效研發(fa)團隊應該具備的特點(dian)
1）溝通良好(hao)
2）協調(diao)并(bing)行工作
3）高(gao)效決策、快(kuai)速執行
5.如(ru)何保持研發人員的(de)斗志和激情？
6.研(yan)發團隊的分類：部門團隊和項(xiang)目團隊
1）部門(men)團隊的特點——常設機構
2）項(xiang)目(mu)團(tuan)隊的(de)特點(dian)——臨時組(zu)織(zhi)
3）不同發展(zhan)階段的(de)(de)公司的(de)(de)研發團(tuan)隊的(de)(de)構成
4）創(chuang)新是需(xu)要(yao)“活性”思維的(de)(de)，但制度是需(xu)要(yao)“嚴肅”執行的(de)(de)，如(ru)何(he)把握其中的(de)(de)平(ping)衡？分層的(de)(de)創(chuang)新組織體系
7.研發(fa)團隊構建中HR經(jing)理(li)和(he)研發(fa)部門經(jing)理(li)的(de)職責(ze)劃分
8.業(ye)界公司研發團隊的構(gou)成（案例）
9.研(yan)發(fa)團(tuan)隊(dui)建立(li)的過(guo)程（研(yan)發(fa)團(tuan)隊(dui)成(cheng)長的幾(ji)個階(jie)段）
10.研(yan)發團隊的(de)沖(chong)突管理
1）研發(fa)團隊常見的沖突（案(an)例）
2）產生沖突的(de)原因分析（案例(li)）
3）如何處理研發團隊的沖突(tu)（案例）
11.團隊溝通中要注意(yi)的問題
1）有益的團(tuan)隊成(cheng)員(yuan)行(xing)為（案例(li)）
2）有(you)害的團(tuan)隊成員行為（案(an)例）
12.團隊領導如何輔導不同類型的團隊成員
1）指揮傾向型
2）思考傾向型
3）關系(xi)傾向型(xing)
4）聽命行事型(xing)
13.打造高(gao)效研發團(tuan)隊的幾(ji)個關鍵要素(su)
1）選——招聘調配(pei)
2）育——培訓開發
3）用——績效管理(li)
4）留——報酬認(ren)可
14.演(yan)練與問題討論
三、如何(he)選(xuan)對(dui)研發人員(yuan)
1.不同發展階段的(de)公司對研(yan)發人員的(de)需求是(shi)不一樣(yang)的(de)
1）初創期(qi)、成(cheng)長期(qi)、快速發展期(qi)、成(cheng)熟期(qi)、衰(shuai)退期(qi)
2）如何讓合適的人上車
3）如何識別不同員工(gong)的動機(ji)
2.研發招聘的規劃和公司業務如何結合(he)
1）研發招聘(pin)需要提(ti)前期(qi)
2）研(yan)發人員(yuan)上手(shou)需要較長時間(jian)
3.研發招聘中HR和部門經(jing)理(li)人如何分工
1）專(zhuan)業(ye)(ye)的人做專(zhuan)業(ye)(ye)的事情
2）研發招(zhao)聘的(de)流程
3）部門經理(li)和(he)HR在招聘中如何分(fen)工
4.研發(fa)人(ren)員的4關面試？
1）基(ji)本素質面試
2）專業的(de)縱深度
3）專業的橫向跨度
4）冰山下面(mian)的職(zhi)業素養(yang)
5.應屆(jie)生的面試
6.社招人(ren)員的面試
7.研發人員的背景調查
1）如何(he)識別假*、假的工作經歷(li)？
2）如何識別“說的比(bi)干(gan)的好聽”？
8.研發如何挖人
1）如(ru)何甄別合適的(de)空(kong)降兵
2）挖(wa)團(tuan)隊和挖(wa)個(ge)人的(de)好處與壞處
3）挖(wa)來(lai)的空降兵如(ru)何融入(ru)公(gong)司
9.技術型(xing)公司的(de)特點
1）從(cong)研發向(xiang)其他部門輸(shu)送人才
2）內部的人才流動機(ji)制
10.演練與問(wen)題討論
四、如何培養(yang)研(yan)發人員
1.研發人員職業生涯(ya)管理(li)給企業帶來的價值
1）人(ren)才(cai)的梯隊建設(she)
2）雙重(zhong)晉(jin)升標準(zhun)
2.區(qu)分(fen)不(bu)同的(de)(de)人(ren)的(de)(de)特點
3.研發職(zhi)位(wei)說(shuo)明書
1）職位說明書(shu)的(de)標(biao)準
2）如何進行職位的評估(gu)
3）如何基于(yu)業(ye)務流程來設計公司的職位說明書(shu)
4.系統(tong)化培養研發人員(yuan)的前(qian)提(ti)：技術任職(zhi)資格管理
1）技術任職資格管理的標準
2）技術職位族的劃分
3）系統工程師的(de)任職資格標準（案例）
4）項(xiang)目(mu)經理的任職(zhi)資格標準(zhun)（案例）
