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金牌產品經理實踐培訓

課程背景：
很(hen)(hen)多(duo)互(hu)聯(lian)網企業(ye)產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)開(kai)(kai)(kai)發(fa)(fa)還遠沒有(you)建立從概念階段到實現(xian)(xian)階段的(de)產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)流程(cheng)化管(guan)(guan)理(li)體(ti)系，每一(yi)(yi)個部門在各階段的(de)工作(zuo)各自為(wei)政，缺(que)乏協同(tong)，造成產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)開(kai)(kai)(kai)發(fa)(fa)不(bu)能(neng)(neng)很(hen)(hen)好地滿足客戶(hu)需(xu)求(qiu)，開(kai)(kai)(kai)發(fa)(fa)周期漫(man)長，質量(liang)難(nan)以控制(zhi)，資源難(nan)以保證，產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)研(yan)發(fa)(fa)速(su)度和質量(liang)不(bu)高。現(xian)(xian)在互(hu)聯(lian)網產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)日趨變得開(kai)(kai)(kai)發(fa)(fa)投入大，只(zhi)有(you)前期需(xu)求(qiu)把握準(zhun)確些(xie)，產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)設(she)計靈活(huo)一(yi)(yi)些(xie)，才能(neng)(neng)盡量(liang)減少(shao)改動(dong)變化，減少(shao)后(hou)期維護成本(ben)，進(jin)而實現(xian)(xian)快速(su)贏利(li)。這種條件(jian)下(xia)很(hen)(hen)考(kao)驗產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)經理(li)對(dui)業(ye)務(wu)應(ying)用(yong)的(de)理(li)解(jie)能(neng)(neng)力、需(xu)求(qiu)把握能(neng)(neng)力、溝通(tong)能(neng)(neng)力、需(xu)要(yao)融(rong)合(he)對(dui)業(ye)務(wu)系統的(de)把握、軟硬(ying)件(jian)的(de)知識(shi)，加(jia)以靈活(huo)應(ying)用(yong)，創新使(shi)用(yong)，衍生靈感，精益(yi)求(qiu)精，提出(chu)(chu)更好用(yong)的(de)設(she)計，減小開(kai)(kai)(kai)發(fa)(fa)難(nan)度，縮短開(kai)(kai)(kai)發(fa)(fa)時(shi)(shi)間，快速(su)占領市場(chang)時(shi)(shi)間窗口。而且現(xian)(xian)在用(yong)戶(hu)需(xu)求(qiu)越(yue)(yue)來(lai)越(yue)(yue)多(duo)，產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)也就(jiu)越(yue)(yue)來(lai)越(yue)(yue)復(fu)雜，需(xu)要(yao)關(guan)注的(de)東西也越(yue)(yue)來(lai)越(yue)(yue)多(duo)，要(yao)關(guan)注業(ye)務(wu)、關(guan)注應(ying)用(yong)、關(guan)注設(she)計、關(guan)注質量(liang)、關(guan)注使(shi)用(yong)、關(guan)注營銷等等。還要(yao)有(you)敏(min)銳的(de)市場(chang)嗅覺，要(yao)不(bu)斷的(de)去琢磨用(yong)戶(hu)的(de)需(xu)求(qiu)，發(fa)(fa)現(xian)(xian)價值，提出(chu)(chu)見解(jie)、提出(chu)(chu)建議、提出(chu)(chu)想法。如果(guo)你(ni)是產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)總監或者產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)經理(li),請(qing)問(wen)怎(zen)樣才能(neng)(neng)提高我們產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)團隊的(de)產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)開(kai)(kai)(kai)發(fa)(fa)和研(yan)發(fa)(fa)的(de)整體(ti)能(neng)(neng)力呢？本(ben)課(ke)(ke)程(cheng)即為(wei)解(jie)決此問(wen)題而開(kai)(kai)(kai)設(she)。通(tong)過參加(jia)此課(ke)(ke)程(cheng)，幫助(zhu)廣(guang)大產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)經理(li)深(shen)入掌握一(yi)(yi)個產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)從概念構想到功(gong)能(neng)(neng)實現(xian)(xian)的(de)全過程(cheng)，掌握產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)設(she)計經典實踐，了解(jie)產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)分(fen)析的(de)方(fang)(fang)法，以及如何解(jie)產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)管(guan)(guan)理(li)中經常碰到的(de)問(wen)題，思(si)考(kao)并總結(jie)出(chu)(chu)適合(he)公司的(de)產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)設(she)計開(kai)(kai)(kai)發(fa)(fa)方(fang)(fang)法，提升管(guan)(guan)理(li)技能(neng)(neng)。

