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【課程目的】
外(wai)(wai)拓(tuo)營(ying)銷(xiao)(xiao)(xiao)的(de)(de)新思(si)(si)想、新方法、區域(yu)的(de)(de)劃分(fen)、崗位職責與角色認知(zhi)等，通過對(dui)外(wai)(wai)拓(tuo)營(ying)銷(xiao)(xiao)(xiao)步(bu)驟與流(liu)程的(de)(de)系(xi)統講(jiang)解(jie)，正視(shi)當下社(she)區營(ying)銷(xiao)(xiao)(xiao)所存在(zai)的(de)(de)問題并提(ti)出解(jie)決方法。讓學(xue)員能夠(gou)將(jiang)所學(xue)的(de)(de)知(zhi)識充分(fen)結合網點(dian)自身(shen)情(qing)況，周(zhou)邊(bian)環境，進行思(si)(si)考、判(pan)斷和(he)應用(yong)。 外(wai)(wai)拓(tuo)營(ying)銷(xiao)(xiao)(xiao)過程中，陌生拜(bai)訪、路演及(ji)活(huo)動(dong)(dong)的(de)(de)策劃、組織與實施(shi)十分(fen)重(zhong)要，是外(wai)(wai)拓(tuo)營(ying)銷(xiao)(xiao)(xiao)的(de)(de)重(zhong)中之重(zhong)。本段內(nei)容從外(wai)(wai)拓(tuo)營(ying)銷(xiao)(xiao)(xiao)的(de)(de)陌生拜(bai)訪、路演及(ji)活(huo)動(dong)(dong)策劃、組織和(he)實施(shi)進行系(xi)統分(fen)析，通過講(jiang)師的(de)(de)經(jing)驗(yan)和(he)以(yi)往項目(mu)操作的(de)(de)成功(gong)案例與學(xue)員進行充分(fen)互動(dong)(dong)，以(yi)情(qing)境重(zhong)現和(he)現場演練(lian)為重(zhong)點(dian)，讓學(xue)員感受(shou)、了解(jie)并掌握社(she)區營(ying)銷(xiao)(xiao)(xiao)活(huo)動(dong)(dong)中必備的(de)(de)技巧、思(si)(si)維(wei)、能力并熟練(lian)使(shi)用(yong)相關工具。

【課程收益】
1.客戶經理外拓信心不足，見到客戶不敢張嘴、張不開嘴；
2.客戶經理對所在網點周邊的環境無法進行判斷，區域劃分混亂，無法開展工作；
3.外拓營銷的目的不明，導致工作過程中重點不突出，社區開發效果不明顯；
4.外拓營銷過程中，客戶經理職責不明，導致工作中主次不分；
5.客戶陌生拜訪過程中沒有方法，導致效率低下，時長無果而終；
6.客戶經理工作熱情很高，但是疏于對附近商圈的了解和調研，無法有針對性的設計活動或推廣計劃；
7.目標客戶確定的情況下，客戶經理對于活動主題的選擇十分困擾，左右為難，幾個選題難以取舍；
8.活動涉及客戶群體較多，客戶經理不知如何進行邀約，相關話術匱乏，信心不足；
9.路演及活動組織缺乏經驗，一會兒發現物品準備不足、一會兒又發現活動細節沒有想周全，使得活動過程十分狼狽；
10.路演及活動準備的十分充分，進行的也十分順利，但活動之后營銷的效果卻沒有看到；
11.組(zu)織社區營銷活動(dong)缺乏必要的(de)工具，使(shi)得活動(dong)組(zu)織漏洞百(bai)出；  

【參訓人員】個人客戶經理、綜合客戶經理、理財經理、網點柜員、信貸員、行長副行長、大堂經理等；
【課程時長】 現場(chang)授課：1~3天(tian)； 現場(chang)輔導：1~3天(tian)

