卓越的產品管理體系
講師：盧剛(gang) 瀏覽次數：2556
課程描述(shu)INTRODUCTION
卓越的產品管理(li)體系培訓(xun)
培訓講師：盧(lu)剛
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天
日(ri)程安排SCHEDULE
課程(cheng)大綱Syllabus
卓越的產品管理體系培訓
課(ke)程(cheng)大綱
1、產品管(guan)理的基本(ben)概念(nian)和(he)框架
業界公司在(zai)產品(pin)管理(li)方面(mian)存在(zai)的主要問題
產品管(guan)理的基本概念
如(ru)何界定(ding)產品(pin)、如(ru)何劃分產品(pin)線
產品和項目的關系
產品管理(li)的發展階段
產(chan)品管(guan)理(li)和項目管(guan)理(li)的不同和聯(lian)系
產(chan)品(pin)管理的體系框架和核心活動(dong)
產品管理的戰略框(kuang)架
產品戰(zhan)略愿(yuan)景
產品平(ping)臺戰略
缺乏產(chan)品平臺的(de)問題、建(jian)設產(chan)品平臺的(de)好處
產(chan)品線(xian)業務計(ji)劃
產品線規劃的方法和(he)輸出(chu)
案例：如(ru)何進行產品定位和定義
產品管理(li)的(de)組織框架(jia)
產(chan)品管(guan)理的組(zu)織形式
采取(qu)矩陣管(guan)理(li)的原因
產品(pin)線(xian)的常見團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)介紹：集成產品(pin)決策(ce)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)/產品(pin)規(gui)劃(hua)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)/PDT/生命(ming)周(zhou)期(qi)管理團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)
案(an)例：產品線管理辦(ban)、集成產品決(jue)策團隊(dui)的框架和職責
產品管理的流(liu)程框架
產品(pin)管(guan)理各層流程間(jian)的關系
實例講(jiang)解：業界某公司(si)產品管理體系舉例
2、市場(chang)管理與產品規劃
業界公司在市場(chang)管(guan)理方面存在的主要問題
市(shi)場管理流(liu)程與產品開發流(liu)程之間(jian)的關系
市場管理流程的(de)幾個階段(duan)
.階段(duan)一：正確的理解(jie)市(shi)場（如何尋找潛在的機會和目標）
.階段(duan)二：進行市(shi)場(chang)細分(fen)（定義初步的(de)細分(fen)目(mu)標市(shi)場(chang)）
.階段(duan)三：產品組合分(fen)(fen)析（競爭環境、投資機會(hui)等的分(fen)(fen)析）
.階段四：制定(ding)業務計劃（整個產品(pin)線或產品(pin)系列的業務計劃）
.階段五：管道(dao)管理及(ji)資源(yuan)平衡（排定(ding)項目優先(xian)級）
市場(chang)管理(li)流(liu)程的(de)輸出――產品線、產品包的(de)業務計劃(hua)
為什么要(yao)進行(xing)市場細分
市場細(xi)分的(de)方法(fa)
演(yan)練：市(shi)場細分
組合分(fen)析方法：SPAN/ANSOFF工具簡介
如何作產品的路標規劃
.產(chan)品(pin)版本規(gui)劃的(de)V、R、M介紹(shao)
案(an)例(li)：產品的定位和定義方法
案例(li)：某公司產品規劃(hua)實踐(jian)
3、產品的(de)需求管理
業界公司在需求(qiu)管(guan)理中的常見問題
需求(qiu)的不同(tong)概(gai)念和含義
需求搜集(ji)分(fen)(fen)析實現過程(cheng)的信息失(shi)真分(fen)(fen)析