培訓收益：
1、結合產品經理角色所需要關注的各個方面，對產品管理實戰案例進行分析。詳細介紹相關產品設計、開發管理等思想，幫助學員了解產品設計與開發管理應該如何去做。
2、了解并學習業界從市場需求到產品研發到全生命周期管理的整個過程。理解產品經理的定位職責，理解產品經理應該具備的素質和產品經理的主要工作職責。
3、學習產品經理開展業務工作必備的業務分析、市場細分、競爭策略、市場營銷、產品設計等相關業務活動的理論、方法、工具、模板和流程。
4、產品開發模式管理基本原則：結合案例分析這些原則，特別是一些最基本的開發管理原則，如何去對產品開發進行敏捷管理模式的探索。
5、敏捷的產品管理模式需要的是對整個團隊進行。借助真實項目案例，展示如何在實際開發之中正確的選擇和運用模式，如何把握市場時間和開發周期的平衡。
6、深刻理解縮短產品開發周期的方法：并行開發，系統設計與實現分離，市場需求快速推進，先形式后內容，細粒度劃分分段控制等多種方法。
7、產品經理在產品設計開發過程的會議程序能夠幫助產品經理明確評審的要素，了解開發中的問題，會議怎樣節約時間同時又能有效推進。
本課程為產(chan)品(pin)經理(li)(li)提(ti)供(gong)完整的(de)資源體系(xi)，課程包(bao)含(han)了講師多年來在產(chan)品(pin)設計(ji)、開發管理(li)(li)方面的(de)*實(shi)踐和(he)(he)最(zui)優理(li)(li)念(nian)，通過大量實(shi)際案例幫助學員開拓(tuo)思維，培養最(zui)適用的(de)應用范圍(wei)及發展方向，全面掌握產(chan)品(pin)設計(ji)開發管理(li)(li)的(de)方法論及體系(xi)結構，加(jia)強產(chan)品(pin)管理(li)(li)的(de)實(shi)踐能(neng)力和(he)(he)訓練．

課程大綱：
第一部分 為什么需要實行產品管理？
一、企業贏利三要素 ——產品，產品，產品

二、企業為什么需要產品經理？
1.產品研發過程存在的現象
2.產品為王的時代——企業需要什么樣的產品
3.產品經理與項目經理比較
4.產品經理如何對產品研發進行有效控制

三、產品如何成功？
1.產品成功要素 
2.產品線的考核指標.
3.產品開發中市場需求的重要性
4.產品生命周期各階段的標志
5.產品成功的業務(wu)指標

四、產品團隊如何與其他團隊配合？
1.產品與技術的分離
2.產品與運營的搭配
3.產品管理的流程支撐團隊
4.產品開發與企業目標結合
5.改變組織架構適應產品開發
討論：貴公(gong)司是何(he)種組織架構，是否有利于產(chan)品開發(fa)中的團隊配合？

第二部分 如何分析用戶需求，進而設計產品來滿足這些需求？
一、如何做市場細分 
1.為什么要細分市場
2.細分市場的概念
3.細分市場的目的
4.細分市場的類型
5.細分市場的解決之道
6.客戶分類標準
7.確定細分市場

二、樹立目標用戶群 
1.分析用戶群的要素
2.進入用戶群的策略
3.發現市場的空白——哪些需求還沒有被滿足
4.機會分析模型——哪些需求可以更好地被滿足
市場潛力判斷
用戶習慣分析
用戶價值分析
產品定位分析
5.產品市場策略
6.客戶分類標準
7.產品擴張的策略和路徑
案例：如何對某網站的產品用戶群進行劃分(fen)和分(fen)析

三、如何從需求到功能？
1.需求的層次和產品功能的對應
2.什么是產品賣點
3.需求和產品模型的關聯
4.用戶意愿的分析
5.用戶使用要素
6.產品需求規格確定步驟

