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企業績效管理的培訓

為什么要學習本課程：
企業在(zai)(zai)推行績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)管(guan)(guan)(guan)理中經常遇到這樣(yang)的(de)問題：目標(biao)設(she)定不(bu)明確、得不(bu)到高層支(zhi)持、遭(zao)遇員(yuan)工抵(di)制、考(kao)核(he)流于形式等。這些(xie)問題的(de)存在(zai)(zai)，導致績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)管(guan)(guan)(guan)理無法發揮出其導向(xiang)功(gong)(gong)能(neng)(neng)、管(guan)(guan)(guan)理功(gong)(gong)能(neng)(neng)、激(ji)勵功(gong)(gong)能(neng)(neng)及診斷功(gong)(gong)能(neng)(neng)。本課程針(zhen)對國內企業在(zai)(zai)績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)管(guan)(guan)(guan)理方面存在(zai)(zai)的(de)問題，借(jie)助多種形式的(de)實(shi)踐演練(lian)與(yu)專家(jia)的(de)現場(chang)評點系(xi)(xi)統講授目標(biao)設(she)定、目標(biao)實(shi)施、績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)考(kao)核(he)、獎(jiang)懲(cheng)管(guan)(guan)(guan)理等方面的(de)知識(shi)與(yu)技能(neng)(neng)，幫助企業管(guan)(guan)(guan)理人員(yuan)快(kuai)速(su)掌握(wo)實(shi)用技能(neng)(neng)，建立起規范績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)管(guan)(guan)(guan)理與(yu)績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)考(kao)核(he)體(ti)系(xi)(xi)

課程目標
通過本課程的學習，要求學員了解績效管理與企業戰略的關系，掌握企業績效管理系統構建的要素及關鍵業績指標設計的程序與方法，懂得如何運用績效管理推動企業績效改進，學會承擔績效管理的責任，并對員工進行有效的績效溝通與指導，以提高員工績效執行力。
課程對象：企業中高層管理者、人力資源工作者
課時：12小時

課程大綱
第一單元、績效管理的地位和作用
1、人力資源管理管理的體系構成
2、人力資源職能管理的功能模塊
3、人力資源管理的重點和難點：績效與報酬管理
4、績效管理是人資管理系統的核心
5、績效管理推動人力資源管理的一體化
6、績效管理的哲學
7、泰羅歸納的管理工作指南
8、績效管理的根本目的
9、績效管理的地位
10、企業人力資源價值鏈

第二單元、績效、績效考核與績效管理
1、績效的含義
2、結果論、過程論、潛能論之爭
3、常見績效表示法
4、潛在績效因素圖
5、 績效管理與績效考核的區別與聯系
6、績效管理(li)循環圖

第三單元、目標管理(MBO)
1、如何把企業戰略轉化為個人戰略
2、有好報才會有好人
3、有活力機制的核心在于對利益的調整.
4、用制度培育雷鋒，而不是用道德培養雷鋒
5、設定目標的步驟
6、目標體系的內容
7、示例：績效(xiao)目標(biao)分(fen)解

第四單元、績效管理常用的工具
（一）：關鍵業績管理KPI
1、KPI是什么
2、KPI有什么獨特價值
3、KPI為何招致諸多非議
4、KPI為何設計難、操作難、實施難
5、如何正確認知KPI
6、KPI設定的原則
7、KPI的組成因素
8、如何訂出可操作的KPI
9、KPI的八大關鍵詞

（二）：平衡記分卡（BSC）
1、績效平衡為什么很重要
2、什么是BSC
3、BSC是由哪些維度組成的
4、BSC的四個維度哪個更重要
5、BSC四個維度的關系
6、所有崗位是否都適用BSC
（工具運用）、基于KPI/BSC的績效考核設計
1、績效考核設計有哪些常見問題
2、如何選取考核指標
3、指標為何會存在矛與盾的現象
4、指標的可考核性為何是第一要素
5、指標的價值感是指什么
6、滿(man)意度評價應(ying)該如何設計

（三）：全績效KSF
1、KSF是什么
2、KSF的主要價值是什么
（工具運用）、KPI、CPI、KSF
1、KPI與CPI的區分
2、KPI與KSF的區分
（四）：積分式管理是什么
1、什么是積分制管理
2、積分式管理有哪些實際價值
3、積分式與評分式有什么區別
4、企業導入積分管理后的價值總結
5、積分式管理對企業有哪些運用價值
6、積分標準如何設計
7、企業如何導(dao)入積分式管理

（五）：OKR工作法
1、關于OKR的歷史
2、什么是OKR工作法
3、OKR全稱是“目標和關鍵成果
4、OKR用的最好的是谷歌
5、谷歌的目標考核按照季度和年度進行
6、每個季度末期，谷歌將會對OKR考核實施打分
7、分值從0到1.0。一般的分值為0.6、0.7
8、所有人的OKR評分全部公開，包括CEO佩奇在內
9、員工資料庫中，任何人都可以查看同事的打分
10、OKR評分不是谷歌進行職務晉升的依據，更不與員工的獎金掛鉤
11、OKR主要的目的是為了更有效率的完成目標任務，并且依據項目進展來考核的一種方法
12、OKR實施的模版
（工具運用）：OKR與KPI的區別與聯系
1、從含義上看
2、從流程上看
3、從特點上看

第六單元、績效考核的基礎與保障
1、基礎和保障之一：企業領導人和各級管理者責任到位
2、基礎和保障之二：績效管理的制度保障
3、基礎和保障之三：績效管理環境條件的具備
4、明確公司發展目標和戰略規劃
5、建立預算管理評估機制
6、完善公司治理結構，理順權責關系
7、與績效相關的企業獎懲和分配機制
8、與(yu)績效管理(li)相配套(tao)的(de)其(qi)他管理(li)體系

第七單元、績效輔導與反饋
1、經理人做為教練的9個問題
2、績效管理的生命線：雙向溝通
3、績效面談的方法
4、績效差距分析：績效的多因性
5、差距原因分析與解決
6、績效問(wen)題(ti)解決策略

第八單元：績效考核結果運用
1、如何運用績效結果
2、薪資體系設計要素
3、工資類型及其特征
4、績效與薪資的關連周期
5、培訓開發系統與員工職業發展
6、培訓開發體系與企業戰略
7、培訓開發系統的建立與管理
8、培訓效果評估
9、學習型(xing)組織(zhi)形成

企業績效管理的培訓