需求(qiu)的整理、分析方法論$APPEALS介(jie)紹(shao)
運用$APPEALS收集需求(qiu)的過程和步驟
.演(yan)練(lian)：$APPEALS需求分析
常用的需求搜集(ji)方法和(he)特點
.需求(qiu)搜集常用的技術活動
.需求搜集常用的市場活(huo)動(dong)
.需(xu)求搜集(ji)常(chang)用(yong)的售(shou)后活(huo)動
需(xu)求的分配、驗證
市(shi)場需(xu)求(qiu)和(he)產品需(xu)求(qiu)的(de)關系
需求管理流(liu)程(cheng)
實(shi)例講解：需求管(guan)理的支撐平臺
.調(diao)研體(ti)系
.IT工具(ju)
4、產品(pin)的開發(fa)管理
集成產品開發體系(xi)的基本思想(xiang)
產(chan)品開發的結構化流(liu)程(cheng)簡介
產品經理在(zai)結構化產品開發流程中如何推(tui)動工(gong)作
產品經理在結(jie)構化流程各階段(duan)的工作重點
實例(li)講(jiang)解(jie)：業務計劃書
產(chan)品開發(fa)的決(jue)策評審機制
.案例：產(chan)品決策評審
5、產品的(de)上市管理(li)及生命周(zhou)期管理(li)
為何要把控(kong)產品的(de)上市節奏
新產品(pin)上市的主要流程
.發布策(ce)略(lve)
.發(fa)布(bu)準(zhun)備
.正式(shi)發布
.發布計劃(hua)的執行與監控(kong)
新(xin)產品上市流程中(zhong)各環節的主要活動
.實例講解(jie)：產品上市計劃中需要包含的(de)內(nei)容
新產(chan)品上(shang)市(shi)的支撐流(liu)程(cheng)
.產(chan)品(pin)的命名管理
.產品的受(shou)控宣傳和銷售
.產(chan)品的外部測試（投放市場測試的幾個階(jie)段）
演練：制定產品發布策略
產品(pin)生命周期(qi)管理要點
新產品上市后(hou)重大問題的跟蹤(zong)管理
產品(pin)量產后新舊版本(ben)的切換管理方(fang)法
6、產(chan)品團隊管理
產品開(kai)發團(tuan)隊的(de)構成
.貫穿全流程的產品開發(fa)團隊的構成
.產品開發(fa)團隊成員的角色構成及相(xiang)應職責(ze)
.如何保證產品(pin)開發團隊高效運作
產品經理如何激勵整個團隊(dui)
如何考(kao)核產品(pin)團(tuan)隊
.跨部門的產(chan)品開發(fa)團隊(dui)的匯報模式與考核機(ji)制
.產(chan)品經理的(de)考(kao)核
.產品團隊的(de)常用的(de)KPI指標(biao)
.團隊成員的(de)考(kao)核
7、產品經(jing)理的(de)培養
產品經理的定位(wei)及工作職(zhi)責
產品經理(li)在公(gong)司組織體系中的運作
成功的(de)產品(pin)經理應(ying)該具備(bei)的(de)能力
產品經理的素質模型
.應(ying)該具備的知識和(he)技能(neng)
.任職資格標準
.產(chan)品經(jing)理的資格認證
.產品經理的培養途徑和職業晉升通道
實例講解(jie)
卓越的產品管理體系培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/233485.html
已(yi)開課時間(jian)Have start time
- 盧剛
[僅限會員]
產品管理內訓
- 《精益上市，快速變革時代下 武建(jian)偉
- 研發企業IPD集成產品開發 徐驥
- 《需求管理與產品路標規劃管 張(zhang)現鋒
- 《市場驅動的結構化產品開發 張現鋒
- 《成功的產品經理—產品全生 張現鋒
- 《滿足用戶需求打造爆款產品 喻(yu)國(guo)慶
- 《產品競爭分析及策略市場分 喻國慶
- 新時代銀行個貸業務管理 胡元未
- 擔保產品設計及創新 胡元(yuan)未
- 《從偶然到必然——IPD集 張現鋒(feng)
- 《產品平臺與CBB貨架技術 張現鋒
- 《產品賣點挖掘與呈現》 喻(yu)國慶