第三部分 產品的功能體系設計
一、產品的功能（Function）和特性（Feature）
1.產品功能包括什么
2.產品特性包括什么
3.產品功能和特性的銜接
案(an)例：通過案(an)例分析演示(shi), 來確定(ding)產品功能和特性

二、產品需求文檔
1.需求文檔是如何產生的？
2.如何避免需求的不確定性？
3.市場需求文檔（MRD）、業務需求文檔（BRD）和產品需求文檔（PRD）
4.產品需求文檔的作用？
圖解：產品需求文檔如何實現需求把控(kong)？

三、產品結構設計
1.如何劃分產品功能？
2.為何要在功能間進行切割？
3.功能間如何進行關聯和通信？
4.各功能職責定義參考模版
圖解(jie)：產品功能圖如何(he)展(zhan)現功能的劃分？

四、產品流程設計
1.流程的核心組成要素
流程三階段： 事前，事中，事后
流程三要素： 事務，狀態，交互（接口）
2.流程設計的基本要求
3.流程表現的幾種方式
基本流程圖
事務圖（跨域流程圖）
狀態圖
時序圖
4.關鍵流程設計與分析
案例：某電子商務企業訂單處理流程分析與設計
案例：某(mou)網(wang)站的用戶使(shi)用流程改(gai)造實(shi)例

第四部分  產品經理的技能
一、產品設計——工具篇
1.概念設計（Mind Manager、Free Mind等等）
2.流程設計（Visio、Edraw Max等等）
3.原型（交互）設計（Axure RP等）
4.用例設計（Rational ROSE等）
5.開發計劃（Project等）
6.如何形成完整的產品解決方案
案例：如何對產品概念進行分析
案例：如(ru)何讓(rang)數據流動起來

二、產品交付——文檔篇
1.市場需求描述（BRDMRD）要素
2.產品需求描述（PRD）要素
3.產品用例文檔（UC）
4.用戶故事編寫（User Story） 
5.書(shu)寫需求(qiu)的正確方法 (參(can)考)

三、產品規劃——管理篇
1.路標規劃制定
2.確定里程碑（*）
3.根據資源和功能形成路標規劃
4.路標規劃評審流程
5.項目任務書

第五部分  產品經理的能力素質
一、產品經理如何產品開發的有效實施？
1.成立項目組織（項目經理vs.產品經理）
2.如何發揮產品經理的帶頭作用
3.運營、設計、開發、測試整體協(xie)調

二、如何讓產品需求易于執行？
1.需求推行的7個關鍵步驟
2.產品管理機制的有效運作
3.為什么要建立敏捷開發機制？
4.中小企業敏捷開發建立五步曲
5.敏捷開發成功四要素
6.如何培養敏捷團隊人員
7.如何進行項目會議（站立會議、項目例會、周會…）
案例：某企業如何建立敏捷開發模式的實例
案例：SCRUM敏捷開發案例模版及(ji)操作(zuo)分析

三、如何讓會議促進產品開發的推行
1.產品開發過程中應建立哪些會議機制？
2.如何讓會議的高效率？
3.如何有效追蹤會議決議的執行？
案例：如何開好項目例會
案例：如何開好需求協調會

四、產品快速推行技巧（參考）
1.先形式，后內容
2.低標準統一，螺旋式上升
3.需求單位劃小控制更好--分段控制法
4.并行開發（設計與開發分離，系統設計與應用實現分離）
5. 如何激勵團隊成員的積極性
數據反饋與及時分享
高層管理人員的協調
快速討論、決議、執行、跟蹤
團隊融合與關系維系
演練(lian)：如何快(kuai)速推動團隊工作練(lian)習(xi)

第六部分 產品經理的職業化培養
一、如何培養產品經理的職業心態和習性
1.為什么企業需要培養人
2.如何培養良好的產品感覺（Sense）
3.如何制定產品經理培養的標準
4.開展產品教育式管理有哪(na)些方式

二、如何激發產品經理責任心
1.為什么說產品是人際關系的產物
2.為什么說產品經理行駛的是無授權的產品執行權？
3.為什么說責任心來自于身份感？
4.如何營造產品的身份感？
討論：產(chan)品經(jing)理責任能力匹配(pei)度模型的具(ju)體舉例

金牌產品經理實踐培訓