5）軟件工程師的任職(zhi)資格標準(zhun)（案例）
6）硬件工程師的任職資格標準（案例）
5.案例分析：某案例公司的研(yan)發職位系列(lie)
6.研發培訓課程(cheng)的開發——根(gen)據任職資格管理(li)體系來(lai)建立培訓體系
7.幾類關鍵研發(fa)人員的(de)培養
1）研(yan)發(fa)項(xiang)目經理
2）系統工(gong)程師(shi)
3）技術講師
8.經驗案例庫與(yu)規范庫
9.新(xin)員(yuan)工培養的思想導師制
1）思想(xiang)導(dao)師制的設計(ji)
2）思想(xiang)導師制的執(zhi)行
3）思想導師(shi)制(zhi)給公(gong)司帶(dai)來(lai)的(de)收益
10.系(xi)統化的培養研發人員方法
1）資(zi)源池管理方法
2）崗(gang)位輪換
11.討論與演(yan)練(lian)
五、如(ru)何用好研發人員(yuan)
1.把合適(shi)的人(ren)放(fang)到合適(shi)的工(gong)作崗(gang)位上
1）如何用人之長
2）發揮優(you)勢
2.用好(hao)研發(fa)人員的關鍵是做好(hao)績(ji)效(xiao)管理
1）價值創造、價值評價、價值分配的(de)關系
2）如何激(ji)發(fa)研發(fa)人員的斗志(zhi)和潛能
3.研發績效管理的獨特性
1）創新型工作的特點
2）研發人(ren)員的特點
3）研(yan)發績效管理的原則
4.研發績效(xiao)管(guan)理的PDCA循(xun)環（計劃、輔導、考核與評價、反饋）
5.部門經(jing)理和項(xiang)目經(jing)理的KPI指標(biao)有哪些？
6.部(bu)門經理和項目經理的KPI怎么往下落實(shi)
1）KPI指(zhi)標制(zhi)定的方法
2）KPI指(zhi)標如何往(wang)下分解
3）員(yuan)工的(de)個人(ren)績效(xiao)承諾如何制(zhi)定
7.如何產(chan)生(sheng)好的績效
1）以主(zhu)業(ye)務的發展帶(dai)動員工的成長
2）研(yan)發人員績(ji)效的跟蹤和輔導
3）研發人(ren)員績效的評(ping)價與(yu)反饋
8.如何用好幾類關鍵的(de)研發人員
1）研發項目經理
2）系統工程師
3）技術講(jiang)師
9.技(ji)術任職資(zi)格認(ren)證(zheng)及晉(jin)升(sheng)
1）任職資(zi)格管理的制度和流程
2）如何進行資格認證
3）如何進(jin)行資格晉升
10.討論(lun)與演練
六、如何(he)留住研發人員
1.研發人員(yuan)離職的原因有哪些？
2.通過事業(ye)留人的操作方法
1）讓員工看(kan)到希望——建立企業愿景和個人成長(chang)目標
2）如何建立員工職(zhi)業(ye)生涯(ya)發展(zhan)路徑
3）如(ru)何協助員工實現職業(ye)生(sheng)涯目標
3.通過(guo)待遇留(liu)人的操作方法
1）全面薪(xin)酬管理
2）薪酬給付的藝(yi)術
3）如何檢討(tao)和維(wei)持薪酬的(de)激勵(li)性
4）股(gu)權激勵的操作方式(shi)
4.通過感情留(liu)人的操作(zuo)方法
1）如何(he)應用非(fei)經濟性激勵
2）非經(jing)濟性激勵中部門(men)經(jing)理的責任
5.討論(lun)與演(yan)練
七、如何打造高效(xiao)的大型(xing)研發(fa)項目（跨研發(fa)團(tuan)(tuan)隊項目）團(tuan)(tuan)隊
1.什么(me)是IPD流程
2.流程的層次和(he)框(kuang)架
3.大型研發項(xiang)目(mu)團隊的項(xiang)目(mu)管理流程
4.案例：大(da)型研發項目團隊(dui)架構和主(zhu)要(yao)角色
5.如何落實大型研發(fa)項目團(tuan)(tuan)隊(dui)間(jian)的溝通：計劃分(fen)層和團(tuan)(tuan)隊(dui)分(fen)層的匹(pi)配、會(hui)議(yi)和報告體系
6.如何(he)確保(bao)大型研發項目進度：項目監控方法
7.如(ru)何推(tui)動研發(fa)人員主(zhu)動落實項目管理：自上而下、自下而上
8.案例討論：矩陣管理(li)模式(shi)下部門經理(li)和項目經理(li)如何分(fen)工(gong)合作？
八、總結
1.高效研發團隊給公(gong)司帶來的價值
2.通過主業務的發(fa)展帶動員工的成長
打造高效研發團隊培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/233484.html
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