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中國企業培訓講師
移動互聯網下的流量經營管理與提升
 
講師:李勇 瀏(liu)覽次數:2551

課程(cheng)描述INTRODUCTION

移動互聯網下的流量經營管理與提升

· 中層領導

培訓講師:李勇(yong)    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日(ri)程安排SCHEDULE



課(ke)程大(da)綱Syllabus

移動互聯網下的流量經營管理與提升

【培訓大綱】
一、流量經營是大勢所趨

運營商話音與數據業務比重變化分析
數據流量增長是勢不可擋
互聯網數據流量發展情況
移動互聯網數據流量的發展
流量增長的內部結構變動
流量增長的主要業務來源
互聯網應用的變化趨勢及案例
從文字到圖片、視頻
從單向到雙向互動
從二維到三維
從標清到高清
P2P業務的應用
案例分析:結合百度、人人網、電(dian)驢、優(you)酷、激動(dong)網、搜狐(hu)視頻(pin)等

智能終端是流量增長的推動力
智能手機的發展歷史
智能手機的基本功能和特征
平板電腦、電子書、上網本的變遷
操作系統平臺的競爭格局與特點
案例分析:iOS、安卓、WIN7、黑莓及OPHONE的發展分析
蘋果、諾基亞、三星、HTC、華為、中興、酷派手機分析
移動互聯網對數據流量的大促進
互聯網業務的流量增長
物聯網業務的流量增長
云計算對流量的需求
LBS位置服務的作用
移動購物和手機支付的興起
案例分析:手機淘寶、掌上百度、開開、華為網盤等分析
數據流量對通信網絡的沖擊
智能管道解決比特經濟學困局
案例討論:阿里巴巴、騰訊等互聯網公司的流量經營方法與技巧
互動討論(lun):互聯網公司的流量經營模式是什么樣的?

二、流量經營的發展熱點解析
大包
單位流量價格幅度降低,大流量包給客戶提供順暢的使用體驗
快速
快速上網速度催生更多移動互聯網應用
共享
運營商融合競爭新思路
定向
實現智能管道的理想,細分化的流量*計算
分析
大數據分析,獲得新業務創新能力
智能
智能管理用戶流量
融合
移動互聯網與PC互聯網完全融合,不分彼此
考核
KPI指標將發生巨大(da)變化

三、流量經營與終端營銷、電話營銷策略分析
如何正確對待流量增長
分流、限流還是引流
網絡建設的不同選擇
不同的流量運營思維
降低成本
提高單位價值
增加用戶數量
增加客戶使用量
促進流量的轉化
如何才能做大流量收入(結合*流行業務進行介紹)
哪些內容會帶來流量增長
哪些內容更具經營價值
哪些用戶更有更大貢獻
哪些商業模式可供選擇
案例分析:讓掌(zhang)上(shang)小(xiao)游戲煥發(fa)流量青春

流量經營需要弄清楚的幾個關鍵問題
資費設計如何合理
內容是自創還是引入
賣終端還是賣業務
賣產品還是賣服務
流量是自營還是他營
流量保有和流量流失
流量經營的基本策略
發展小流量大價值的業務
終端植入和應用吸引
做好流量服務,實施流量提醒
幫助客戶更好的使用
加強網絡優化提高客戶體驗
案例(li)分析:免費的小游戲、聽(ting)西瓜、魔笛、秒殺(sha)、墨(mo)跡天氣(qi)

如何巧用終端進行流量營銷
個性化營銷策略
捆綁營銷策略
融合營銷策略
買終端增流量策略
定期短信推廣策略
應用吸引策略
如何運用電話營銷進行流量推廣
電話營銷的基本概念
電話營銷的重要性和益處
優惠套餐搭配
推薦適合客戶的套餐
工具提煉1——五種一句話流量營銷話術
工具應用2——流量需求挖掘的靈活讀本
工具整(zheng)合3——流量價值說服的高效招術

四、流量經營下的客戶需求精準挖掘
1.目標用戶特點及場景穿行
知彼知己——目標客戶的分類
企業高管的流量使用場景延展及話術設計
白領階層的流量使用場景延展及話術設計
學生群體的流量使用場景延展及話術設計
大眾群體的流量使用場景延展及話術設計
退休老人的流量使用場景延展及話術設計
六大群體的一句話銷售口徑現場演練
場景演(yan)練:目標客戶(hu)匹(pi)配應用(yong)的話術(shu)

2.判斷及接近顧客
如何判斷顧客的購買模式及應對策略
如何區分顧客消費能力及應對策略
如何判斷顧客的消費價值觀的應對策略
ü場景穿行演練:顧客與產品哪個重要?
根據顧客的九型人格的營銷策略
接近顧客的黃金時機
撒網式顧客接近法
ü場景及話術穿行:四步撒網營銷法
釣魚式顧客接近法
ü案例(li):七(qi)步驟(zou)精(jing)準營銷(xiao)法

3.挖掘顧客需求——“問”
喚醒需求
喚醒需求的要素
探詢需求的必勝法則
精準挖掘需求“四句式”
三步驟客戶信息全掌握
如何用開放式問題切入
如何用封閉式問題讓客戶投入
4. 精準確定顧客需求——“聽”
聆聽的重要性
ü場景穿行演練:“聽”出顧客潛在需求
聆聽的智慧——“讓顧客愛上你”
ü場景穿行演練:聆聽式營銷法則
5.基于大數據(ju)運用的客戶需求挖掘方法

五、流量精細化運營管理
1.精細化運營的必要性
應對市場競爭的需求
渠道營銷支撐的需求
推動業務加快發展的需求
2.精細化運營的目標
準確評估業務發展狀況,渠道發展有效性和用戶使用特點,及時調整、優化業務及渠道發展策略
提高個性化服務能力
更準確的定位目標客戶,提高推廣效率

3.精細化運營策略分析
用戶畫像
互動營銷
流量經營整體策略
不同的流量資費策略
終端捆綁的流量經營策略
移動互聯網業務推廣及合作策略
用戶心理價值提升策略
4.影響流量價值的因素分析
5.各流量經營策略比較及影響分析
案例分析:Wi-Fi與移動網絡結合應對大流量負荷
6.數據流量差異化運營舉措
清除障礙促普及——用起來
差異引導提收入——用習慣
關懷提(ti)醒保服務(wu)——放心用

六、流量經營與未來通信行業發展的關系和趨勢
1.互聯網思維推動流量經營發展
2.流量經營推動通信行業轉型
3.“流量為王”的發展戰略
4.“得流量者得天下”的發展格局演進
5.大膽預測:未來通信行業的計費方式主要以流量為主
6.流量經營發展趨勢分析
流量總量繼續擴大,依然保持高速增長態勢
流量單價持續下降,流量貶值效應進一步放大
流量前向運營空間收窄,個人客戶市場的流量價值貢獻有限
流量后向市場爆發,家庭與政企市場貢獻比例將大幅增加
流量前后向市場打通成為(wei)可能(neng),流量邁向商業模式競爭階段

移動互聯網下的流量經營管理與提升


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李勇
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