【課程大綱】
第一部分：外拓營銷存在的問題及新思路 
1.外拓營銷過程中，如何結合網點情況進行區域劃分；
2.外拓營銷過程中常見的七大問題及解決方案；
3.案例分析：外拓營銷的六大目的；
4.外拓營銷本地化應用的建議；
5.客戶經理在外拓營銷中的職責與角色認知；
6.外拓營銷過程中的知識儲備；
7.外拓營銷過程中的技能要求；
8.外(wai)拓(tuo)營銷(xiao)需明確的觀念態(tai)度；

第二部分：外拓營銷的關鍵流程與客戶分析
1.外拓區域劃分的兩大核心原則；
2.案例分析：區域排查的核心內容分析；
3.外拓營銷的流程分析；
4.獲取客戶信息的八大途徑；
5.外拓營銷中四種類型客戶的典型表象及識別；
6.四種類型客戶典型的職業指向及原因；
7.四種類型客戶的應對策略解析及話術設計要點；
8.不同類型客戶的產品配置建議；
9.案例分析：有效(xiao)接近客戶的12種方(fang)法(fa)；  

第三部分：外拓營銷常見類型及注意要點
1.外拓營銷商圈及目標客戶群體分析；
2.外拓營銷常見類型解讀；
3.案例分析：外拓營銷組織過程中的難點；
4.案例講解：外拓營銷策劃要點；
5.外拓營銷的關鍵組成部分及相互間配合；
6.外拓活動策劃、組織及實施過程中的必備工具；
7.外拓營銷活動的系統流程；
8.情境演練：結合案例背景進行活動策劃；
9.案例分析：這些營銷活動的成功之處與不足之處；
10.小組討論：外拓活動必備工具使用過程中的難點；
11.情景重現：營銷活動的綜合訓練；
  
第四部分：詳解外拓營銷的六大模式
模式一：電話營銷模式 1.論點：短信預熱的六大模塊 2.論點：電話營銷的五大注意四大流程 3.案例：PA銀行的短信為何能讓客戶主動打電話 4.案例：電話營銷人民幣理財全流程語術的深度解讀  
模式二：微信營銷模式 1.論點：界面三要素-照片，名字，簽名 2.論點：發帖三大關鍵 3.論點：客情維護五技巧 4.案例：重慶XX銀行借助云端機月吸粉1809人 5.案例：大客戶的微信問候為何被批  
模式三：掃街營銷模式 1.論點：陌拜營銷的五大準備 2.案例：信用卡陌拜營銷罵“滾”后反成交10張卡
模式四：路演營銷模式 1.論點：化硬為軟，賣產品先賣理念 2.案例：GD銀行的社區公益巡演如何巧營銷保險 3.案例：廣州XY銀行的闖關行動開戶56戶。  
模式五：沙龍營銷模式 1.論點：沙龍流程：三大步驟二十三流程 2.論點：沙龍策劃：五關鍵十二問 3.案例：深圳XX銀行的親子沙龍如何銷售29份兒童保險。 4.案例：端午節的社區活動如何拉存款  
模式六：跨界營銷模式 1.論點：借助第三方的力量 2.案例：銀行與課外輔導機構的神奇姻緣 3.案例：銀行與商場的節前開卡抽獎 
【項目參考流程】  項目參考流程（以2+2形式為例）
第一天
全天封閉式培訓項目啟動儀式；
明確項目任務及指標；  
內容講解案例分析；情景演練；
第二天
全天封閉式培訓;
內容講解；案例分析情景演練；  
第三天
1.8:30~9:30 誓師大會，小組定任務并選定PK對象；
分解任務；物料準備策略制定；  
9:30~17:00 外拓營銷及輔導 陌生拜訪； 路演營銷；  沙龍活動;其他形式的營銷活動……  
17:30~18:30 當日總結小組經驗總結；
業績匯總:PK結果公布,主持老師總結；  
第四天
1.9:00~14:00外拓營銷及輔導陌生拜訪；
路演營銷,其他形式的營銷活動……  
15:00~18:00全程總結業績匯總；
小組成績排名兌現獎勵承諾；  
項目總結點評；  
領導總結講話；